【正文】 清掃職工必須遵守環(huán)衛(wèi)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；清掃保潔職工必須服從環(huán)衛(wèi)部門制定的清掃考核辦法；清掃保潔職工按環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定時(shí)間，負(fù)責(zé)其路段內(nèi)的各門店產(chǎn)生的、袋裝垃圾的收集；清掃保潔職工其路段內(nèi)果皮箱的垃圾清掏，定期擦拭保持果皮箱外觀的干凈整潔；清掃保潔職工負(fù)責(zé)其路段路面、便道、中轉(zhuǎn)箱周圍、綠化隔離帶內(nèi)垃圾的清掃、保潔、垃圾收集及清運(yùn)保潔；清掃職工負(fù)責(zé)雨后積水的清理和雪后路段及便道積雪的清掃清運(yùn)（雨雪后1天清理干凈）；清掃職工對責(zé)任路段實(shí)行一次清掃全天保潔的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任路段在作業(yè)時(shí)間內(nèi)達(dá)到環(huán)衛(wèi)處制定的清掃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！董h(huán)衛(wèi)作業(yè)清掃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》清掃保潔職工必須達(dá)到環(huán)衛(wèi)部門制定的“八無、四凈”的標(biāo)準(zhǔn)，“八無”即：無果皮核；無紙屑；無煙蒂；無污水淤泥；無塵土砂石；無糞便；無死角死面；無積存垃圾和雜草?！八膬簟奔矗郝访鎯簦粎^(qū)域凈；車體凈；著裝凈?！董h(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量檢查考評辦法》一、清掃、保潔工作獎(jiǎng)懲實(shí)行百分制。滿100分，發(fā)給全額承攬費(fèi)；不足100分，發(fā)放扣除后的承攬費(fèi)。二、如發(fā)現(xiàn)承攬方違反以下制度，扣分情況如下： 無故不清掃的，將扣除承攬方承攬費(fèi)用的50％； 責(zé)任路段清掃質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，每次扣2分； 焚燒樹葉、廢紙等雜物的，每次扣1分； 向收水口、綠化帶中倒垃圾的，每次扣1分； 保潔過程中發(fā)現(xiàn)清掃職工扎堆聊天的，每人每次扣1分； 保潔過程中職工到門店內(nèi)休息的，每人每次扣1分； 清掃保潔過程中發(fā)現(xiàn)職工串崗者，每人每次扣1分； 上崗時(shí)間清掃保潔職工不按規(guī)定著裝的，每人每次扣3分； 如發(fā)現(xiàn)果皮箱內(nèi)垃圾冒出箱桶的，每次扣1分； 保潔過程中只見保潔車不見保潔員的，且20分鐘以上的，每人每次扣1分； 1各路段的清掃人員沒有按時(shí)完工的，每人每次扣1分； 1雨（雪）后沒有按時(shí)清理雨（雪）的，每處扣1分； 1保潔過程中，保潔路段內(nèi)有垃圾堆的，每人每次扣1分。 考核辦法將按上述規(guī)定執(zhí)行，每月公布檢查情況和得分情況，連續(xù)三個(gè)月得分低于80分，將終止協(xié)議書并扣除全部承攬費(fèi)?！秵T工上崗培訓(xùn)制度》一、總則 本項(xiàng)目部崗前培訓(xùn)的宗旨是要促使新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工了解本項(xiàng)目部概況及各項(xiàng)規(guī)章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工盡快勝任工作。凡新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗員工必須參加本項(xiàng)目部舉辦的崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：l）項(xiàng)目部業(yè)務(wù)；2）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部管理制度；3）所在崗位工作情況、技能知識；4）所在崗位安全了作制度。新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。 二、培訓(xùn)階段 本項(xiàng)目部對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為以下 3 個(gè)階段：l）項(xiàng)目部的培訓(xùn)；2）部門的培訓(xùn)；3）實(shí)地訓(xùn)練。 （轉(zhuǎn)崗員工著重于第 3 項(xiàng)培訓(xùn)） 項(xiàng)目部的培訓(xùn)需重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)： l）項(xiàng)目部狀況； 2）項(xiàng)目部的各部門及受訓(xùn)者的崗位環(huán)境； 3）介紹崗位特征及如何與其他部門配合； 4）熟悉項(xiàng)目部業(yè)務(wù)； 主持項(xiàng)目部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)缺點(diǎn)做出評價(jià)，提供給他下一項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，作為進(jìn)一步評估的資料。新進(jìn)人員在接受項(xiàng)目部總部的培訓(xùn)之后，緊接著進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。 部門的培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際工作技術(shù)學(xué)習(xí)。 l）受訓(xùn)者了解未來工作情況的范圍； 2）從事未來工作的技能、安全生產(chǎn)的知識；3）各部門的協(xié)調(diào)與合作。 各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握和應(yīng)的工作技術(shù)；必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn) 練密切配合。 實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作；指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn) 者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。 