【正文】 標之一折舊年n=10年，銀行年利率按 計算，查得年貼現(xiàn)值系數(shù)表得年貼現(xiàn)值系數(shù)為 NPV=（5）凈現(xiàn)值率（NPVR）=NPV/I100%上述三種方案的凈現(xiàn)值均為正值，因此上述三個技術改造方案均可接受。方案F14主要體現(xiàn)的是環(huán)境效益和節(jié)能效益。 推薦可實施方案該四種方案均技術可行，環(huán)境效益明顯，除方案F14 外，在經濟效益方面也有明顯的收益。由于本公司位于區(qū)禁止使用高污染燃料區(qū)域內，燃料鍋爐須強制淘汰，故方案F14 與方案F1F1F13這三種方案都同時推薦實施。第六章 方案實施方案實施的目的是通過推薦方案（經分析可行的中/高費最佳可行方案）實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術進步，獲得顯著的經濟效益和環(huán)境效益；通過評估已實施的清潔生產方案成果，激勵企業(yè)推進清潔生產。本階段工作重點是：總結前幾個審計階段已實施的清潔生產方案的成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。 組織方案實施 本公司實施方案F1F1F1F14的進度表，見表2表2表2表24.—實施進度表內容2009年2010年負責單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱:廢水收集管網改造和污水處理后部分循環(huán)回用—實施進度表內容2010年負責單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱：冷卻水循環(huán)回用—實施進度表內容2009年2010年負責單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱：生產過程自動化改造—實施進度表內容2008年2009年負責單位6月710月11月121月25月56月6月、定貨方案名稱：淘汰燃煤鍋爐 匯總平均已實施的無/低費方案的成果無/低費方案（FFFFFFFFFF10）實施效果的核定與匯總表，見表25.方案F1：根據(jù)生產量大小調節(jié)用水，6月至10月份經計量測算對比，比去年同期減少用水量10噸，節(jié)支37元，全年預計節(jié)支74元；方案F4：新裝時間控制器，每月節(jié)電50度，全年預計節(jié)支425元；方案F7：生產場所清潔地面，以拖地取代沖洗，減少廢水產生量，每月可減少廢水量1噸，每月節(jié)支20元，全年預計節(jié)支200元；方案F8：現(xiàn)場收集可回收物料。方案編號方案名稱實施時間投資（元）經濟效益環(huán)境效益F1節(jié)約用水F2整流器的日常維護F3更換閥門F4加熱控制器F5儀表鑒定F6確保原輔材料供應質量，提高產品質量和收率F7車間清潔F8焦亞硫酸鈉袋、片堿袋、原材料空桶回收F10提高員工的操作技能培訓無/低費方案合計 匯總已實施的中/高費方案成果我公司高費方案F11（廢水收集管網改造和污水處理后部分循環(huán)回用）于2009年6月開始進行設計、考察、購材、安裝、調試，于2010年6月中旬正常運行，景觀一個月的正常運行，污水排放量明顯減少，處理的廢水水質穩(wěn)定，能達到鍍前表面處理的水質要求。節(jié)約用水40t/d，減少廢水排放量40t/d，具體明顯的經濟效益和環(huán)境效益。 中費方案F12（冷卻水循環(huán)回用）于2010年4月開始進行設計、考察、購材、安裝、調試，10月調試正常。經過一個月的正常運行，（3臺5t/h冷卻塔，每天運行5h，全年300天計），（蒸發(fā)量以10%計），（），減少了冷卻水的排放，有明顯的經濟效益和環(huán)境效益。高費方案F13（生產過程自動化改造）于2009年6月開始進行設計、考察、購材、安裝、調試，于2010年6月上旬正常運行，自動化設備正常運行后，大大提高了工效，減少了操作人員，且產品質量穩(wěn)定，合格率提高，更重要的是減少了廢水的產生，約8t/d，污水產生量明顯減少。高費方案F14（淘汰燃煤鍋爐）于2008年12月開始進行設計、考察、購材、安裝、調試，于2009年6月調試正常。