freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源年度工作總結(jié)與工作思路-資料下載頁

2025-02-07 00:16本頁面
  

【正文】 能力評估員工發(fā)展體系員工價(jià)值增值公司制度層面員工個(gè)人層面發(fā)展支撐 公司引導(dǎo) 發(fā)展平臺(tái) 基于職業(yè)發(fā)展路徑模型,建立雙向選擇的職業(yè)發(fā)展體系,核心是在員工職業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)公司需要和個(gè)人意愿的結(jié)合,體現(xiàn)公司對員工發(fā)展的關(guān)注、引導(dǎo)和支撐。重點(diǎn)工作二:重點(diǎn)工作二:用工系統(tǒng)化建設(shè)用工系統(tǒng)化建設(shè)同一崗位多種用工形式并存升降通道狹窄同崗不同酬考核標(biāo)準(zhǔn)單一用工管理現(xiàn)存問題以職位對公司的重要程度確定用工性質(zhì),區(qū)分公司用工和勞務(wù)用工。職位族建設(shè)統(tǒng)一薪酬體系 建立不同層級考核標(biāo)準(zhǔn), 為職位調(diào)整、薪酬回報(bào)提供支撐和依據(jù)。統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)職位內(nèi)部拓展統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)解決思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 薪酬統(tǒng)一化職位寬帶化用工職位化績效階梯化用工系統(tǒng)化建設(shè)用工系統(tǒng)化建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)公司用工管理補(bǔ)充意見, 2023年起,江蘇公司需在部分 A類職位上以公司用工形式替代勞務(wù)用工形式。薪酬 公司用工與勞務(wù)用工現(xiàn)狀圖公司用工(惠悅)薪酬曲線,體現(xiàn)了高科技行業(yè)價(jià)值和專業(yè)職位、專業(yè)人才對公司的貢獻(xiàn)價(jià)值。勞務(wù)用工薪酬曲線,體現(xiàn)了基礎(chǔ)職位價(jià)值和目前任職的社會(huì)用工群體的技能、貢獻(xiàn)價(jià)值,同時(shí)薪酬水平與市場價(jià)位相比具有競爭性。職級兩種用工形式的薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距。勞務(wù)用工招聘時(shí),進(jìn)入門檻偏低,整體的技能水平、綜合素質(zhì)偏低,難以達(dá)到專業(yè)職位任職要求。通過實(shí)踐證明,既使有少數(shù)人員競聘到公司用工職位,但其實(shí)際能力、績效與職位要求、薪酬回報(bào)的匹配程度不夠。 需要規(guī)范勞動(dòng)用工管理,合理控制薪酬增幅,優(yōu)化職位和薪酬體系,建立一個(gè)平穩(wěn)的職位晉升和薪酬調(diào)整通道。規(guī)范勞動(dòng)用工管理全面解決思路G代表基礎(chǔ)職位,Z代表專業(yè)職位基礎(chǔ)職位向前延伸后,充分利用專業(yè)職位1-5職位段,在此職位段設(shè)置更為豐富的職位,為低職級職位向上提升和高職級職位向下拓展提供更廣闊空間,同時(shí)對本職位段職位薪酬給予合理定位。對薪酬曲線和職位曲線進(jìn)行延伸通過基礎(chǔ)職位和專業(yè)職位薪酬曲線的銜接,可以真正實(shí)現(xiàn)同一職位統(tǒng)一薪酬管理體系、統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn).薪酬職級職位提升 職系拓展延伸后職位薪酬曲線圖人員補(bǔ)充主要來源為優(yōu)秀勞務(wù)用工人員、社會(huì)招聘人員、高職級落聘人員、應(yīng)屆畢業(yè)生。重點(diǎn)工作三:重點(diǎn)工作三:強(qiáng)化員工感知強(qiáng)化員工感知 員工的感知度(滿意度、忠誠度 … )是人力資源工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。員工的感知度取決于獲得(客觀)與期望(主觀)兩個(gè)因素的匹配程度。員工感知的重要性員工感知的重要性員工感知度 員工獲得 員工期望 過去我們更關(guān)注通過政策和執(zhí)行的改善增強(qiáng)員工獲得,但是由于與員工期望值難以匹配,效果并不理想?,F(xiàn)在我們應(yīng)該更為關(guān)注員工期望值的有效引導(dǎo)。多途徑改善感知多途徑改善感知良好的 感知 =科學(xué)的 制度 + 有效的 執(zhí)行 + 合理的 預(yù)期220。員工期望值引導(dǎo)(方向引導(dǎo)、水平引導(dǎo))220。多渠道、多方式調(diào)研220。制度、流程客戶化梳理與優(yōu)化220。最新政策、工作動(dòng)態(tài)電子化發(fā)布220。電子論壇、宣貫輿論引導(dǎo)執(zhí)行 期望制度感知 公司的發(fā)展將人力資源工作不由自主公司的發(fā)展將人力資源工作不由自主的推到了聚光燈下,我們所能做的,只能的推到了聚光燈下,我們所能做的,只能是不斷提升自己的準(zhǔn)備度,追求與戰(zhàn)略發(fā)是不斷提升自己的準(zhǔn)備度,追求與戰(zhàn)略發(fā)展步伐的一致。展步伐的一致。結(jié)束語結(jié)束語匯報(bào)完畢匯報(bào)完畢敬請指正敬請指正
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1