【正文】 消費者能夠接受我們產(chǎn)品的時間對于我們來說也是一大挑戰(zhàn)。因為，消費者的消費對于我們來說就是企業(yè)的收入來源，是決定我們企業(yè)能否生存下去的關鍵，正如前面所說的，我們的公司才剛剛進行運行，所有有相當大的消費全體對我們的產(chǎn)品不太了解 ，以至于有相當長的世界去發(fā)現(xiàn)，了解我們的產(chǎn)品，但這期中所要花費的時間到底是多久，而這對于我們來說都只能說是未知數(shù)。最后在同一行業(yè)中我們只能說是一個新興的企業(yè)，在我們的前面有著很多的先進的具有較強名譽的大型企業(yè)，他們的存在無疑對我們剛剛崛起的新型企業(yè)無疑是一個巨大的考驗，不僅如此，如今的市場早已有很多的小型相關產(chǎn)業(yè)，他們也必將奪走我們相當大的市場，能否在同類產(chǎn)品如林的市場中站住腳，因此我們的產(chǎn)品在進入市場時要經(jīng)受著相當大的考驗。經(jīng)營風險對于我們公司來說公司結構年輕化和管理上的缺乏經(jīng)驗使我們公司面臨的最大難題，并且在今后企業(yè)的發(fā)展過程中還會出現(xiàn)技術發(fā)展困難，技術管理人員不足等等各種風險。而且在整個公司的經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)太多必然會發(fā)生的大大小小的問題，這將取決于我們的管理階層人員是否能夠正確的處理以及妥善協(xié)調之間的各種矛盾，而且管理人員和員工之間的關系也將影響整個公司的團隊的團結。對于一個新興的公司，在其剛剛成立之初將會有很大的開銷，而在這其中，如若負責人沒能將整體的預算和負債能力進行準確的估計，也必將導致整個公司的，流動資金凍結，和相關產(chǎn)業(yè)鏈，運營鏈崩潰。對于我們這樣的新興企業(yè)來說，人才是我們發(fā)展下去的根本，因此管理人才是我們所遇到的最大問題，如何防止人才流失，同時又能找到更多的人才來支援企業(yè)發(fā)展更是在經(jīng)營時的重中之重。財務風險公司將會面臨的財務風險有：在初期的籌建中會存在資金的周轉困難，或資金的到位困難以及資金的不足問題。再整過程中相關的財務收回困難。如出現(xiàn)管理故障，則將會出現(xiàn)管理人員挪用公款。初期的籌建中，可能出現(xiàn)預期的估算錯誤或差距，導致公司無法正常運行。風險對策在市場行業(yè)方面：（1） 在產(chǎn)品上采取多樣化，新奇化的方式增強我們的產(chǎn)品在市場上的競爭力，同時辦證產(chǎn)品質量在消費者中留下良好的口碑。（2） 建立良好的售后服務體系，遵照把客戶的需要放在首位的宗旨，做好產(chǎn)品的售后服務，樹立起企業(yè)的良好形象。（3） 利用安慶發(fā)展的契機，抓住機遇，立足市場，爭取得到政府的強烈保護，也將得到最優(yōu)的創(chuàng)建條件。（4） 在開始的建立初期，我們將以最大的力度宣傳我們的產(chǎn)品和品牌，以最快的速度占領市場。從而在競爭中取得優(yōu)勢地位。（5） 我們講多次的舉辦大型的產(chǎn)品展覽和促銷活動，通過此活動來打響品牌的知名度，和讓潛在的顧客去體驗到我們的產(chǎn)品的優(yōu)越，和選擇購買我們的產(chǎn)品。（6） 在公司的建立初期，我們可和其它相關的大型企業(yè)去的聯(lián)合發(fā)展的形勢，從而得到強有力的經(jīng)濟，技術保證。（7） 我們將進向市場相關需求的問卷調查，以避免不必要的損失。在人才管理方面：（1） 首先在員工的選擇上，必須嚴格要求，對于管理層，必須具有相當過硬的專業(yè)知識基礎，而且能夠很好的處理員工的矛盾。且有很強的領導和動員能力。（2） 定期舉行員工動員大會，讓每一個員工都積極的投入到我們的前線上來。（3） 我們將是整個公司的綠化搞好，讓所有的員工都生活，工作在一個和諧有綠色世界里，才能及時的調節(jié)員工的積極性。（4） 我們將每月每年評選優(yōu)秀員工和積極分子活動，對于獲獎者給予獎金或表彰。爾也將評選最差勁員工或領導，給予批評和扣除獎金，以資懲罰。（5） 不僅如此我們將開展我的公司我做主的對公司的批評大會，讓所有干在基層的員工將他們發(fā)現(xiàn)的不足都一一提出來并給予獎勵，從而來更加，更早的維護公司。