項目施工組織課程設計指導書-資料下載頁
2025-07-26 01:27本頁面
【正文】 一致，以避免計算勞動力、材構和機械數(shù)量時進行換算，產生錯誤。②、結合施上組織要求，分段和分層計算工程量。③、計算工程量時，盡量考慮編制其他計劃時使用工程量數(shù)據(jù)的方便，做到一次計算，多次使用。計算勞動量根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的勞動定額，結合施工單位的實際情況，計算各分部分項工程的勞動量。人工作業(yè)時，計算所需的工日數(shù)量；機械作業(yè)時，計算所需的臺班數(shù)量。確定各施工過程的施工天數(shù)計算各分部分項工程施工持續(xù)天數(shù)的方法有兩種：①、根據(jù)配備人數(shù)或機械臺班計算天數(shù)②、根據(jù)工期要求倒排進度編制施工進度計劃的初始方案初始方案編制出來后，進行檢查與調整，然后繪制正式進度方案，用橫道圖表示出來。作出勞動力安的動態(tài)曲線。六、施工平面圖要求明確布置出以下內容的位置情況：1. 垂直起重機械2. 各種材料堆場3. 交通道路4. 臨時設施5. 水電管線七、施工機械、工具、架具計劃此項目中分別列出所需的施工機械、工具、架具的名稱和數(shù)量。八、質量和安全保證措施質量本項中應列出為了優(yōu)質的完成本工程項目應采取的措施。安全本項中就列出為了安全的完成本工程項目應采取的措施。九、采用新技術，新工藝，新材料本工程項目中所需的新技術、新工藝和新材料。十、主要技術經濟指標一般應列出以下七個主要的技術經濟指標l、總工期指標從破土動工到全部竣工日歷天數(shù)優(yōu)良品率即在組織設計中提出的一個目標單方用工非主要材料節(jié)約指標主要材料節(jié)約量=預算用量－施工組織設計計劃用量大型機械耗用臺班數(shù)量及費用降低成本指標降低成本額=預算成本－施工組織設計計劃成本勞動力均衡系數(shù)K十一、附表列出本施工組織設計所涉及到的所有圖及其表格。四川理工學院 建工系 結構教研室賀靈榮 賀靈榮(13698246363)
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