【正文】 清掃職工必須遵守環(huán)衛(wèi)部門的各項規(guī)章制度；清掃保潔職工必須服從環(huán)衛(wèi)部門制定的清掃考核辦法；清掃保潔職工按環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定時間，負責其路段內的各門店產(chǎn)生的、袋裝垃圾的收集；清掃保潔職工其路段內果皮箱的垃圾清掏，定期擦拭保持果皮箱外觀的干凈整潔；清掃保潔職工負責其路段路面、便道、中轉箱周圍、綠化隔離帶內垃圾的清掃、保潔、垃圾收集及清運保潔；清掃職工負責雨后積水的清理和雪后路段及便道積雪的清掃清運（雨雪后1天清理干凈）；清掃職工對責任路段實行一次清掃全天保潔的作業(yè)標準，確保責任路段在作業(yè)時間內達到環(huán)衛(wèi)處制定的清掃質量標準。《環(huán)衛(wèi)作業(yè)清掃質量標準》清掃保潔職工必須達到環(huán)衛(wèi)部門制定的“八無、四凈”的標準，“八無”即：無果皮核；無紙屑；無煙蒂；無污水淤泥；無塵土砂石；無糞便；無死角死面；無積存垃圾和雜草?！八膬簟奔矗郝访鎯?；區(qū)域凈；車體凈；著裝凈?！董h(huán)衛(wèi)作業(yè)質量檢查考評辦法》一、清掃、保潔工作獎懲實行百分制。滿100分，發(fā)給全額承攬費；不足100分，發(fā)放扣除后的承攬費。二、如發(fā)現(xiàn)承攬方違反以下制度，扣分情況如下： 無故不清掃的，將扣除承攬方承攬費用的50％； 責任路段清掃質量不達標的，每次扣2分； 焚燒樹葉、廢紙等雜物的，每次扣1分； 向收水口、綠化帶中倒垃圾的，每次扣1分； 保潔過程中發(fā)現(xiàn)清掃職工扎堆聊天的，每人每次扣1分； 保潔過程中職工到門店內休息的，每人每次扣1分； 清掃保潔過程中發(fā)現(xiàn)職工串崗者，每人每次扣1分； 上崗時間清掃保潔職工不按規(guī)定著裝的，每人每次扣3分； 如發(fā)現(xiàn)果皮箱內垃圾冒出箱桶的，每次扣1分； 保潔過程中只見保潔車不見保潔員的，且20分鐘以上的，每人每次扣1分； 1各路段的清掃人員沒有按時完工的，每人每次扣1分； 1雨（雪）后沒有按時清理雨（雪）的，每處扣1分； 1保潔過程中，保潔路段內有垃圾堆的，每人每次扣1分。 考核辦法將按上述規(guī)定執(zhí)行，每月公布檢查情況和得分情況，連續(xù)三個月得分低于80分，將終止協(xié)議書并扣除全部承攬費?！秵T工上崗培訓制度》一、總則 本項目部崗前培訓的宗旨是要促使新聘用人員及轉崗員工了解本項目部概況及各項規(guī)章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人員及轉崗員工盡快勝任工作。凡新進人員及轉崗員工必須參加本項目部舉辦的崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。 崗前培訓的內容：l）項目部業(yè)務；2）項目部組織機構；項目部管理制度；3）所在崗位工作情況、技能知識；4）所在崗位安全了作制度。新進、轉崗人員的培訓，人事部門應事先制訂日程安排計劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準表。 二、培訓階段 本項目部對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為以下 3 個階段：l）項目部的培訓；2）部門的培訓；3）實地訓練。 （轉崗員工著重于第 3 項培訓） 項目部的培訓需重點進行以下各項： l）項目部狀況； 2）項目部的各部門及受訓者的崗位環(huán)境； 3）介紹崗位特征及如何與其他部門配合； 4）熟悉項目部業(yè)務； 主持項目部培訓的人員，應對受訓者的優(yōu)缺點做出評價，提供給他下一項的技術培訓和實地培訓負責人，作為進一步評估的資料。新進人員在接受項目部總部的培訓之后，緊接著進行實地培訓。 部門的培訓重點在于實際工作技術學習。 l）受訓者了解未來工作情況的范圍； 2）從事未來工作的技能、安全生產(chǎn)的知識；3）各部門的協(xié)調與合作。 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握和應的工作技術；必須強調與實地訓 練密切配合。 實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的工作；指導者應協(xié)助受培訓 者完成工作，并隨時指出注意事項和應改進的地方。 對于從事指導培訓的人員，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓工作。 三、培訓的內容 本項目部教育培訓的內容由各分項目部、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必 須具備下列各項內容： 1）制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓；2）有關專業(yè)技能的教育培訓；3）安全生產(chǎn)工作制度。 必須確保通過新進人員教育培訓，使其具有相應的基本知識，熟悉項目部的組織結構、 目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內容，并對項目部的性質及發(fā)展有一個初步了解。 對新進人員進行系統(tǒng)的培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后 的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調工作，按一定的程序達到工作目標。 教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和項目部發(fā)展。 態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高項目部新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度， 以熱忱服務、信譽至上的信念履行職貢。 四、培訓管理辦法 凡需培訓的新進及在職員工均應遵守本管理辦法。 本項目部員工接獲召訓通知時，應準時報到。逾時以曠工論處。因公而持有證明者不在此限。 受訓期間不得隨意請假，如確因公請假，需提出其單位主管的證明，否則以曠工論處。 上課期間不得遲到、早退。因公持有證明者不在此限。 受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。 培訓環(huán)境內嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 培訓環(huán)境應隨時保持整潔，并由公推的培訓班長指派值日員負責維持?！段镔Y采供制度》一、為加強物資采供的管理，提高物資供應的質量和效率，特制定本辦法。 二、采供程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。三、申請程序： 工作前，預算員編制物資總計劃，并報與主管領導審批。 物資需用部門根據(jù)物資總計劃和工作進度計劃提寫當月物資供應計劃，并根據(jù)當月物資 供應計劃提寫每周物資供應計劃審批單。 物資計劃員根據(jù)每周物資供應計劃填寫物資計劃審批單。 物資計劃審批單應報與采供部及財務部各一份。 四、詢價程序： 采供部依據(jù)物資計劃審批單進行詢價工作。 詢價后，采供部于物資計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。采供部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。五、審批程序： 財務部成本核算員收到物資計劃審批單后，根據(jù)市場行情進行比價審核工作。 成本核算員對于不合理的采購有權變更供貨單位，采供部對于不合理的批復有權進行越 級申訴。 成本核算員將批復后的物資計劃審批單返還采供部一份，交財務主管一份，自留一份（復 印件）。 比價范圍：材料、修車購件、機具設備、勞保用品、辦公用品等。 六、借款程序 采供部在日常采購工作中，憑物資計劃審批單，填寫借支單，注明工程名稱、物資名稱、 規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。 財務部主管依據(jù)物資計劃審核借支單。采供部憑借支單到出納處辦理借款手續(xù)。七、采購程序 采供部按物資計劃審批單進行采購工作，賒賬物資采購前應完成至審批程序。 八、采供部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。 九、采供部采購回的物資應辦理入庫手續(xù)，入庫事項重點為質量、數(shù)量。附件2：環(huán)衛(wèi)員工清掃保潔項目勞保計發(fā)表序 號項 目發(fā)放標準單位數(shù) 量1工作服套/人?年22毛巾根/人?月13肥皂條/人?月14手套雙/人?月25草帽頂/人?年26口罩只/人?月27衛(wèi)生設施費元/人?月8防暑降溫費元/人?年40 第 41 頁 共 41 頁