【導(dǎo)讀】各種打印資料背面的空白，以及意氣風(fēng)發(fā)的保護(hù)環(huán)境的口號(hào)。企業(yè)、個(gè)人互利共贏的目的。為此，我們“dreamhigh創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”啟動(dòng)了綠色校園、免費(fèi)打印的項(xiàng)目。旨在充分利用大學(xué)生日常大量復(fù)印中浪費(fèi)掉的背面進(jìn)行廣告的投放。紙張，最終會(huì)為我國(guó)的生態(tài)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。一種全新有效的模式。在如今傳單泛濫、人們漠視的情況下，有這樣一種高格。會(huì)受到社會(huì)廣泛好評(píng)。免費(fèi)復(fù)印是一項(xiàng)以愛(ài)心、和諧、環(huán)保、節(jié)約為理念的項(xiàng)目。我們依托校園支持，響應(yīng)國(guó)家政策，以服務(wù)學(xué)生，崇尚環(huán)保為宗旨。目前我們的團(tuán)隊(duì)有四名成員組成，我們均來(lái)自信息工程學(xué)院。相處，我們之間早已有了默契，以及彼此信任。創(chuàng)意有限責(zé)任公司”，我們四個(gè)是公司創(chuàng)辦者也是股東。隨著公司規(guī)模的壯大，我們會(huì)逐漸增加成員。費(fèi)支出總額也在逐年攀升。手機(jī)、各種數(shù)碼產(chǎn)品、飲料、運(yùn)動(dòng)休閑和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。而目前的幾種宣傳手段，場(chǎng)提供了極大的便利，具有巨大的市場(chǎng)潛力。我們公司將采用以量定價(jià)的策略進(jìn)入市場(chǎng)。

　　

【正文】 福利費(fèi) 13,080 15,000 26,000 45,500 65,000 辦公費(fèi) 12,160 36,480 72,960 145,920 291,480 差旅費(fèi) 7,000 21,000 42,000 84,000 168,000 修理費(fèi) 0 0 5,000 10,000 15,000 租憑費(fèi) 30,000 30,000 100,000 180,000 350,000 裝修費(fèi) 30,000 0 90,000 120,000 120,000 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 40,000 0 120,000 160,000 160,000 職工培訓(xùn)費(fèi) 5,000 5,000 15,000 25,000 35,000 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 10,000 25,000 50,000 100,000 200,000 營(yíng)業(yè)稅及附加 31,250 93,750 187,500 375,000 750,000 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 29,808 29,808 119,232 238,464 476,928 營(yíng)業(yè)外支出 2,000, 3,000 5,000 8,000 11,000 合計(jì) 559,968 1,124,238 2,532,692 4,841,884 9,142,408 22 業(yè)務(wù)收入明細(xì) 業(yè)務(wù)收入明細(xì)表 單位 : 萬(wàn)元 年份 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì) 375 750 1500 營(yíng)業(yè)外收入 合計(jì) 188 751 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 單位：元 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 營(yíng)業(yè)收入 625,000 1,875,000 3,750,000 7,500,000 15,000,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 65,302 760,762 1,233,308 2,678,354 5,883,592 利潤(rùn)總額 66,302 762,762 1,236,308 2,680,354 5,885,592 凈利潤(rùn) 49,72 572, 927, 2,010, 4,414, 可供分配的利潤(rùn) 49,72 614, 1,284, 2,877, 6,386, 未分配的利潤(rùn) 42,26 356, 866, 1,972, 4,400, 23 會(huì)計(jì)報(bào)表分析 重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示 : ? 五年銷售收入 (元 ): 625000 。 1875000 。 3750000 。 7500000 。 15000000。 ? 五年凈利 (元 ): 。 。 。 。 。 ? 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間 : 二十一個(gè)月 。 預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析 0202100040000006000000800000010000000120210001400000016000000第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入 24 第九章 管理體系 ◆ 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 ◆ 組織形式：公司初期擬采用直線制的組織形式，如圖： ◆ 部門職能： 總經(jīng)理：直接由董事會(huì)產(chǎn)生，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)，在董事會(huì)監(jiān)督下組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，制定公司的具體規(guī)章，支持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，聯(lián)系并承接各種業(yè)務(wù)。 人力資源部：負(fù)責(zé)吸收適合公司并有意向加入公司的人才，做好每次人物的調(diào)配與聯(lián)系工作，注意與專家的溝通與反饋。 廣告設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)客戶廣告的設(shè)計(jì)。 