【正文】 標(biāo)之一折舊年n=10年，銀行年利率按 計(jì)算，查得年貼現(xiàn)值系數(shù)表得年貼現(xiàn)值系數(shù)為 NPV=（5）凈現(xiàn)值率（NPVR）=NPV/I100%上述三種方案的凈現(xiàn)值均為正值，因此上述三個(gè)技術(shù)改造方案均可接受。方案F14主要體現(xiàn)的是環(huán)境效益和節(jié)能效益。 推薦可實(shí)施方案該四種方案均技術(shù)可行，環(huán)境效益明顯，除方案F14 外，在經(jīng)濟(jì)效益方面也有明顯的收益。由于本公司位于區(qū)禁止使用高污染燃料區(qū)域內(nèi)，燃料鍋爐須強(qiáng)制淘汰，故方案F14 與方案F1F1F13這三種方案都同時(shí)推薦實(shí)施。第六章 方案實(shí)施方案實(shí)施的目的是通過(guò)推薦方案（經(jīng)分析可行的中/高費(fèi)最佳可行方案）實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益；通過(guò)評(píng)估已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵(lì)企業(yè)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。本階段工作重點(diǎn)是：總結(jié)前幾個(gè)審計(jì)階段已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實(shí)施。 組織方案實(shí)施 本公司實(shí)施方案F1F1F1F14的進(jìn)度表，見(jiàn)表2表2表2表24.—實(shí)施進(jìn)度表內(nèi)容2009年2010年負(fù)責(zé)單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱:廢水收集管網(wǎng)改造和污水處理后部分循環(huán)回用—實(shí)施進(jìn)度表內(nèi)容2010年負(fù)責(zé)單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱：冷卻水循環(huán)回用—實(shí)施進(jìn)度表內(nèi)容2009年2010年負(fù)責(zé)單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱：生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化改造—實(shí)施進(jìn)度表內(nèi)容2008年2009年負(fù)責(zé)單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱：淘汰燃煤鍋爐 匯總平均已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案的成果無(wú)/低費(fèi)方案（FFFFFFFFFF10）實(shí)施效果的核定與匯總表，見(jiàn)表25.方案F1：根據(jù)生產(chǎn)量大小調(diào)節(jié)用水，6月至10月份經(jīng)計(jì)量測(cè)算對(duì)比，比去年同期減少用水量10噸，節(jié)支37元，全年預(yù)計(jì)節(jié)支74元；方案F4：新裝時(shí)間控制器，每月節(jié)電50度，全年預(yù)計(jì)節(jié)支425元；方案F7：生產(chǎn)場(chǎng)所清潔地面，以拖地取代沖洗，減少?gòu)U水產(chǎn)生量，每月可減少?gòu)U水量1噸，每月節(jié)支20元，全年預(yù)計(jì)節(jié)支200元；方案F8：現(xiàn)場(chǎng)收集可回收物料。方案編號(hào)方案名稱實(shí)施時(shí)間投資（元）經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益F1節(jié)約用水F2整流器的日常維護(hù)F3更換閥門(mén)F4加熱控制器F5儀表鑒定F6確保原輔材料供應(yīng)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收率F7車(chē)間清潔F8焦亞硫酸鈉袋、片堿袋、原材料空桶回收F10提高員工的操作技能培訓(xùn)無(wú)/低費(fèi)方案合計(jì) 匯總已實(shí)施的中/高費(fèi)方案成果我公司高費(fèi)方案F11（廢水收集管網(wǎng)改造和污水處理后部分循環(huán)回用）于2009年6月開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)、考察、購(gòu)材、安裝、調(diào)試，于2010年6月中旬正常運(yùn)行，景觀一個(gè)月的正常運(yùn)行，污水排放量明顯減少，處理的廢水水質(zhì)穩(wěn)定，能達(dá)到鍍前表面處理的水質(zhì)要求。節(jié)約用水40t/d，減少?gòu)U水排放量40t/d，具體明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 中費(fèi)方案F12（冷卻水循環(huán)回用）于2010年4月開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)、考察、購(gòu)材、安裝、調(diào)試，10月調(diào)試正常。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的正常運(yùn)行，（3臺(tái)5t/h冷卻塔，每天運(yùn)行5h，全年300天計(jì)），（蒸發(fā)量以10%計(jì)），（），減少了冷卻水的排放，有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。高費(fèi)方案F13（生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化改造）于2009年6月開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)、考察、購(gòu)材、安裝、調(diào)試，于2010年6月上旬正常運(yùn)行，自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)行后，大大提高了工效，減少了操作人員，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，合格率提高，更重要的是減少了廢水的產(chǎn)生，約8t/d，污水產(chǎn)生量明顯減少。高費(fèi)方案F14（淘汰燃煤鍋爐）于2008年12月開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)、考察、購(gòu)材、安裝、調(diào)試，于2009年6月調(diào)試正常。正常運(yùn)行后，不再使用高污染燃料煤，而使用清潔能源電，年減少用煤300噸，減排SO2 ，煙塵 NOx ，降低綜合能耗 標(biāo)準(zhǔn)煤，具有明顯的環(huán)境效益。