【正文】 六個工作日提交自己所負(fù)責(zé)項目的最新發(fā)展情況至銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)統(tǒng)一整理后交公司營運副總。四、合同催款管理市場部各銷售人員應(yīng)在每周最后一個工作日提交自己所負(fù)責(zé)項目的最新催款情況至銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)統(tǒng)一整理后交公司營運副總。第十章 研發(fā)部門管理規(guī)定請嚴(yán)格參照《深圳博康數(shù)碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案》執(zhí)行（見附件101）第十一章 出差管理制度一、出差申請及審批 對于任何在國內(nèi)的出差（不包括港，澳，臺地區(qū)），員工必須填寫《公務(wù)出差申請表》（見附件111）并由該員工的主管經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署。對于所有的出國公務(wù)旅行（包括港，澳，臺地區(qū)），員工的《公務(wù)出差申請表》除了必須由該員工的主管經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署外，還必須由公司的常務(wù)副總或是首席營運官的加簽方為有效。二、費用的報銷員工國內(nèi)出差須書面填寫《費用報銷單》（見附件112）或《差旅費報銷單》（見附件113），國外出差，則需填寫《出境費用報銷單》（見附件114），報銷單上需詳細(xì)注明工程名稱及報銷明細(xì)，并在自己經(jīng)手的票據(jù)反面簽字。員工須書面填寫《出差報告》（見附件115），并詳細(xì)注明出差過程中的各種問題，交直屬上級主管并抄送相關(guān)人員，其上級主管只有見到《出差報告》后，方可在報銷單上簽字。無任是差旅費用或是本地費用的報銷，必須首先由主管經(jīng)理簽名。對于報銷費用的總數(shù)超出主管經(jīng)理批準(zhǔn)權(quán)限的必須由主管經(jīng)理逐級向上報批，直至首席執(zhí)行官批準(zhǔn)方可。所有的差旅費用必須在一個月內(nèi)報銷，日期從出差回到本地后的第一天起算。對于超過限期的費用一律不予報銷，除非有可被接受的理由，而類似“工作太忙”，“沒有時間”等，將不會被接納。對于本地的費用，原則上以一個月報銷一次為準(zhǔn)，報銷單須于第二個月的十五日前提交，否則處理結(jié)果同上。在提交《員工費用報銷單》時，必須也同時提交已被授權(quán)簽署人簽署的《公務(wù)出差申請表》。 對于無授權(quán)簽署的或是無《公務(wù)出差申請表》的費用將不予報銷。三、授權(quán) 任何經(jīng)理或是管理層人員，由于各種原因而不能履行其職責(zé)的話，必須以書面的方式填寫《授權(quán)表》（見附件116），授權(quán)其下屬或是平級在指定的期限內(nèi)代理其行使職責(zé)，并用EMAIL的方式通知全公司，同時將《授權(quán)表》正本交財務(wù)部備案，將副本交常務(wù)副總備案。第十二章 合同管理制度一、合同評審管理嚴(yán)格按照《合同評審管理制度》（見附件121）進(jìn)行。二、合同檔案管理嚴(yán)格按照《合同檔案管理制度》（見附件122）進(jìn)行。三、合同進(jìn)度管理1． 公司合同營運助理需每周周五下班前統(tǒng)計完成本周收到的款項、本周共入帳合同、本周發(fā)貨合同內(nèi)容及金額、下周預(yù)計簽定的合同、下周預(yù)計發(fā)貨的合同、預(yù)計下周可收的款項等內(nèi)容至公司營運副總。2． 公司合同營運助理需每周周五下班前將最新的合同運行統(tǒng)計表交至營運副總處。每月以月報表形式匯報公司常務(wù)副總。3． 市場銷售人員需在每月的第一個和每十六個工作日統(tǒng)計負(fù)責(zé)的合同項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，包括合同款項的收款進(jìn)度提交給銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)匯總統(tǒng)計交公司營運副總。第十三章 倉庫管理制度一、 倉庫日常管理1. 搬運、根據(jù)物料的搬運要求，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ哌M(jìn)行物料的搬運。、輕拿輕放，保持原包裝形態(tài)及標(biāo)識。、對尚未包裝的產(chǎn)品必須小心搬運、存放，不得直接觸地。2. 貯存和保管、倉庫管理員負(fù)責(zé)物料入庫至發(fā)貨前的保管。、發(fā)貨后至交付顧客簽字驗收過程中的保管由各業(yè)務(wù)公司項目經(jīng)理與顧客協(xié)商保管。、對庫存物料分類存放，并予以標(biāo)識；對待檢品、合格品、不合格品按不同區(qū)域存放。、未包裝成品疊放高度不得超過1米；。、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、防潮、防鼠、防火、照明、清潔，確保物料不受損害或變質(zhì)。、每月對庫存物料進(jìn)行盤點并記錄。、庫房內(nèi)保持通道暢通，消防設(shè)施放置在顯眼的位置，并定期檢查其使用有效性。3. 包裝、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝依據(jù)公司產(chǎn)品的包裝要求進(jìn)行包裝和標(biāo)識。、顧客有特殊要求時，依顧客的要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝和標(biāo)識。4. 