深圳市數(shù)碼港有限責任公司員工持股計劃-資料下載頁
2025-08-04 03:13本頁面
【正文】 理員工有權(quán)獲得其已兌現(xiàn)公司股份的部分應(yīng)得利潤分紅，持股計劃中未兌現(xiàn)部分股份的應(yīng)得分紅可由持股會保存，作為今后的嘉獎備用金并可提取少部分作為日常管理費用。1 收購兼并及股權(quán)釋如若有涉及數(shù)碼港公司的收購兼并等類似事件發(fā)生，員工持股計劃應(yīng)從事先簽定的協(xié)議中受到保護，該持股計劃應(yīng)該得以繼續(xù)或優(yōu)化，但絕不能取締或未經(jīng)員工同意而私自篡改。1 未來新員工期權(quán)的預留考慮到引進新鮮血液，擴大經(jīng)營規(guī)模的需要，公司將從股份期權(quán)計劃的總股本里預留3%的股份作為未來新員工持股計劃，并將公司回購的員工持有股份股權(quán)變現(xiàn)部分轉(zhuǎn)化為未來員工持股計劃中。四、方案總結(jié)本方案把員工持股會和虛擬股權(quán)結(jié)合起來，可以有效地達到以下目的：* 員工持股會以社團法人或工會的名義參與公司決策，有利于員工股份期權(quán)的分配和管理，公司可避免處理員工股份注冊、股份回購等繁瑣工作。* 員工持股會內(nèi)部股權(quán)分配計劃不需報董事會討論通過，也不用在公司財務(wù)報表上披露，提高工作效率，簡化計帳和編制財務(wù)報表的過程，并可避開法律約束。* 未發(fā)行股票的公司采用虛擬股權(quán)的方式，通過與員工簽定協(xié)議把員工遠期收益與公司未來發(fā)展緊密結(jié)合起來，驅(qū)使員工努力提高公司業(yè)績，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供動力。* 在公司業(yè)績提高的同時，員工能夠獲得超額的利潤回報，有助于員工主動性、積極性的充分發(fā)揮。* 把風險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔必要的風險。員工的股份期權(quán)將用5年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風險的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。五、方案測算由于公司新成立，缺乏財務(wù)及人員配置數(shù)據(jù)，所以只能根據(jù)公司的治理結(jié)構(gòu)，大概測算股權(quán)分配情況。以總裁為例進行測算。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，并假設(shè)每個部門一名經(jīng)理，一名副經(jīng)理，業(yè)務(wù)骨干暫訂20名，這樣參加股權(quán)分配的人數(shù)如下：表3：級別人數(shù)系數(shù)可獲股數(shù)（萬）總裁110副總裁36部門經(jīng)理103部門副經(jīng)理102業(yè)務(wù)骨干201總計44340（3%預留）假設(shè)按考核公式計算總裁得分在60~100分之間。由兌現(xiàn)時間表可知行使期后每年獲得的股份期權(quán)數(shù)為：表4：年份12345兌現(xiàn)比例10%15%20%25%30%兌現(xiàn)股數(shù)（萬）注：1. 本方案缺乏財務(wù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，考核公式、回購價格、分配系數(shù)等方面都需要與深房集團及數(shù)碼港公司的管理層反復商榷和測算。；2. 非數(shù)碼港人士的期權(quán)獲得具體評定辦法，需要與深房集團協(xié)商確定；
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