有關(guān)員工對人力資源管理滿意度的調(diào)查報告-資料下載頁
2025-08-04 01:48本頁面
【正文】 現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備及場地，嘗試舉辦一次積極向上的、倡導(dǎo)公司文化價值取向的文娛集體活動。針對車間人員，也可以采取技能比武大賽、技術(shù)傳幫帶的活動，豐富了工作內(nèi)容的同時，也可以提高工作技能。（三）完善薪資福利制度，逐步消除不滿意因素薪資方面：量力而行總量平衡：明確崗位考核范圍、考核人員，考核職權(quán)劃分，確定總薪資水平，控制工資總額。因崗定薪，解決內(nèi)部公平性：根據(jù)工廠管理性工資總額，結(jié)合現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，確定各層級薪資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，福利標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)方法、程序。尋找重點保護企業(yè)核心團隊力量：明確現(xiàn)階段各層級，各部門的重點和核心崗位，確定相關(guān)崗位薪資水平、崗位職能要求，根據(jù)任職資格對重點崗位進行人員篩選，選擇用人途徑。進一步完善薪酬福利制度，逐項解決員工重點關(guān)心的方面，消除不滿意因素。工資收入知情權(quán)需要加強，首先，制造部門應(yīng)加強員工入職培訓(xùn)，重要的是提高培訓(xùn)質(zhì)量，把員工較為關(guān)注的工資、休息等問題作為培訓(xùn)的重點，建議印發(fā)員工手冊，并定期開展知識競賽，讓每位員工都參與其中；其次現(xiàn)階段應(yīng)盡快使工資制度透明化，使工資計算方式公開化，并且將收入的構(gòu)成在工資條上呈現(xiàn)，以減少人為因素對工人工資的影響。（四）規(guī)范人員晉升體制，加強后備人才培養(yǎng) 進一步完善人員晉升制度，建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加強后備人選的培養(yǎng)，加強班、段長儲備，每個管理崗位及關(guān)鍵崗位培養(yǎng)12名后備人選，以降低人才空缺對生產(chǎn)的影響。此外人力資源部需輔助制造部門做好人才培養(yǎng)綜合素質(zhì)的評估與考核，規(guī)范人員晉升體制等，從專業(yè)角度輔助部門作好人才把關(guān)。 五、小結(jié) 本次問卷調(diào)查初步了解了一線員工對公司人力資源管理的滿意度情況。針對調(diào)查結(jié)果，管理部門及公司應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護，做到更好；對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善，進一步提升公司的人力資源管理水平，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。5
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