【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存放于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)查。工程部定期要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全文明施工進(jìn)行檢查，每月底組織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作，同時(shí)以月報(bào)的形式報(bào)送公司。B地塊安全文明總圖第七章：工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制在15元/m2，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制在5元/m2內(nèi)。 項(xiàng)目成本控制措施除圖紙滯后的會(huì)所單體外，總包招標(biāo)采用工程量清單總價(jià)包干方式，杜絕費(fèi)率招標(biāo)。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。l 參與到方案設(shè)計(jì)中，推敲節(jié)點(diǎn)做法對(duì)成本的影響，在方案定稿前及時(shí)與建筑師溝通，避免性價(jià)比較低的設(shè)計(jì)處理方案；l 在設(shè)計(jì)方案確定后，及時(shí)編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷進(jìn)行評(píng)審，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃（含二次設(shè)計(jì)）與選型定版計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)與分判工作有序進(jìn)行，減少因設(shè)計(jì)、營(yíng)銷考慮不周而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更；l 在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，仔細(xì)審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)荷載取值，保證樁基設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性；l 加強(qiáng)施工圖紙審核，組織專業(yè)會(huì)審，明確各專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員責(zé)任，把圖紙審核工作落到實(shí)處；l 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理人員與工程管理人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提前解決問(wèn)題，避免施工單位的無(wú)效勞動(dòng)與窩工現(xiàn)象而造成成本增加； 為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開(kāi)窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。開(kāi)工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要求承包商在工作持續(xù)進(jìn)行過(guò)程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。采用月度付款形式，現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本部負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。第八章：采購(gòu)與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，采取掛牌監(jiān)理方式以保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。：(1) 報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(2) 進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開(kāi)工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間， 經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行； 協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。(3) 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。(4) 安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后， 總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過(guò)程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。：(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 (2) 提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；(4) 施工、生活用水用電接口， 水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；(5) 提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等； (6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；(7) 清理分包工程施工場(chǎng)地；(8) 負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞， （除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；(9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；(10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；(11)其他方便分包工程施工的工作。、限價(jià)材料管理（1）除甲供材料、設(shè)備外, 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。限價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購(gòu)買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價(jià)格不變。（2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購(gòu)，乙方不時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書(shū)面通知甲方。（3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件。（4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向甲方購(gòu)買。 （5）總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無(wú)法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。（6） 因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來(lái)的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。（7） 總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購(gòu)。（8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價(jià)材料、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)）。（9）材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見(jiàn)證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均有見(jiàn)證取樣。（10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書(shū)面通知甲方，說(shuō)明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。第九章：項(xiàng)目的溝通管理對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)始前，以書(shū)面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對(duì)口工作部門，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；工程部周例會(huì)定于每周5下午，由工程部經(jīng)理主持。工程部每月末編制工程月報(bào)，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報(bào)送公司管理層。工程基礎(chǔ)（打樁）開(kāi)工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開(kāi)盤為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報(bào)XXXX公司。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部?jī)?nèi)形成傳閱制度。A冊(cè)：公司管理規(guī)范：XXXXXX集團(tuán)XXXX公司管理控制文件（A1） B冊(cè)：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購(gòu)合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺(tái)帳（B5）C冊(cè)：公司內(nèi)部來(lái)往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3） 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告（D5） 監(jiān)理月報(bào)及審核意見(jiàn)（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊(cè)：與施工單位來(lái)往文件 施工組織設(shè)計(jì)（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗(yàn)收單（E4）分戶驗(yàn)收檔案（E5）F冊(cè)：設(shè)計(jì)變更和工程簽證 設(shè)計(jì)變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊(cè)：計(jì)劃管理 總進(jìn)度控制計(jì)劃（G1） 施工圖紙交付計(jì)劃（G2） 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3） 總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（G4） 月計(jì)劃（施工單位）（G5） 周計(jì)劃（施工單位）（G6）H冊(cè)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工程管理策劃書(shū)（H1） 成本管理指導(dǎo)書(shū)（H2）Ｉ冊(cè)：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊(cè)：進(jìn)度款支付 工程付款臺(tái)帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎(jiǎng)/罰款通知單（J3）K冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要 公司每月例會(huì)紀(jì)要（K1） 甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要（K2）工程月報(bào)（K3）L冊(cè)：后勤管理 考勤表（L1） 項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）第十章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策10．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項(xiàng)目多，總工期及各階段工期要求緊的特點(diǎn)。針對(duì)此特點(diǎn)，工程部應(yīng)做好以下工作：（1）優(yōu)選總包施工隊(duì)伍，要求總包單位有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動(dòng)力配置。（2）合理調(diào)整各單體工程的開(kāi)挖計(jì)劃，地下室先開(kāi)挖，先施工。（3）結(jié)合銷售和對(duì)外開(kāi)放、展示要求，部分小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。（4）部分雨、污水管先行施工，化糞池先施工。（5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、樣板確定計(jì)劃。10．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開(kāi)裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工程部應(yīng)充分發(fā)揮總包單位及各分包單位的主動(dòng)性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收，把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。10．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策工程部積極配合兄弟部門設(shè)計(jì)部、成本部，推行現(xiàn)額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，展開(kāi)部品部件的調(diào)查研究，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證管理。10．4其它根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計(jì)不完善、設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的返工和浪費(fèi)，工程部協(xié)助設(shè)計(jì)部積極跟蹤施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)程，合理調(diào)整打樁進(jìn)程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當(dāng)?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。第十一章：課程設(shè)計(jì)結(jié)束語(yǔ) 為期一周的課程設(shè)計(jì)要結(jié)束了，時(shí)間很倉(cāng)促，同時(shí)專業(yè)知識(shí)也不是很豐富，第一次做課程設(shè)計(jì)顯得有些困難，但是要想成功一定需要努力的。經(jīng)過(guò)網(wǎng)上搜集資料，借鑒上屆模板等等，在我們小組的傾心分工合作下，終于完成了課程設(shè)計(jì)任務(wù)。時(shí)間的確很短，還是學(xué)到了不少知識(shí)！不僅對(duì)項(xiàng)目管理這門功課有了新的理解，還熟悉了一項(xiàng)工程的管理施工程序，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常的有用的。雖說(shuō)只是課程設(shè)計(jì)，過(guò)程有成功有失敗，但我們拿出了自己的全部精力去對(duì)待能學(xué)到知識(shí)固然驕傲，能認(rèn)識(shí)到自己的過(guò)錯(cuò)與不足不也是一件幸事嘛！記得古語(yǔ)云：學(xué)，然后知不足！這次學(xué)習(xí)真的對(duì)我們有了很大的幫助!