市建設(shè)發(fā)展公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-04 00:29本頁(yè)面
【正文】 律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。5152540 工作時(shí)間特征 401234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。按正常時(shí)間上下班?；景凑r(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。上下班時(shí)間視工作具體情況而定，但有一定事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。5153040附表 2 杭州城建崗位評(píng)估打分表因素名稱 因素編號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 崗位名稱 崗位名稱 崗位名稱1_1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 80 1_2 工作失誤做成的責(zé)任 70 1_3 決策的層次 60 1_4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 40 1_5 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 40 1_6 組織人事責(zé)任 50 責(zé)任因素1_7 工作責(zé)任范圍 60 2_1 最匹配學(xué)歷要求 30 2_2 勝任工作時(shí)間 30 2_3 知識(shí)多樣性 30 2_4 工作復(fù)雜性 40 2_5 工作靈活性 30 2_6 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 50 2_7 管理知識(shí)技能 50 2_8 溝通能力 40 知識(shí)技能因素2_9 綜合能力 40 3_1 工作壓力 60 3_2 工作緊張程度 60 3_3 創(chuàng)新與開拓 60 3_4 工作均衡性 40 努力程度因素3_5 工作時(shí)間特征 40 修正因素 17 / 19 附表 3 標(biāo)桿崗位各因素得分表崗位編號(hào) 標(biāo)桿 1 標(biāo)桿 2 標(biāo)桿 3 標(biāo)竿 4崗位名稱 總經(jīng)理 綜合管理部 經(jīng)理 地下管線事 業(yè)部經(jīng)理 投資項(xiàng)目分 析因素名稱 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 單指均值 單指均值 單指均值 單指均值 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 80 74 35 43 27 工作損失造成的責(zé)任 70 68 30 41 21 決策的層次 60 58 24 33 9 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 40 37 25 23 12 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 40 39 26 29 15 組織人事的責(zé)任 50 47 20 20 2 責(zé)任因素 工作責(zé)任范圍 60 54 28 30 19 最匹配學(xué)歷要求 30 19 13 12 17 勝任工作時(shí)間 30 26 18 18 10 知識(shí)多樣性 30 26 14 15 19 工作復(fù)雜性 40 40 24 25 24 工作的靈活性 30 28 14 18 15 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 50 44 32 36 38 管理知識(shí)技能 50 49 36 35 17 溝通能力 40 40 31 31 16 知識(shí)技能因素 綜合能力 40 39 22 25 22 工作壓力 60 58 35 35 17 工作緊張程度 60 58 35 36 17 創(chuàng)新與開拓 60 59 20 34 32 工作均衡性 40 34 19 23 14 努力程度因素 工作時(shí)間特征 40 33 18 25 11 總分 928 519 586 371 附表 4 杭州城建所有參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序排序 部門 崗位名稱 崗位得分 決策層 總經(jīng)理 939 決策層 副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師） 763 決策層 總工程師 760 決策層 財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師） 717 地下管線事業(yè)部 地下管線事業(yè)部經(jīng)理 565 廣告事業(yè)部 廣告事業(yè)部經(jīng)理 563 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略投資部經(jīng)理 555 業(yè)務(wù)開發(fā)部 業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理 548 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 535 綜合管理部 綜合管理部經(jīng)理 522 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略研究規(guī)劃 371 戰(zhàn)略投資部 項(xiàng)目投資分析 367 財(cái)務(wù)部 成本管理 350 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理 348 綜合管理部 秘書 332 綜合管理部 薪酬考核 321 戰(zhàn)略投資部 房產(chǎn)管理 316 廣告事業(yè)部 廣告－工程管理 288 地下管線事業(yè)部 地下管線－材料管理 288 綜合管理部 員工管理 284 地下管線事業(yè)部 地下管線－現(xiàn)場(chǎng)管理 281 地下管線事業(yè)部 地下管線－技術(shù)管理 280 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 277 廣告事業(yè)部 廣告－現(xiàn)場(chǎng)管理 276 業(yè)務(wù)開發(fā)部 項(xiàng)目管理 273 業(yè)務(wù)開發(fā)部 項(xiàng)目前期開發(fā)（土地開發(fā)） 270 業(yè)務(wù)開發(fā)部 項(xiàng)目前期開發(fā)（停車場(chǎng)） 267 廣告事業(yè)部 廣告－項(xiàng)目前期 266 廣告事業(yè)部 廣告－經(jīng)營(yíng)銷售 264 地下管線事業(yè)部 地下管線－經(jīng)營(yíng)銷售 258 綜合管理部 黨務(wù)、安全、綜治管理 252 地下管線事業(yè)部 地下管線－維護(hù)管理 236 綜合管理部 司機(jī)班長(zhǎng) 202 財(cái)務(wù)部 出納 194 綜合管理部 檔案管理 194 綜合管理部 行政內(nèi)勤 145 地下管線事業(yè)部 地下管線－行政管理 142 廣告事業(yè)部 廣告－行政管理 14119 / 19附表 5 杭州城建職系分類表職系 崗位行政管理職系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、地下管線事業(yè)部經(jīng)理、廣告事業(yè)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合開發(fā)部經(jīng)理、戰(zhàn)略研究規(guī)劃、項(xiàng)目投資分析、財(cái)務(wù)管理、成本管理、薪酬考核、秘書、房產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)、員工管理、項(xiàng)目管理、安全管理、司機(jī)班長(zhǎng)、出納、檔案管理、行政管理、行政內(nèi)勤業(yè)務(wù)職系 工程管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、前期開發(fā)、維護(hù)管理、經(jīng)營(yíng)銷售
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