現(xiàn)代綠色農(nóng)場可行性研究報告-資料下載頁
2025-02-27 21:52本頁面
【正文】 分顯著，當年投資當年收回成本。 第八章 環(huán)境影響評價 蔬菜種植過程中無污染，只有山雞和野豬的養(yǎng)殖過程中會產(chǎn)生排泄物的污染，但是，由于我們種植的是有機蔬菜，所以，野豬山雞的排泄物就是有機蔬菜的養(yǎng)分，所以，整個項目完全沒有污染。 第九章 項目組織與管理 一、 經(jīng)營組織形式 該項目將實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事會對股東會負責(zé)，組織機構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進經(jīng)驗，設(shè)立技術(shù)支持、工人管理、日常辦公、財務(wù)管理、后勤服務(wù)，市場合作與拓展等組織機構(gòu)。 總經(jīng)理 銷售二部 市場信息部 行政后勤部 生產(chǎn)副總 銷售副總 行政副總 董事會 人力資源部 技術(shù)部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 監(jiān)事會 銷售一部 采購部 監(jiān)察部 17 ☆ 決策機構(gòu)：董事長領(lǐng)導(dǎo)下的董事會。 ☆ 執(zhí)行機構(gòu)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門。 ☆ 監(jiān)督機構(gòu)：監(jiān)事會。 按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會做出，監(jiān)事會監(jiān)督公司運營狀況，總經(jīng)理制定工作計劃并負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負責(zé)部門內(nèi)的日常事務(wù)。 采用職能式的組織形式，結(jié)構(gòu)明晰，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)權(quán)清晰，反應(yīng)靈敏，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務(wù)、營銷、運營等方面的復(fù)雜問題。 人力資源配置與薪酬設(shè)置 二、公司核心 管理人員工資福利待遇 職位 人數(shù) 月工資（元） 福利待遇 1 總經(jīng)理 1 20210 年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵 2 副總經(jīng)理 3 10000 年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵 3 部門經(jīng)理 10 5000 年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵 4 市場信息部 4 2500 四金 5 銷售部 15 1500 底薪與提成結(jié)合 6 技術(shù)部 5 3000 四金及新技術(shù)獎 7 常備工人 50 2021 四金 8 人力資源部 2 2500 四金 9 行政后勤部 8 2500 四金 10 司機 3 2500 四金 11 采購部 4 3000 四金及養(yǎng)廉金 12 會計 2 3000 四金 13 出納 2 2500 四金 1 監(jiān)察部 2 2500 四金 18 4 15 兼職專家 根據(jù)需要確定人數(shù)并發(fā)放津貼 16 零時工 按照需要確定人數(shù)，并按天發(fā)放工資 合計 111 308000 兼職專家和臨時工另計 注：以上薪資標準是稅前所得工資。 第十章 效益分析 一、經(jīng)濟效益 項目一期的年收入為 9000 萬元，成本 2280 萬元，利潤額 7054萬元。 利潤率 309%。 當年投資當年收回成本。 最終建成 以后，每年的銷售額超過 15 億元，每年利潤超 10 億元。 二、社會效益 本項目從產(chǎn)品上是農(nóng)產(chǎn)品的前沿產(chǎn)品，符合廣大市民的健康消費的需求；對于 XX 縣的農(nóng)民來說，是一個提高產(chǎn)品檔次，提高附加值的良機，可以極大的提高農(nóng)民的收入；本項目的發(fā)展方向是成為我國中部地區(qū)有機農(nóng)產(chǎn)品的名列前茅的企業(yè)，對于提高 XX 縣的社會知名度來說十分利好。 第十一章 可行性報告結(jié)論和建議 一、結(jié)論 該項目位于 XX縣，是湖北省的主要蔬菜種植區(qū)，土地肥沃，水、電、訊、交通等條件十分便利。該項目選址合理。有機蔬菜、綠色肉 19 品生產(chǎn)的環(huán)境條件好，已 廣闊的發(fā)展前景。可有效解決農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，可顯著提高項目區(qū)農(nóng)民的收入，把現(xiàn)代綠色農(nóng)場的建設(shè)與國際市場聯(lián)接，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從以上各方面因素分析，該項目的建設(shè)是完全可行和十分必要的。 二、建議 建議在項目的建設(shè)和運作中精打細算，加強管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅決執(zhí)行國家有機蔬菜、綠色肉品生產(chǎn)加工的各項標準，提升產(chǎn)品檔次，不斷拓展市場空間。在項目建設(shè)的同時，建立健全各項管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標準化管 理的轉(zhuǎn)變。力爭當年投資建設(shè)，當年發(fā)揮效益的目標。 現(xiàn)代綠色農(nóng)場項目小組
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