校園悅行創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-04 02:04本頁面
【正文】 年 3）設(shè)備所需：4000元/年 4）人員租聘1000*12=12000元/年預(yù)計(jì)每月花費(fèi)：6200元/月 資金流財(cái)務(wù)分析 盈利預(yù)測(cè)七、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析【政策風(fēng)險(xiǎn)】在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件是可能隨時(shí)變化的，有可能致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益相互背離。由于我們的校園悅行是針對(duì)與山東大學(xué)這個(gè)環(huán)境的，對(duì)于未來山大的政策都是未知的，如果出現(xiàn)一些情況致使山大發(fā)布了校園內(nèi)禁止買賣或者租賃自行車的情況，那么對(duì)我們的經(jīng)營是致命的?！臼袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)】校外的自行車產(chǎn)業(yè)以及各個(gè)名牌廠商與我們對(duì)比，我們的競(jìng)爭性是顯得非常的弱，由于我們的自行車收價(jià)低廉，即我們的回報(bào)往往是不夠的，那么在細(xì)微的收入的影響下，我們可供出租的自行車的標(biāo)準(zhǔn)比較名牌市場(chǎng)還是有一定的差距的。因此，如果競(jìng)爭者不惜以降價(jià)為犧牲來和我們競(jìng)爭的話，我們所占有的市場(chǎng)額度是非常小的。正是由于這些潛在的未來的進(jìn)入者和行內(nèi)的競(jìng)爭者，即使只是針對(duì)山大這個(gè)市場(chǎng)，我們也是有風(fēng)險(xiǎn)的【財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)】作為校園自行車租借中山大的第一個(gè)吃螃蟹的人，或許會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的失誤以及對(duì)管理財(cái)務(wù)的不嫻熟，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使得公司可能喪失償債能力，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)【技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們所設(shè)計(jì)的APP可能會(huì)變的不再實(shí)用，而在公司產(chǎn)品的使用人群中產(chǎn)生不滿的情緒，導(dǎo)致顧客的大幅減少?！臼袌?chǎng)需求量】市場(chǎng)的需求量與價(jià)格是息息相關(guān)的，因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)就是在山大校內(nèi)，所以說，我們必須滿足顧客的需求來提升他們對(duì)我們產(chǎn)品的好感度，以此來擴(kuò)大需求量。根據(jù)我們的產(chǎn)品定位和價(jià)格定位，如果出現(xiàn)了價(jià)格更加適合產(chǎn)品來代替我們的話，那么我們的需求量是會(huì)下降的。 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度高度重視風(fēng)險(xiǎn)，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，善于抓住機(jī)會(huì)。利用多種科學(xué)的行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，包括：權(quán)衡選擇風(fēng)險(xiǎn)，成本效益分析，風(fēng)險(xiǎn)效益分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出決策，包括：最大損益值法，決策樹的應(yīng)用，不確定性決策。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，風(fēng)險(xiǎn)越大，利益越大。我們將比較風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的比率，以最小的風(fēng)險(xiǎn)，爭取最大的利益。同時(shí)，提高管理者素質(zhì)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與認(rèn)識(shí)。八、總結(jié) 我們的經(jīng)營策略和產(chǎn)品在未來都是很有前景的，但進(jìn)行過程中也一定存在著不足，因此我們會(huì)不斷努力，通過用戶對(duì)我們的意見反饋，不斷的提升自己的服務(wù)能力，不斷提升整個(gè)公司的運(yùn)營能力，將會(huì)在不久的將來牢牢將這塊市場(chǎng)占據(jù)。16
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