對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。 三、培訓(xùn)的內(nèi)容 本項(xiàng)目部教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各分項(xiàng)目部、部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排，但必 須具備下列各項(xiàng)內(nèi)容： 1）制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；2）有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；3）安全生產(chǎn)工作制度。 必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基本知識，熟悉項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)、 目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對項(xiàng)目部的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。 對新進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后 的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。 教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和項(xiàng)目部發(fā)展。 態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高項(xiàng)目部新進(jìn)人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度， 以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職貢。 四、培訓(xùn)管理辦法 凡需培訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。 本項(xiàng)目部員工接獲召訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。逾時(shí)以曠工論處。因公而持有證明者不在此限。 受訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，需提出其單位主管的證明，否則以曠工論處。 上課期間不得遲到、早退。因公持有證明者不在此限。 受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。 培訓(xùn)環(huán)境內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 培訓(xùn)環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔，并由公推的培訓(xùn)班長指派值日員負(fù)責(zé)維持。《物資采供制度》一、為加強(qiáng)物資采供的管理，提高物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率，特制定本辦法。 二、采供程序由申請、詢價(jià)、審批、借款、采購五個(gè)程序組成。三、申請程序： 工作前，預(yù)算員編制物資總計(jì)劃，并報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 物資需用部門根據(jù)物資總計(jì)劃和工作進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月物資 供應(yīng)計(jì)劃提寫每周物資供應(yīng)計(jì)劃審批單。 物資計(jì)劃員根據(jù)每周物資供應(yīng)計(jì)劃填寫物資計(jì)劃審批單。 物資計(jì)劃審批單應(yīng)報(bào)與采供部及財(cái)務(wù)部各一份。 四、詢價(jià)程序： 采供部依據(jù)物資計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)工作。 詢價(jià)后，采供部于物資計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、地址、電話。采供部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。五、審批程序： 財(cái)務(wù)部成本核算員收到物資計(jì)劃審批單后，根據(jù)市場行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。 成本核算員對于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采供部對于不合理的批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越 級申訴。 成本核算員將批復(fù)后的物資計(jì)劃審批單返還采供部一份，交財(cái)務(wù)主管一份，自留一份（復(fù) 印件）。 比價(jià)范圍：材料、修車購件、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、辦公用品等。 六、借款程序 采供部在日常采購工作中，憑物資計(jì)劃審批單，填寫借支單，注明工程名稱、物資名稱、 規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。 財(cái)務(wù)部主管依據(jù)物資計(jì)劃審核借支單。采供部憑借支單到出納處辦理借款手續(xù)。七、采購程序 采供部按物資計(jì)劃審批單進(jìn)行采購工作，賒賬物資采購前應(yīng)完成至審批程序。 八、采供部為執(zhí)行部門，比價(jià)部為審批部門。 九、采供部采購回的物資應(yīng)辦理入庫手續(xù)，入庫事項(xiàng)重點(diǎn)為質(zhì)量、數(shù)量。附件2：環(huán)衛(wèi)員工清掃保潔項(xiàng)目勞保計(jì)發(fā)表序 號項(xiàng) 目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù) 量1工作服套/人?年22毛巾根/人?月13肥皂?xiàng)l/人?月14手套雙/人?月25草帽頂/人?年26口罩只/人?月27衛(wèi)生設(shè)施費(fèi)元/人?月8防暑降溫費(fèi)元/人?年40 第 41 頁 共 41 頁