施工項目管理規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書-資料下載頁
2025-08-04 01:10本頁面
【正文】 章 勞動力安排情況描述 勞動力的組織準備 勞動力的協(xié)作安排 根據(jù)施工進度計劃，編制相應(yīng)的勞動力配置計劃及本工程主要材料采購供應(yīng)計劃。 （提示）施工項目綜合計劃方法：注意各種計劃在過程上的聯(lián)系，即邏輯上的先后順序。注意各種計劃內(nèi)容之間的聯(lián)系和制約。第十章 確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟技術(shù)組織措施 技術(shù)管理方案 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施 第十一章 確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟技術(shù)組織措施 施工安全管理 現(xiàn)場安全防護措施 安全監(jiān)督、檢查 應(yīng)急預(yù)案及防臺風、暴雨、雷暴的安全技術(shù)措施 第十二章 確保文明施工的經(jīng)濟技術(shù)組織措施 文明施工管理 消防保衛(wèi)管理第十三章 確保工期的經(jīng)濟技術(shù)組織措施第十四章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表第十五章 擬投入的主要勞動力計劃表第十六章 擬投入的主要材料表第十七章 施工進度計劃第十八章 施工總平面圖及臨時用地表五、設(shè)計成果要求 個人工作日記 封面、目錄課程設(shè)計說明書、綜合設(shè)計報告、附錄（課程設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計題目、項目文件等）。六、課程設(shè)計的組織與要求810名同學為一個項目組，項目經(jīng)理由成員共同確定，做好小組成員任務(wù)分工。 課程作業(yè)的結(jié)果做成電子文檔，最后打印裝訂。各小組綜合報告要求只交一份即可。交流形式：小組討論、自愿發(fā)言和隨機抽查結(jié)合。 七、課程設(shè)計的完成時間及成績評定本課程設(shè)計時間為2周，成績評定按照設(shè)計質(zhì)量、提交的小組綜合報告及個人工作日記分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個等級。八、參考資料《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。工程項目管理、工程招投標和合同等相關(guān)書籍。有關(guān)項目設(shè)計資料和案例設(shè)計成果。
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