新任人力資源總監(jiān)的總體工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 二、例行性工作：主要是在規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)之上進(jìn)行操作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職管理等管理內(nèi)容；：人力資源規(guī)劃體系；能力素質(zhì)體系；1勞資關(guān)系管理體系；然后翻看公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃，注意培訓(xùn)計(jì)劃的可行性。 再次，通過(guò)前面一系列的工作，制定初步的人力資本戰(zhàn)略。 其次，在一個(gè)工作的新環(huán)境下，通過(guò)711天的時(shí)間整理出來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和診斷。人力資源管理信息化。1目標(biāo)績(jī)效管理體系；招聘甄選體系；人力資源管理戰(zhàn)略； 圍繞公司的戰(zhàn)略，招聘資源與渠道建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、能力素質(zhì)模型、晉升體系、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃等體系的工作計(jì)劃。 人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，通過(guò)組建一支發(fā)展需要的員工隊(duì)伍（即在企業(yè)需要時(shí)提供包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的員工）和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機(jī)制（為了創(chuàng)造價(jià)值建立激勵(lì)機(jī)制、為了
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