正常運行后，不再使用高污染燃料煤，而使用清潔能源電，年減少用煤300噸，減排SO2 ，煙塵 NOx ，降低綜合能耗 標準煤，具有明顯的環(huán)境效益。方案編號方案名稱實施時間投資（元）經濟效益環(huán)境效益F11廢水收集管網改造和污水處理后部分循環(huán)回用105萬年產生經濟效益 萬元徹底做到雨污分流，部分廢水回用，減少廢水排放量約 ，減少新鮮用水量F12冷卻水循環(huán)回用年產生經濟效益 萬元減少冷卻水排放 F13生產過程自動化改造65萬年產生經濟效益 萬元節(jié)水 ，減少廢水產生量 F14淘汰燃煤鍋爐150萬元年減少用煤 噸，減排SO2 ，煙塵 NOx 降低綜合能耗 標準煤中/高費方案合計~節(jié)約成本，年產生經濟效益 萬元年減少廢水排放量 萬噸，減少冷卻水排放量 ，減排COD ；減少用煤 噸；減排SO2 煙塵 ，NOx ，降低綜合能耗 標準煤 分析總結已實施方案對本企業(yè)的影響本輪清潔生產本公司總投資 萬元，其中已投入無/低費方案 萬元，已投入中/高費方案 萬元，本輪產生的經濟效益約 萬元/年（無/低費方案經濟效益 萬元，中高費方案經濟效益 萬元）。本公司通過本輪清潔生產而產生的經濟效益與環(huán)境效益十分明顯。 清潔生產審核情況匯總表 清潔生產審核情況匯總表，見表27.指標名稱單位實績銷售收入萬元利稅總額萬元總能耗噸標準煤清潔生產方案個其中：高/中費方案個總投資萬元其中：技術設備投資萬元萬元工業(yè)增加值能耗噸/萬元年節(jié)能值噸標準煤年節(jié)水量噸原輔材料節(jié)約量噸廢水年減少量噸COD減排量噸其它污染削減量噸新增銷售萬元新增利潤萬元新增稅金萬元第七章 持續(xù)清潔生產清潔生產是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程，為使清潔生產在我公司能長期、持續(xù)地進行下去，必須建立和完善清潔生產組織，健全清潔生產制度，制訂持續(xù)清潔生產計劃。 建立和完善清潔生產組織 明確任務 公司于2010年5月以正式文件公布的，以總經理 為組長，副經理 為副族長，及各技術骨干等共11人組成的清潔生產審計小組，繼續(xù)各負責，開展好以下工作：（1）組織協(xié)調并監(jiān)督實施本次審計提出的清潔生產方案；（2）經常性地組織對企業(yè)職工的清潔生產教育和培訓（3）選擇下一輪清潔生產審計重點，并啟動新的清潔生產審計；（4）負責清潔生產活動的日常管理。 落實歸屬，確定專人負責 本公司的清潔生產工作繼續(xù)由清潔生產審計小組負責，審計工作小組直接歸屬清潔生產領導小組領導，清潔生產日常工作仍由 總經理負責。 建立和完善清潔生產管理制度（1）對已實施的方案要進行核查和評估，并納入企業(yè)的環(huán)境管理體系，以鞏固審計成果。清潔生產審計提出的加強管理措施、崗位操作改進措施和生產流程技改方案，進行文件化管理，編寫程序文件和作業(yè)指導書，進行定期檢查、監(jiān)督，并嚴格執(zhí)行；（2）建立和完善清潔生產激勵機制；（3）加強跟蹤檢查，定期進行總結分析，總結經驗、吸取教訓，使清潔生產工作持續(xù)可控狀態(tài)；（4）保證穩(wěn)定的清潔生產資金來源。 制訂持續(xù)清潔生產計劃（1）本公司定于2011年 月開始下一輪清潔生產審計；（2）繼續(xù)實施無/低費方案，進一步宣傳清潔生產內容；（3）我公司決定于2011年上半年組織全體職工進行清潔生產再培訓。 制訂2011年度公司培訓計劃及培訓內容（1）清潔生產審計試行方法，講課并組織考核；（2）修改完善后的作業(yè)文件和崗位技術操作規(guī)程，并組織考查；（3）消防安全知識技能培訓，組織實際演練；（4）宣傳環(huán)保法律法規(guī)，增加環(huán)境保護意識，完善各種管理制度，建立考核激勵機制；（5）認真學習ISO14001環(huán)境管理體系知識，提高管理人員的管理水平和業(yè)務素質。關于成立常州市 有限公司清潔生產審計工作小組的通知各部門、各車間： 為了認真貫徹落實《中華人民共和國清潔生產促進法》，創(chuàng)建清潔生產型企業(yè)，經公司研究決定成立清潔生產審計工作小組，開展清潔生產審計工作。成員名單如下：組長：成員：生產科科長、設備科科長、污水處理站站長、各車間主任常州市 有限公司2011年3月25日