人力資源年度工作總結(jié)范本-資料下載頁(yè)
2025-02-10 08:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。其一為4月至6月。動(dòng)，以及主要行政管理人員的招募工作。其二為7月至8月。此次主要為XX部門(mén)XX崗位的招聘工作。另外，本年度公司參與了三次招聘會(huì)，主要對(duì)象是2021屆畢業(yè)生。供了大量的空間。本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。此種形式一般用于較重要職位的招聘活動(dòng)。這種方式不會(huì)浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對(duì)來(lái)說(shuō)成功的機(jī)率較小。方向等方面的問(wèn)題加以認(rèn)定即可。這同時(shí)也是確保公司利益的一個(gè)方面。在工作過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)有關(guān)部門(mén)說(shuō)服教育不見(jiàn)改進(jìn)；常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。在每項(xiàng)制度前添加了“目的”、“適用范圍”等內(nèi)容?！澳康摹币豁?xiàng)內(nèi)容當(dāng)中描述較為泛泛，不夠具體、明確。門(mén)的各項(xiàng)制度將于春節(jié)后出臺(tái)；的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿(mǎn)情緒。對(duì)現(xiàn)象或問(wèn)題及時(shí)做出反應(yīng)，盡快解決，減少拖沓的環(huán)節(jié)；該部門(mén)成員對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)組織形式基本認(rèn)可。
【正文】 入職手續(xù)的辦理、熟悉公司環(huán)境 入職培訓(xùn) 解聘 辭退：部門(mén)經(jīng)理提交《員工辭退建議書(shū)》，由人力資源部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) 審批。簽字后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 辭職：?jiǎn)T工本人提前一個(gè)月提交《辭職申請(qǐng)書(shū)》，由人力資源部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。簽字后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 離職手續(xù)：由本人填寫(xiě)系列表格，辦理各項(xiàng) 手續(xù)。 薪酬 每月 23 日向財(cái)務(wù)提交員工薪資變更情況，包括實(shí)習(xí)、試用、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整等信息。 完善薪酬體系。 考評(píng) 月末宣布下月考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放考評(píng)表格，將以上內(nèi)容宣導(dǎo)至被考評(píng)人。 1 日開(kāi)始考評(píng)，并通知評(píng)審人及被考核人。 27 日收取考核結(jié)果（表），匯總上報(bào)，月底進(jìn)行績(jī)效，參考項(xiàng)目為 20%浮動(dòng)工資。 培訓(xùn) 已列入公司培訓(xùn)計(jì)劃的各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。 各類(lèi)外派培訓(xùn)的組織。 適合公司相關(guān)崗位的各種培訓(xùn)、職稱(chēng)、專(zhuān)項(xiàng)考試的信息搜集。 管理 制度 公司管理制度：協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)，幫助組織，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 本部門(mén)管理制度的制定：由本部門(mén)內(nèi)部人員全權(quán)負(fù)責(zé) 員工關(guān)系管理 行政監(jiān)督：對(duì)涉及人力資源管理規(guī)范的相關(guān)事宜進(jìn)行監(jiān)督治理，幫助各部門(mén)進(jìn)行對(duì)所屬員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的各項(xiàng)事宜。 組織各項(xiàng)活動(dòng)：公司集體活動(dòng)、各類(lèi)慶?；? 動(dòng)等。 行政類(lèi)： 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 工作流程 備注 車(chē)輛 管理 日常用車(chē)管理 節(jié)日用車(chē) 車(chē)輛 保養(yǎng)、年檢等 辦公 用品 辦公用品的統(tǒng)計(jì)、代購(gòu)、發(fā)放、回收 對(duì)各部門(mén)提交的辦公用品申購(gòu)單的初審和監(jiān)督。 為簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，申請(qǐng)每月針對(duì)辦公用品購(gòu)買(mǎi)啟用備用金政策 固定 資產(chǎn) 公司辦公區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的管理 XX 部，公司固定資產(chǎn)的管理 人力資源部對(duì)于業(yè)務(wù)情況不甚了解，相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾經(jīng)建議此項(xiàng)由業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。公司可否考試將該類(lèi)固定資產(chǎn)一項(xiàng)劃到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。 保潔、 辦公區(qū)、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔，及夜間治安消防情況 專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人負(fù)責(zé) 夜值 辦公樓內(nèi)的植物養(yǎng)護(hù) 食堂、宿舍管理 打卡管理 伙食調(diào)節(jié)及管理 建 議取消宿舍和食堂（此項(xiàng)建議的書(shū)面申請(qǐng)已呈交） 考勤 管理 打卡監(jiān)督 請(qǐng)假單、病假條、倒休票等的統(tǒng)計(jì)和管理 月末對(duì)考勤卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 交由部門(mén)經(jīng)理審批，之后報(bào)至財(cái)務(wù) 日雜 辦公設(shè)備管理：傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等貴重辦公用品的管理 書(shū)籍、報(bào)刊、雜志等的管理 年度薪酬估算 本年度全體員工工資金額每月總計(jì)近 XX 萬(wàn)元，至 04 年底員工總數(shù)為XX 人，年投入額僅職工工資一項(xiàng)約為： XX 萬(wàn)元。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年北京市職工月平均工資增長(zhǎng)比例大約在 10%15%，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)計(jì)明年員工平均總?cè)藬?shù)在 XX 人左右，據(jù)此可以推算： 2021 年公司在員工工資一項(xiàng)當(dāng)中的資金年投入額度將在 XXXX 萬(wàn)之間。 部門(mén)財(cái)政需求預(yù)算 培訓(xùn)基金預(yù)算 全員培訓(xùn)：本部門(mén)計(jì)劃于 05 年度舉辦一次拓展訓(xùn)練，所需經(jīng)費(fèi)約為XX 元。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：全年所需經(jīng)費(fèi)約 XX 元。 社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 04 年度員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)平均為 XX 元，參保員工為 XX人。預(yù)計(jì) 05 年度參保員工總數(shù)將增至 XX 人左右，由此推算： 05 年度用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)的資金總額約為 XX 元，其中企業(yè)需繳納的金額約為 XX 元，個(gè)人需繳納的金額約為 XX 元。 辦公用品備用金估算 04 年度用于 辦公用品（除墨盒、針管筆外）購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用每月平均在 XX元，預(yù)計(jì) 05 年度不會(huì)有太大變化，由此，下年度辦公用品備用金預(yù)算為 XX 元。 以上為人力資源部 04 年度工作總結(jié)及人力資源部 05 年度工作計(jì)劃，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審批。 人力資源部 XXX XX 年 XX 月 XX 日
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