（6） 我們將善用其人，人盡其才，對于每位有才華的員工將給予發(fā)展學習的機會從而為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)越條件。我們將善待每一位工作的員工，讓他們共在公司創(chuàng)美好未來。（7） 我們將聘用最好的管理人員來將整個公司員工積極的帶動。及時的處理好每一個潛在的問題。在財務方面： 將資金分散合伙管理，避免資金個人化。2 、提升整個公司的文化素質，進行嚴格的獎懲措施。8小結：每一個企業(yè)的創(chuàng)立都是有著或大會或小的風險，只要我們在整個過程中，正確的把握住市場的需求方向，在整個公司的成立和事實上都將星嚴格的要求的監(jiān)督。把整個公司的預算和管理都考慮的仔細，在每一個決策作出前都作出最慎重的考慮。用最專業(yè)的管理人員來管理，以最專業(yè)的技術來施工，以最嚴格的態(tài)度來運行，以最慎重的計劃來實施。整體的提高每個員工的文化素質，增強每個員工的工作態(tài)度和責任心，我相信這些風險也將會消失或更快的消失。七、風險退出根據(jù)相關的文獻，公司推出的方式有很多種，比如上市，收購，清算和注銷的很多方式，我們將以非常負責的態(tài)度對待每一個投資者。以下為相關退出方式1公開上市對于投資方來說，公開上市可以取得最大的收益。具資料統(tǒng)計，能夠成功上市的企業(yè)在成功上市后，其市場價值一般會增值10倍。如果投資方能夠提供良好的上市環(huán)境，我們將與之積極配合，從而實現(xiàn)企業(yè)的成功上市。由于我們是一家新興的企業(yè)，在市場競爭上有著相當大的競爭力。具我們預計，只要公司經(jīng)過幾年正常的高速發(fā)展，我們公司完全可以達到上市所需的標準，可以正常上市。2收購 就我們目前情況而言，此種方式是比較穩(wěn)妥和常用的方式。一般來說，以這種方式退出的可能性十分大。收購我們的可能會死同行業(yè)的競爭對手，或者是其他行業(yè)的公司，還有坑能使國家對我們實行收購。就目前情況來說，最后一種情況也就是被國家收購應該是最為理想的一種方式，同時對我們來說也降低了我們風險投資的風險。3破產(chǎn)清算 對于任何一個公司來說，都有項目失敗的可能，由此可能導致公司破產(chǎn)，二此時破產(chǎn)清算是推出的唯一途徑。作為風險投資的一種方式，破產(chǎn)清算的結果與投資方式有著密切的聯(lián)系。風險投資一般采取優(yōu)先股的形式，在破產(chǎn)清算中得到償還的地位限于普通股，后于債權。 4二次收購 在我們經(jīng)營的過程中，如果投資方認為我們的企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，不想繼續(xù)投資而決定退出。投資方可以講所有或部分股權裝讓給另一家投資公司，而形成一種新的投資組合體?；蛘咧鸩揭雵一蚱渌矫娴耐顿Y，這樣可將投資部分撤出。八、備注創(chuàng)業(yè)前計劃一覽表：時間段要求的目標相關的實施方案大一階段找到鍛煉自己的平臺在進入大一開始，我們將努力的產(chǎn)假班干競選和學生會的招聘，從而讓自己進入一個能鍛煉自己的平臺，并努力的發(fā)展，走上領導的崗位，鍛煉自己的管理能力，何處是能力。而且在大一去自學電氣的專業(yè)知識，和相關的經(jīng)濟學。大二階段過英語四級，普通話二級，學好自己的專業(yè)知識。在這一年里，認證的學習自己的專業(yè)課和練好自己的普通話。并且積極地去看管理，創(chuàng)業(yè)，和交際方面的書籍。讓自己在開始的道路上就得到優(yōu)勢。大三階段準備自己的考驗方向首先確定自己的考驗方向：經(jīng)營管理方面。然后在積極的貯備自己的考研路。一定考上。雖然跨專業(yè)，但我們物理系本科生有的就是腦子 。大四階段讀研開始或者繼續(xù)考研若考上則認真的讀研，若沒有繼續(xù)努力。畢業(yè)后三年進入創(chuàng)業(yè)前的熟悉階段將加入相關產(chǎn)業(yè)就行相關知識的熟悉，并努力的準備之的創(chuàng)業(yè)之路和將認真的規(guī)劃好每一步。其中將自學相關的專業(yè)知識，和詢問成功人士。我們的優(yōu)勢：年輕、奮斗、永不服輸。說明：本文在創(chuàng)作過程中參照了相關的書籍和百度文庫！?。?！ 謝謝!!17