【正文】 機會成本和投資的風險性等因素，i取12%（下同），此時，NPV=（萬元），遠大于零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。（IRR）即凈現(xiàn)值=0時的收益率nNPV（IRR）=∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=65%t=1預測2013年2018年，5年的現(xiàn)金凈流量(CICO)=（、1022547）。內含報酬率達到65%，遠大于資金成本率12%，主要因為公司產(chǎn)品優(yōu)質低價，使得銷售利潤率較高。而且，前5年內市場增長性很好。一 網(wǎng)站運營部門崗位職責網(wǎng)站組織結構圖二 各部門職責簡介(一)店長（或總監(jiān)、副總）負責商城部的網(wǎng)絡營銷策略以及執(zhí)行策略，落實并監(jiān)控各項策略的實施，并及時向公司董事匯報。建立和完善網(wǎng)絡運營部的管理體系、制度等；通過各種營銷計劃的實施，拓展公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡市場覆蓋率；并規(guī)避各類風險，提高公司的品牌形象及和營業(yè)收入。(二)管理部（人力、行政、財務部）(三)人力資源部編寫制定公司人事行政管理制度；組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。(四)行政部協(xié)調并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。(五)財務部建立和健全各項財務管理制度；抓好各項應收款項的核算工作；執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。(六)產(chǎn)品部根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定公 司商品資源計劃，報運營總監(jiān)批準后組織實施，確保各項供應商資源整合任務完成；負責供應商招商條件的確定，負責與供應商的業(yè)務談判、合同簽定及供應商的管理；負責店鋪的圖片，產(chǎn)品描述，頁面編輯，產(chǎn)品上架等工作，完成上級分配的任務與工作。(七)業(yè)務部主要負責顧客來店鋪購買產(chǎn)品整個流程，盡量多的提高店鋪客單價、銷售量、轉化率、回頭率等，和顧客成為朋友；處理解決一些售后問題，積極與顧客溝通，降低差評率，維持好評率。 (八)營銷部編制銷售計劃，協(xié)調產(chǎn)銷關系；根據(jù)公司有關規(guī)定洽談銷售協(xié)議、簽定銷售合同，并負責執(zhí)行全國各地的銷售業(yè)務，銷售產(chǎn)品；根據(jù)銷售進度做好貨款回籠工作；建立和優(yōu)化管理區(qū)域和銷售渠道，合理篩選、控制和培植經(jīng)銷商；合同處理、發(fā)貨審核與商品發(fā)運；做好客戶檔案管理；按公司規(guī)定提供各種報表，收集、分析、反饋各種市場與銷售信息，編制銷售報表；應收賬款審核的控制和管理；配合公司開展各種促銷活動及市場調研等工作；配合公司做好死賬、呆賬的清理與懸案的處理；定期拜訪客戶，密切與客戶之間的關系，維持銷售渠道暢通；舉辦或參加各種用戶座談會，逐步樹立企業(yè)品牌形象；協(xié)助進行新產(chǎn)品的市場開發(fā)，執(zhí)行分管領導交辦的其他工作。(九)技術部責全公司計算機管理系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡的應用、管理、維護和發(fā)展；負責全公司數(shù)字化信息技術的管理、規(guī)劃和發(fā)展；負責全公司現(xiàn)代化設備的維護、管理、規(guī)劃和購置；負責對公司各部提供技術支持和服務；搞好機房的數(shù)據(jù)安全和病毒防范工作；做好網(wǎng)站的設計、更新與維護工作。(十)倉儲部 執(zhí)行收貨、包裝、發(fā)貨等流程；有條不紊的維持店鋪的發(fā)貨流程與準確性；及時跟蹤收貨信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。