新任人力資源總監(jiān)的總體工作思路-資料下載頁
2025-08-04 00:52本頁面
【正文】 機(jī)會形成一個全面的看法。熟悉公司人力資源管理系統(tǒng)的操作和使用。確定公司利益相關(guān)人，包括:高層，人力資源管理團(tuán)隊成員，市場部，品牌，員工，客戶和供應(yīng)商。建立自己的工作日志以便CEO對工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。需要711天的時間來翻閱市場部和行政職能部門的歷史原始資料以及與市場部主要負(fù)責(zé)人的溝通做進(jìn)一步的了解。 其次，在一個工作的新環(huán)境下，通過711天的時間整理出來的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和診斷。并與關(guān)鍵利益相關(guān)人進(jìn)行會面交流溝通，召開人力資源部會議，在會議上聽取老員工的看法和建議。 再次，通過前面一系列的工作，制定初步的人力資本戰(zhàn)略。向關(guān)鍵利益人提供收集到的數(shù)據(jù)和分析評估結(jié)果?；景ㄈ缦聨醉棧骸肆Y源價值定位（企業(yè)文化的定位）——人力資源職能品牌定位（品牌文化的定位）——分包模式戰(zhàn)略定位——基本設(shè)施戰(zhàn)略定位（技術(shù)，人才，工作流程，組織結(jié)構(gòu)）——人力資源管理團(tuán)隊的管理——人事制度的實施和未來企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)定位最后，在取得關(guān)鍵利益人的的批準(zhǔn)，制定最終的戰(zhàn)略行動計劃，確定并動員實施計劃團(tuán)隊。
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