財(cái)務(wù)部：適應(yīng)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理要求，定期做出內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司運(yùn)營(yíng)情況及其原因，為決策部門提供信息支 持和決策建議，降低風(fēng)險(xiǎn)。 25 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 俗話說(shuō)：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的。有一定的機(jī)遇就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們分析了一下，風(fēng)險(xiǎn)主要有一下方面： （一）法律風(fēng)險(xiǎn) 我們剛創(chuàng)辦的奇域創(chuàng)意公司法律意識(shí)都會(huì)比較淡薄，且我們校園免費(fèi)復(fù)印市場(chǎng)還很不成熟。法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域和階段，隱秘性極強(qiáng)，不易被發(fā)現(xiàn)，一旦爆發(fā)，對(duì)公司產(chǎn)生的影響十分巨大。 （二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 剛上市的奇域創(chuàng)意公司雖屬成長(zhǎng)型的創(chuàng)業(yè)期公司，規(guī)模不大，其盈利模式、市場(chǎng)開(kāi)拓都處于初級(jí)階段，不是那么穩(wěn)定，在經(jīng)營(yíng)上容易大起大落。 （三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 處于起步階段，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大；還可能面臨因未來(lái)市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)確導(dǎo)致前瞻性的技術(shù)研發(fā)成果偏離用戶實(shí)際需求的技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)。公司同樣會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)開(kāi)發(fā)滯后，或是主要技術(shù)泄密、無(wú)法使技術(shù)保持持續(xù)進(jìn)步，而導(dǎo)致企業(yè)丟失市場(chǎng)份額、降低盈利水平，沖擊未來(lái)業(yè)績(jī)。那么在研發(fā)投入傾向較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)將更為突出。 （四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在高發(fā)行價(jià)的推動(dòng)下，募集資 金、預(yù)算管理、流動(dòng)資金、稅收政策、收賬款掛賬現(xiàn)象等存成為制約公司其未來(lái)發(fā)展的業(yè)績(jī)“地雷”，也會(huì)構(gòu)成公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素 。 對(duì)策分析 避免 各類大小 風(fēng)險(xiǎn) 的措施： （ 1）提高法律意識(shí)減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）把握好公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 26 （ 3）公司必要時(shí)需要請(qǐng)一名法律顧問(wèn)。 利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)，公司怎樣使我們的每一筆工程最終都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的銀子，是公司必須重視并需努力做好的一門重要功課。 風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)的行動(dòng)方案 （一）面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案 公司早期會(huì)因?yàn)橐恍┦掷m(xù)辦理，各類合同方案議定，都存在一定的法律方面的知識(shí)欠缺，此外在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)碰到更多的法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以在不同的階段及時(shí)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，精心分析，防患于未然。 （二）面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案 商機(jī)瞬息萬(wàn)變，各個(gè)部門要提前收集市場(chǎng)信息。以便掌握最新市場(chǎng)導(dǎo)向，完善公司體制。此外面對(duì)突發(fā)性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)召開(kāi)全體領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議精心商討完整對(duì)策和計(jì)劃。 （三）面對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案 技術(shù)知識(shí)是公司的發(fā)展命脈，各個(gè)部門同時(shí)也要關(guān)注公司的技術(shù)的延伸面。根據(jù)市場(chǎng)要求，市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整相對(duì)應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。 此外，把握市場(chǎng)服務(wù)動(dòng)態(tài)，積極研制新的多元化服務(wù)理念。 （四）面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司面對(duì)的首要風(fēng)險(xiǎn)，在這方面要積極做好防應(yīng)措施。每月進(jìn)行一次公司核算，計(jì)劃支出和收入，做出相應(yīng)的部門調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)政監(jiān)督和考查，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況。特殊情況下，有必要召開(kāi)大會(huì)，進(jìn)行商討和決策。