校園悅行創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-04 02:04本頁面
【正文】 年 3）設(shè)備所需：4000元/年 4）人員租聘1000*12=12000元/年預(yù)計每月花費(fèi)：6200元/月 資金流財務(wù)分析 盈利預(yù)測七、風(fēng)險分析風(fēng)險分析【政策風(fēng)險】在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件是可能隨時變化的，有可能致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益相互背離。由于我們的校園悅行是針對與山東大學(xué)這個環(huán)境的，對于未來山大的政策都是未知的，如果出現(xiàn)一些情況致使山大發(fā)布了校園內(nèi)禁止買賣或者租賃自行車的情況，那么對我們的經(jīng)營是致命的?！臼袌鲲L(fēng)險】校外的自行車產(chǎn)業(yè)以及各個名牌廠商與我們對比，我們的競爭性是顯得非常的弱，由于我們的自行車收價低廉，即我們的回報往往是不夠的，那么在細(xì)微的收入的影響下，我們可供出租的自行車的標(biāo)準(zhǔn)比較名牌市場還是有一定的差距的。因此，如果競爭者不惜以降價為犧牲來和我們競爭的話，我們所占有的市場額度是非常小的。正是由于這些潛在的未來的進(jìn)入者和行內(nèi)的競爭者，即使只是針對山大這個市場，我們也是有風(fēng)險的【財務(wù)風(fēng)險】作為校園自行車租借中山大的第一個吃螃蟹的人，或許會因?yàn)閭€人的失誤以及對管理財務(wù)的不嫻熟，導(dǎo)致公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使得公司可能喪失償債能力，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險【技術(shù)風(fēng)險】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們所設(shè)計的APP可能會變的不再實(shí)用，而在公司產(chǎn)品的使用人群中產(chǎn)生不滿的情緒，導(dǎo)致顧客的大幅減少?！臼袌鲂枨罅俊渴袌龅男枨罅颗c價格是息息相關(guān)的，因?yàn)槲覀兊氖袌鼍褪窃谏酱笮?nèi)，所以說，我們必須滿足顧客的需求來提升他們對我們產(chǎn)品的好感度，以此來擴(kuò)大需求量。根據(jù)我們的產(chǎn)品定位和價格定位，如果出現(xiàn)了價格更加適合產(chǎn)品來代替我們的話，那么我們的需求量是會下降的。 對待風(fēng)險的態(tài)度高度重視風(fēng)險，正確對待風(fēng)險，善于抓住機(jī)會。利用多種科學(xué)的行之有效的風(fēng)險評價法，包括：權(quán)衡選擇風(fēng)險，成本效益分析，風(fēng)險效益分析，對風(fēng)險做出決策，包括：最大損益值法，決策樹的應(yīng)用，不確定性決策。風(fēng)險與機(jī)遇共存，風(fēng)險越大，利益越大。我們將比較風(fēng)險與報酬的比率，以最小的風(fēng)險，爭取最大的利益。同時，提高管理者素質(zhì)，勇于承擔(dān)風(fēng)險。加強(qiáng)風(fēng)險管理與認(rèn)識。八、總結(jié) 我們的經(jīng)營策略和產(chǎn)品在未來都是很有前景的，但進(jìn)行過程中也一定存在著不足，因此我們會不斷努力，通過用戶對我們的意見反饋，不斷的提升自己的服務(wù)能力，不斷提升整個公司的運(yùn)營能力，將會在不久的將來牢牢將這塊市場占據(jù)。16
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