交付、物料的入庫、物料入庫必須有入庫單（或送貨單、提貨單）證明其來源，正式入庫成品必須有《來料檢測單》。、特殊情況下倉儲組可辦理物料緊急入庫，該物料存放于待檢區(qū)，待手續(xù)補齊后，物料方可正式入庫。、借用物料歸還入庫時，若歸還物品與借用物品不符，借用人需以書面形式說明情況,并改以訂發(fā)貨單的形式經(jīng)部門主管審核，報公司常務(wù)副總批準(zhǔn)方可辦理還庫手續(xù)沖銷原供庫，同時辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)。、物料的出庫、研發(fā)、生產(chǎn)用物料的領(lǐng)用需填寫《研發(fā)用料訂貨申請單》或《生產(chǎn)用料訂貨申請單》，經(jīng)營運中心批準(zhǔn)方可辦理。、外發(fā)物料由合同管理組下發(fā)《設(shè)備發(fā)貨申請單》、《輔材訂發(fā)貨申請單》，經(jīng)營運中心批準(zhǔn)方可辦理。、特殊情況下經(jīng)由分公司經(jīng)理及以上認(rèn)可，報營運中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)（可以電話形式溝通）可辦理物料緊急出庫，手續(xù)后補。二、產(chǎn)品借庫管理程序博康數(shù)碼公司的員工或是其他合作公司因市場或工作需要從博康數(shù)碼公司借取設(shè)備的話，必須按《產(chǎn)品借庫程序指引》（見附件131）規(guī)定，填寫相關(guān)表格，并約定該等產(chǎn)品歸還的時間。借取產(chǎn)品的歸還時間一般以45天為限，如果欲借用的時間會超出本期限，則必須由博康數(shù)碼公司的常務(wù)副總或是首席運營官或是首席執(zhí)行官的書面批準(zhǔn)。博康數(shù)碼公司的產(chǎn)品保管人員對于所有不具備完整產(chǎn)品借取手續(xù)的外借產(chǎn)品負(fù)全部的責(zé)任，博康數(shù)碼公司有權(quán)向其收取所有由此而產(chǎn)生的費用。借取產(chǎn)品的博康數(shù)碼公司員工或是其他兄弟或是合作公司對于其所借取的產(chǎn)品負(fù)有全部的責(zé)任，包括但不僅限于：準(zhǔn)時歸還，以及歸還的產(chǎn)品是當(dāng)時所借取的產(chǎn)品并且數(shù)量，功能，型號全部相符，沒有損壞，否則博康數(shù)碼公司有權(quán)采取必要的措施，比如向該員工或是其他兄弟或是合作公司收取由于數(shù)量，功能，損壞等等原因而造成的所有費用．該等費用將由博康數(shù)碼公司直接向該公司收取。對于出現(xiàn)不能在約定的時間內(nèi)準(zhǔn)時歸還的情況，博康數(shù)碼公司將采取如下措施：1. 如果在超出約定時間后的一個月內(nèi)歸還，則博康數(shù)碼公司將向借機人收取該產(chǎn)品公開報價的10%，而且產(chǎn)品必須立即歸還；2. 如果在超出約定時間后的兩個月內(nèi)歸還，則博康數(shù)碼公司將向借機人收取該產(chǎn)品公開報價的25%，而且產(chǎn)品必須立即歸還；3. 如果在超出約定時間后的三個月內(nèi)歸還，則博康數(shù)碼公司將向接機人收取該產(chǎn)品公開報價的40%，而且產(chǎn)品必須立即歸還；4. 如果在超出約定時間后的六個月內(nèi)歸還，則博康數(shù)碼公司將向借機人收取該產(chǎn)品公開報價的80%，而且產(chǎn)品必須立即歸還。5. 如果在超出約定時間的六個月后仍未歸還，則博康數(shù)碼公司將向借機人收取該產(chǎn)品公開報價的100%，而產(chǎn)品不予收回.　該產(chǎn)品作為被該公司所購買，而產(chǎn)品保修期由該天起算。如果是博康數(shù)碼的員工借取產(chǎn)品，則必須有其本人簽名，并承認(rèn)由此而承擔(dān)的一切責(zé)任．如果因不愿意承擔(dān)此責(zé)任而拒絕簽名，則博康數(shù)碼公司將不與外借設(shè)備。如果是其他合作公司借取產(chǎn)品，則必須由該公司的員工填寫借取表格，并由其上司簽名和加改蓋清晰的公司印。任何不符合規(guī)定的表格將不與外借。一旦借取博康數(shù)碼公司的產(chǎn)品，則表示該公司完全同意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切責(zé)任。三、倉庫返修管理程序嚴(yán)格按照《不良品退倉返修程序指引》（見附件132）進(jìn)行第十四章 聲明本員工手冊中內(nèi)容如與以前頒布的制度相抵，則以本員工手冊所頒布的規(guī)章制度為準(zhǔn)。本手冊適用于公司在職的每位員工。本手冊解釋權(quán)屬深圳博康數(shù)碼科技有限公司。第十五章 附件一覽表附件51: 《招聘員工申請表》附件52: 《職位說明書》附件53: 《面試表》 附件54: 《員工登記表》附件55: 《員工轉(zhuǎn)正申請表》附件56: 《升職提議書》附件57: 《加薪建議書》附件58: 《員工辭職申請表》附件59: 《員工辭退審批表》附件510: 《離職問卷》附件511: 《員工離職交接清單》附件512: 《離退職員工聯(lián)系表》附件513: 《離退職員工授權(quán)表》附件514: 《請_休假單》附件515: 《加班統(tǒng)計報批單》附件71: 《固定資產(chǎn)采購申請單》附件91: 《立項審批表》附件92: 《項目信息檔案登記表》附件93: 《項目終止申請表》附件101: 《研發(fā)部門管理規(guī)定草案》附件111: 《公務(wù)出差申請表》附件112: 《費用報銷單》附件113: 《差旅費報銷單》附件114: 《出境費用報銷單》附件115: 《出差報告》附件116: 《授權(quán)表》附件121: 《合同評審管理制度》附件122: 《合同檔案管理制度》附件131: 《產(chǎn)品借庫程序指引》附件132: 《不良品退倉返修程序指引》