【正文】 。 領導人員應帶頭進行清潔工作2）作用l 工作場所清潔、明朗，心情舒暢l 永遠沒有污染的煩惱 3）實例l 生產(chǎn)／辦公臺面紊亂、多塵、水／油漬l 機器／設備底部多垃圾，轉(zhuǎn)動部位漏油l 排油／抽塵／排氣管道破損，導致廢油／塵／氣／水外泄l 各類破損物品未及時修補長期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點：A 顏色管理，使用各類醒目的顏色標簽進行管理B 3U MEMO（三不管理：不合格、不可用、不混亂）C 目視管理、看板管理D 活用查檢表5. 素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 一切工作、活動都靠人來做，假如233。人缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者沒有敬業(yè)樂群、主動奉獻的精神，5S活動也只能是流于形勢，不易持續(xù)，更不可能取得應有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。人人都有今天“我”以龍的為榮，明天龍的以“我”為榮的觀念與態(tài)度，積極、主動參與5S活動，5S才能取得輝煌的成效。 素養(yǎng)的實踐自發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為。 整理：169。中要有233。應有與不應有的觀念，且在行為有把不應有的物品及時清理出去的習慣； 整頓：169。中要有233。應有的物品定位的觀念，且在行為有把應有的物品合理標識、存放的習慣； 清掃：169。中要有233。徹底干凈、不干凈的環(huán)境就是可恥的觀念，且在行為有主動清潔、自我清潔的習慣； 清潔：169。中要有233。時時干凈、保持清潔的觀念； 素養(yǎng)：169。中要有233。我是個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人的觀念，且在行為上應體現(xiàn)自己是個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人；實例l 所有職員工應遵守公司規(guī)章制度、崗位制度；l 所有職員工須有廠興我榮的觀念l 工作時保持良好的習慣（如：不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零／食品進入工作場所、不做與工作無關的事等）l 進入工作場所服裝整齊、不袒胸露背、不高談闊論l 待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語；l 愛護生活、生產(chǎn)設施、公物，節(jié)約用電、用水l 不亂丟果皮、垃圾，不隨地吐痰l 兢兢業(yè)業(yè)工作，誠誠懇懇待人l …第五節(jié)：5S的實施技巧5S看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。1. PDCA循環(huán)P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標及具體的實施方案；D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查；C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標的差距；A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標的改善措施。248。 目標達成后，須重新制定目標，然后付諸實施，即重新進行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標提高，使整個工作層次逐漸提高。、引導 前面提到，推行5S，須先了解5S（什么是5S﹖實施5S有什么好處﹖如何貫徹實施5S﹖…）。讓大家都明確了解5S，這就需要進行深入的培訓引導，調(diào)動所有人員積極、主動參與5S的意愿，才能使5S的實施得以順利進行。 文件宣傳、引導必須做到：l 將公司推行5S的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導；l 制作宣傳標語，增強全體職員工5S意識；l 向全體職員工進行5S觀念培訓、引導，使5S深入人心；l 制作民意調(diào)查測試表，統(tǒng)計全體職員工參與5S活動的意向；l 針對5S觀念淡薄的群體，實施5S專場培訓、引導；1）定義 [目視管理]是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術的判定，及時發(fā)現(xiàn)異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤，使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡而言之，[目視管理]就是：一看便知。假如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調(diào)查、處理就方便多了，省去了調(diào)查、取證的時間，處理問題與解決問題的效率自然就高了。2）目的l 使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決；l 對于設備與設施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應中斷、生產(chǎn)進度遲緩…等異常現(xiàn)象，能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來，以便相關人員及時采取糾正對策，避免問題的持續(xù)、擴大發(fā)展； 3）目視管理的應用實例 目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來，如：l 馬路上的行車線、路標等 假如馬路上沒有行車線或路標的話，后果就可想而知了；l 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒＋顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級信件l 公告欄表示有事情可以傳達的地方l 其它各類場所的顏色、圖案標識等都屬目視管理的形式，如：洗手間、醫(yī)院的各個科室等l 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃、界線（材料區(qū)、成品區(qū)、待檢查區(qū)、不良品區(qū)、PASS區(qū)、危險品區(qū)…等）l 加油站嚴禁煙火的警告l 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線l 職員工的工衣、廠證、袖章等等l …推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。透過定期檢查，能準確掌握過程的進度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。總結5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等3S，不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習慣即素養(yǎng)；5S是以修養(yǎng)為中心和最終目標的，以熱擬作為出發(fā)點，它要求所有人能主動、自覺地去執(zhí)行、維持。始發(fā)于內(nèi)心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。因此，推行5S，必須做到：自覺參與、積極行動密切配合、互相幫助持之以恒、持續(xù)改善第六節(jié)：5S的推行過程1. 建立5S推行機構，成立推行委員會，任命主任委員、副主任委員、推行總干事、執(zhí)行干事。先建立健全的組織機構，完善責任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團隊精神，從而利于5S的持續(xù)有效實施、開展.l 建立推行機構，明確推行、貫徹責任，責任到人、到位l 設定推行目標l 制定活動計劃l 實施宣傳、教育、訓練、引導l 制定具體的推行方案l 制定考核方案2. 全員參與，深入、全面、持久進行。5S的推行，需要全員參與。每個人積極主動參與，能使5S順利開展，取得更高的工作效率。 借助推行5S，使人人工作、生活在整齊清潔、明朗舒爽的環(huán)境中，養(yǎng)成嚴謹、整齊、清潔的工作、生活習慣。4. 消除意識障礙 5S易推行，卻不易持續(xù)、徹底，究其原因，主要還是人的意識、觀念、習慣問題。人人都樂于做習慣做的事，喜歡所謂的“方便”“習慣了”“以前都是這樣的啦”…等，這些都是觀念意識的誤區(qū)。如：行人過馬路，喜歡走近路而橫跨馬路，就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等，若人人如此，后果將會是什么，就可想而知了…！以下是常見的5S觀念誤區(qū)：x 不了解5S的人，認為5S太簡單，蓖麻小事，不足興師動眾x 雖然工作上問題多多，卻與5S無關x 手頭的工作夠忙了，那有時間去做5Sx 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要做5S嗎x 我做得夠好了，別人怎么樣，關我什么事x 5S做好了，有什么好處嗎，能多拿工資嗎x 做不做5S，其實還不是一樣… 以上都是5S觀念的誤區(qū)，推行5S須先進行培訓、引導，消除錯誤的理解，樹立正確的觀念，才能使5S得以順利開展。