新建現(xiàn)代綠色農(nóng)場可研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-04 00:33本頁面
【正文】 %。四、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論該項(xiàng)目需要注意的是蔬菜的病蟲害和產(chǎn)量問題，野豬和山雞需要注意的是降低死亡率和提高成長速度，只要加強(qiáng)管理，不斷開拓銷售市場，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，當(dāng)年投資當(dāng)年收回成本。第八章 環(huán)境影響評價(jià)蔬菜種植過程中無污染，只有山雞和野豬的養(yǎng)殖過程中會(huì)產(chǎn)生排泄物的污染，但是，由于我們種植的是有機(jī)蔬菜，所以，野豬山雞的排泄物就是有機(jī)蔬菜的養(yǎng)分，所以，整個(gè)項(xiàng)目完全沒有污染。第九章 項(xiàng)目組織與管理一、經(jīng)營組織形式 該項(xiàng)目將實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，組織機(jī)構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立技術(shù)支持、工人管理、日常辦公、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)，市場合作與拓展等組織機(jī)構(gòu)。 總經(jīng)理銷售二部市場信息部行政后勤部生產(chǎn)副總銷售副總行政副總董事會(huì)人力資源部技術(shù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部監(jiān)事會(huì)銷售一部采購部監(jiān)察部☆決策機(jī)構(gòu)：董事長領(lǐng)導(dǎo)下的董事會(huì)。 ☆執(zhí)行機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門。 ☆監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)。 按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會(huì)做出，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司運(yùn)營狀況，總經(jīng)理制定工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常事務(wù)。采用職能式的組織形式，結(jié)構(gòu)明晰，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)權(quán)清晰，反應(yīng)靈敏，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營等方面的復(fù)雜問題。人力資源配置與薪酬設(shè)置二、公司核心管理人員工資福利待遇 職位人數(shù)月工資（元）福利待遇1總經(jīng)理120000年終獎(jiǎng)與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵(lì)2副總經(jīng)理310000年終獎(jiǎng)與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵(lì)3部門經(jīng)理105000年終獎(jiǎng)與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵(lì)4市場信息部42500四金5銷售部151500底薪與提成結(jié)合6技術(shù)部53000四金及新技術(shù)獎(jiǎng)7常備工人502000四金8人力資源部22500四金9行政后勤部82500四金10司機(jī)32500四金11采購部43000四金及養(yǎng)廉金12會(huì)計(jì)23000四金13出納22500四金14監(jiān)察部22500四金15兼職專家根據(jù)需要確定人數(shù)并發(fā)放津貼16零時(shí)工按照需要確定人數(shù)，并按天發(fā)放工資合計(jì)111308000兼職專家和臨時(shí)工另計(jì)注：以上薪資標(biāo)準(zhǔn)是稅前所得工資。第十章 效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目一期的年收入為9000萬元，成本2280萬元，利潤額7054萬元。利潤率309%。當(dāng)年投資當(dāng)年收回成本。最終建成以后，每年的銷售額超過15億元，每年利潤超10億元。二、社會(huì)效益 本項(xiàng)目從產(chǎn)品上是農(nóng)產(chǎn)品的前沿產(chǎn)品，符合廣大市民的健康消費(fèi)的需求；對于紅安縣的農(nóng)民來說，是一個(gè)提高產(chǎn)品檔次，提高附加值的良機(jī)，可以極大的提高農(nóng)民的收入；本項(xiàng)目的發(fā)展方向是成為我國中部地區(qū)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的名列前茅的企業(yè)，對于提高紅安縣的社會(huì)知名度來說十分利好。第十一章 可行性報(bào)告結(jié)論和建議一、結(jié)論該項(xiàng)目位于紅安縣，是湖北省的主要蔬菜種植區(qū)，土地肥沃，水、電、訊、交通等條件十分便利。該項(xiàng)目選址合理。有機(jī)蔬菜、綠色肉品生產(chǎn)的環(huán)境條件好，已廣闊的發(fā)展前景。可有效解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，可顯著提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的收入，把現(xiàn)代綠色農(nóng)場的建設(shè)與國際市場聯(lián)接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從以上各方面因素分析，該項(xiàng)目的建設(shè)是完全可行和十分必要的。二、建議建議在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)作中精打細(xì)算，加強(qiáng)管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決執(zhí)行國家有機(jī)蔬菜、綠色肉品生產(chǎn)加工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品檔次，不斷拓展市場空間。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。力爭當(dāng)年投資建設(shè)，當(dāng)年發(fā)揮效益的目
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