一 市場競爭風險 網(wǎng)絡交流平臺中，大學生團購網(wǎng)站還不是很成熟，雖然已經(jīng)有幾個比較成熟的大型網(wǎng)站，如：淘寶網(wǎng)，美團網(wǎng)，拉手網(wǎng)，58團購等。但是他們主要是服務于社會大眾，產(chǎn)品眾多沒有側重。而不像校園團購網(wǎng)服務專門化，所以有相當大的市場風險。校園團購網(wǎng)是為方便大學生購物，服務大學生生活而開設的。因為校園周邊有許多大型超市還有校園實體店的存在，所以在運營前期取得大學生的信任具有很大的競爭性，同時資源共享這個新興功能在團購網(wǎng)上立足并且發(fā)展壯大也有很大的挑戰(zhàn)性。 總的來說，這些信息交流平臺均與我們有交叉，難以避免會與我們的點擊率有沖突。 防范措施：首先，我們在運營中對于商品出現(xiàn)的質量問題直接解決省去同學們聯(lián)系商家這一麻煩步驟，所以在運營初期能吸引一大批的大學生，并且用我們優(yōu)質的服務取得大學生的信任，獲取源源不斷的大學生資源；其次，“我的團 我做主”|校園團購網(wǎng)社交化服務消費平臺，注重消費過程中的商家與用戶，用戶與用戶之間的互動與分享。團友用戶不僅可以在“我的團 我做主”|校園團購網(wǎng)上獲得最新最優(yōu)惠的精品服務折扣，還可以通過消費與自己的好友隨時隨地的分享自己的體驗，讓消費不再成為一個人的事情，充分享受互動體驗樂趣！最后，“我的團 我做主”校團網(wǎng)建立專業(yè)的并不時組織團體活動，使得團友結交更多的同城好朋友。同時，為準備考研的同學增加了休息與學習時間，減少了討價還價的煩躁。二 網(wǎng)絡安全風險 “我的團 我做主”校園團購網(wǎng)主要面臨的網(wǎng)絡安全風險包括：內部網(wǎng)絡安全風險和外部網(wǎng)絡安全風險兩大方面。 ：主要是內部技術人員因離職等原因造成核心技術及重要技術泄露。 防范措施：主要通過加強監(jiān)督部門職能和與網(wǎng)絡技術員工簽訂保密協(xié)議等手段，防止機密泄露；對已經(jīng)發(fā)生機密泄露的事件，及時查明泄露機密人員，并依據(jù)相關法律法規(guī)對其進行制裁。 ：主要包括計算機硬件設施、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡通信、數(shù)據(jù)、保密信息（主要是網(wǎng)站注冊會員個人信息）等遭到病毒及黑客等的攻擊。 防范措施：主要是通過加強網(wǎng)絡維護，增強網(wǎng)絡維護團隊建設和維護設施及時更新將這些可能出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中。三 財務風險 造成網(wǎng)站產(chǎn)生財務風險的因素中既有外部環(huán)境因素也有企業(yè)自身因素。(一)外部環(huán)境因素分析 網(wǎng)站財務活動是處在一定的環(huán)境之下，并受一些環(huán)境的制約。包括國民經(jīng)濟整體的形勢、行業(yè)景氣度、國家信貸、外匯等政策的調整，銀行利率及匯率的波動，通貨膨脹程度等。網(wǎng)站理財環(huán)境的變化是難以預見和難以改變的，這必然影響到網(wǎng)站的財務活動。 企業(yè)內部因素：網(wǎng)站初期的財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的應變能力。另外，網(wǎng)站建立初期，沒有成熟的財務管理和監(jiān)督機制作為借鑒，可能致使內部財務關系混亂。(二)防范措施 網(wǎng)站應用比較比率分析法來考察自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標的平均值與先進網(wǎng)站的指標值來建立網(wǎng)站財務管理風險識辨系統(tǒng)，判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。 ，增強抗險能力 通過參加社會保險等手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全網(wǎng)站風險轉移機制；通過網(wǎng)站之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解網(wǎng)站財務風險，建立健全網(wǎng)站風險分散機制；建立健全網(wǎng)站的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補網(wǎng)站的自有資金，壯大網(wǎng)站的經(jīng)濟實力，提高網(wǎng)站抗擊財務風險的能力。 ，健全內部控制制度 網(wǎng)站單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制；建立監(jiān)督控制機制，特別加強授權批準、會計監(jiān)督、預算管理和內部審計；財務和會計分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責；充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。四 信用風險 現(xiàn)今網(wǎng)上欺詐行為愈演愈烈。據(jù)統(tǒng)計，2000年全球利用網(wǎng)上支付方式進行欺詐所涉及的金額高達16億美元。調查顯示，90％的消費者對網(wǎng)上使用信用卡表示不放心，只有5％的人對電子商務完全信任。網(wǎng)絡欺詐不僅使網(wǎng)站和消費者在經(jīng)濟上蒙受重大損失，更重要的是它使人們對網(wǎng)絡經(jīng)濟這種新的經(jīng)濟形式失去信心，使市場陷入混亂直至最終癱瘓。”我的團 我做主”校園團購網(wǎng)站同樣也可能會出現(xiàn)這一類信用風險。防范措施：為防止本公司信譽受損，我們建立完善的會員信用機制，對不守信用的會員進行限制入網(wǎng)交流等制裁；目前的求職信息交流平臺遍布全國各地，往往形成維權成本過高的問題，打擊了求職大學生的維權積極性。要解決這一問題，就有必要建立求職大學生權益足額保障制，更好地提高網(wǎng)上實習信息交流的可信賴度 。附錄一 調查問卷及分析(一)問卷調查“我的團 我做主”校園團購網(wǎng)站問卷調查 您好！我們是德州學院2011級在校大學生，目前正在參加山東省電子商務專業(yè)大賽，為了了解我們在校大學生對校園團購的看法，特作此調查。本次調查采取不記名答卷，結果僅做數(shù)據(jù)研究使用，我們將會對您的信息嚴格保密，請您放心作答。真心的感謝您的支持與幫助?。ǎ醮笠? □大二 □大三 □大四（）□男 □女（）□500以下 □501800 □8011500 □1500以上（）□是 □否 （）□糯米網(wǎng) □美團網(wǎng) □拉手網(wǎng) □嘀嗒團 □其他 （）【可多選】□折扣力度大□產(chǎn)品有吸引力□價格便宜□商品種類豐富□其他，主要團購的商品有哪些（ ）【可多選】□服裝飾品□書本、音像、培訓等學習用品□電子產(chǎn)品□餐飲娛樂□洗化妝品□其他（）【可多選】□網(wǎng)站知名度高□網(wǎng)站服務態(tài)度好□產(chǎn)品有吸引力□團購折扣力度大□產(chǎn)品質量有保障□其他（）【可多選】□直接去團購網(wǎng)站查看□通過團購導航類網(wǎng)站查看□瀏覽其他網(wǎng)頁時點擊廣告查看□通過朋友推薦□通過電子郵件、短信、彩信得知□宣傳單頁，路邊廣告等□其他()□商品實際質量與網(wǎng)站描述不符□商品實際價格與網(wǎng)站描述不符□假冒偽劣產(chǎn)品□已收費但遲遲不發(fā)貨□商家服務態(tài)度惡劣□其他 （）□愿意 □否?□校內活動合作伙伴□校內媒介傳播，包括海報、傳單、戶外廣告等□校內論壇、BBS推廣□設置校園代理形式□為學生提供特別優(yōu)惠項目（）□送積分□送小禮品□定期抽獎□滿則減（）□是 □否（）□支付寶□財付通□銀行卡轉賬□貨到付款□校園卡轉賬□其他（）□貼近學生需求□參團方便□質量保障□良好的售后□其他？(二)調查結果展示1.2. 3.4.5.6．7.8. 二 參考文獻1. ，2008第一版2. ，2005年4月第一版3. 科特勒，2009年12月4. ：理論、2006年2月5. ，2008年6月第一版6. ，2010年2月第三版7. 8. [英]查菲等著，：戰(zhàn)略、實施與實踐（原書第2版） 9. [美] Bud Smith等著. ，2000年，2010年11. ，2008年8月12. ，2010年6月13. ，2002年2月14. ，2011年10月15. ，2006年2月寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好