方案編號(hào)方案名稱實(shí)施時(shí)間投資（元）經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益F11廢水收集管網(wǎng)改造和污水處理后部分循環(huán)回用105萬(wàn)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元徹底做到雨污分流，部分廢水回用，減少?gòu)U水排放量約 ，減少新鮮用水量F12冷卻水循環(huán)回用年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元減少冷卻水排放 F13生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化改造65萬(wàn)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元節(jié)水 ，減少?gòu)U水產(chǎn)生量 F14淘汰燃煤鍋爐150萬(wàn)元年減少用煤 噸，減排SO2 ，煙塵 NOx 降低綜合能耗 標(biāo)準(zhǔn)煤中/高費(fèi)方案合計(jì)~節(jié)約成本，年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元年減少?gòu)U水排放量 萬(wàn)噸，減少冷卻水排放量 ，減排COD ；減少用煤 噸；減排SO2 煙塵 ，NOx ，降低綜合能耗 標(biāo)準(zhǔn)煤 分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)本企業(yè)的影響本輪清潔生產(chǎn)本公司總投資 萬(wàn)元，其中已投入無(wú)/低費(fèi)方案 萬(wàn)元，已投入中/高費(fèi)方案 萬(wàn)元，本輪產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益約 萬(wàn)元/年（無(wú)/低費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元，中高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元）。本公司通過(guò)本輪清潔生產(chǎn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益十分明顯。 清潔生產(chǎn)審核情況匯總表 清潔生產(chǎn)審核情況匯總表，見(jiàn)表27.指標(biāo)名稱單位實(shí)績(jī)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元利稅總額萬(wàn)元總能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤清潔生產(chǎn)方案?jìng)€(gè)其中：高/中費(fèi)方案?jìng)€(gè)總投資萬(wàn)元其中：技術(shù)設(shè)備投資萬(wàn)元萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗噸/萬(wàn)元年節(jié)能值噸標(biāo)準(zhǔn)煤年節(jié)水量噸原輔材料節(jié)約量噸廢水年減少量噸COD減排量噸其它污染削減量噸新增銷(xiāo)售萬(wàn)元新增利潤(rùn)萬(wàn)元新增稅金萬(wàn)元第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念，是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，為使清潔生產(chǎn)在我公司能長(zhǎng)期、持續(xù)地進(jìn)行下去，必須建立和完善清潔生產(chǎn)組織，健全清潔生產(chǎn)制度，制訂持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 明確任務(wù) 公司于2010年5月以正式文件公布的，以總經(jīng)理 為組長(zhǎng)，副經(jīng)理 為副族長(zhǎng)，及各技術(shù)骨干等共11人組成的清潔生產(chǎn)審計(jì)小組，繼續(xù)各負(fù)責(zé)，開(kāi)展好以下工作：（1）組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施本次審計(jì)提出的清潔生產(chǎn)方案；（2）經(jīng)常性地組織對(duì)企業(yè)職工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（3）選擇下一輪清潔生產(chǎn)審計(jì)重點(diǎn)，并啟動(dòng)新的清潔生產(chǎn)審計(jì)；（4）負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理。 落實(shí)歸屬，確定專人負(fù)責(zé) 本公司的清潔生產(chǎn)工作繼續(xù)由清潔生產(chǎn)審計(jì)小組負(fù)責(zé)，審計(jì)工作小組直接歸屬清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，清潔生產(chǎn)日常工作仍由 總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度（1）對(duì)已實(shí)施的方案要進(jìn)行核查和評(píng)估，并納入企業(yè)的環(huán)境管理體系，以鞏固審計(jì)成果。清潔生產(chǎn)審計(jì)提出的加強(qiáng)管理措施、崗位操作改進(jìn)措施和生產(chǎn)流程技改方案，進(jìn)行文件化管理，編寫(xiě)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行定期檢查、監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制；（3）加強(qiáng)跟蹤檢查，定期進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)可控狀態(tài)；（4）保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來(lái)源。 制訂持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃（1）本公司定于2011年 月開(kāi)始下一輪清潔生產(chǎn)審計(jì)；（2）繼續(xù)實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案，進(jìn)一步宣傳清潔生產(chǎn)內(nèi)容；（3）我公司決定于2011年上半年組織全體職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)再培訓(xùn)。 制訂2011年度公司培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容（1）清潔生產(chǎn)審計(jì)試行方法，講課并組織考核；（2）修改完善后的作業(yè)文件和崗位技術(shù)操作規(guī)程，并組織考查；（3）消防安全知識(shí)技能培訓(xùn)，組織實(shí)際演練；（4）宣傳環(huán)保法律法規(guī)，增加環(huán)境保護(hù)意識(shí)，完善各種管理制度，建立考核激勵(lì)機(jī)制；（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO14001環(huán)境管理體系知識(shí)，提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。關(guān)于成立常州市 有限公司清潔生產(chǎn)審計(jì)工作小組的通知各部門(mén)、各車(chē)間： 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)型企業(yè)，經(jīng)公司研究決定成立清潔生產(chǎn)審計(jì)工作小組，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審計(jì)工作。成員名單如下：組長(zhǎng)：成員：生產(chǎn)科科長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)、污水處理站站長(zhǎng)、各車(chē)間主任常州市 有限公司2011年3月25日