拓邦電子科技股份有限公司經(jīng)營報(bào)告-資料下載頁
2025-08-04 00:17本頁面
【正文】 提供足夠的原材料供應(yīng)。為確保生產(chǎn)原材料的充裕供給，根據(jù)原材料庫存和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制定各年度的采購計(jì)劃，在采購數(shù)量的確定上，不僅以生產(chǎn)需求量為基礎(chǔ)，還根據(jù)原材料市場分析情況，確定了供貨率和合格率，預(yù)算所需原材料數(shù)量，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在原材料供應(yīng)商的選擇上，雖然三家供應(yīng)商在后兩年采取了價(jià)格聯(lián)盟的戰(zhàn)略，但是還是繼續(xù)與合悅公司合作，因?yàn)槭抢项櫩?，也給予了我們批量折扣（另外兩家沒有批量折扣）。因此也減少了不少的采購成本?？偟膩碚f采購部很好地發(fā)揮部門的作用，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)一、按照生產(chǎn)部的原材料采購要求，根據(jù)生產(chǎn)部的月度生產(chǎn)計(jì)劃，考慮到每次采購固定成本費(fèi)用以及批量訂購價(jià)格優(yōu)惠等多種因素，制定了原材料采購的季度計(jì)劃，堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)需求、降低采購成本為第一原則，采取及時(shí)采購的策略，使得采購部門的采購工作很好的配合了生產(chǎn)部的生產(chǎn)需要。二、建立了良好的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在材料供應(yīng)商選擇上，堅(jiān)持以價(jià)格低廉、質(zhì)量上乘的標(biāo)準(zhǔn)作為原材料供應(yīng)商的一個(gè)重要選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，與供應(yīng)商達(dá)成了長期良好的合作關(guān)系，在保證材料供應(yīng)質(zhì)量、及時(shí)性的同時(shí)，取得了較為優(yōu)惠的采購價(jià)格，達(dá)到了第八年進(jìn)一步降低原材料采購成本的既定目標(biāo)，較好的配合了公司降低生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略策略，使得公司產(chǎn)品在市場競爭上得到了有利的成本優(yōu)勢，足以應(yīng)對突變的市場競爭。此外，也收集了市場上其他兩家供應(yīng)商的資料，為以后的選擇做參考。三、采購部與生產(chǎn)部、物流部的協(xié)調(diào)、合作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。在生產(chǎn)信息、物流運(yùn)輸信息方面，采購部加強(qiáng)了與各部門的信息共享度，及時(shí)了解生產(chǎn)的實(shí)際變動，對采購計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得采購工作能夠迅速適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變動，滿足生產(chǎn)的需要；在采購材料的運(yùn)輸上，物流部也很好的配合了采購工作的開展，在原材料的運(yùn)輸成本核算上給與了采購成本核算一定的支持，為最終的采購成本核算和生產(chǎn)成本核算提供了完備的數(shù)據(jù)信息。但是，在工作中還是暴露出了許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、采購數(shù)量調(diào)整不及時(shí)、不準(zhǔn)確，未能很好的根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變動而變動。二、貨款支付方式單一，雖然爭取了最大的現(xiàn)金折扣，但在一定程度上增加了資金流轉(zhuǎn)的壓力。因此，在以后的采購工作中，要不斷提高采購預(yù)算準(zhǔn)確率，選擇最合適的供應(yīng)商，支付方式靈活多樣。一切以“在保證原材料質(zhì)量數(shù)量基礎(chǔ)上，降低成本”為宗旨。生產(chǎn)部拓邦電子科技股份有限公司憑借著前七年的高效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了更好更快的效益增長。由于市場是不斷的變化，對于生產(chǎn)部來說，這既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，面對市場的變化必須全面提高生產(chǎn)部的管理水平和生產(chǎn)能力，與公司同步發(fā)展，全面提高公司在市場上的競爭力。（1）進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)為了提高公司的競爭能力，打造更好的品牌，根據(jù)市場客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，拓邦電子科技股份有限公司積極從事產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作以及對產(chǎn)品的研發(fā)，因此在第八年初生產(chǎn)部進(jìn)行了對ISO9001的質(zhì)量認(rèn)證，并且在第八年年初連續(xù)對PP3產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并在相應(yīng)的月份最先取得研發(fā)成功，并且取得了相關(guān)的資格證書。公司本想對P2和P3產(chǎn)品進(jìn)行P2I、P2II/P3I、P3II申請專利，但是公司在其他方面的條件和要求沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，故申請不成功。在第九年初生產(chǎn)部進(jìn)行了對ISO14000的環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證，并且在第九年年初連續(xù)對P4產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并在相應(yīng)的月份最先取得研發(fā)成功，并且取得了相關(guān)的資格證書。（2）對生產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)劃生產(chǎn)部根據(jù)市場部的各項(xiàng)預(yù)測，對各年需求進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)規(guī)劃，制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷制度，生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，生產(chǎn)作業(yè)管理制度，物料需求管理制度，生產(chǎn)設(shè)備管理制度，盡量保持了公司的利潤最大化。，并很好的做到作業(yè)分配，下達(dá)生產(chǎn)指令和派工單，并且進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和修改，完工后進(jìn)行驗(yàn)收入庫，進(jìn)行半成品和產(chǎn)成品完工驗(yàn)收，合格半成品和合格產(chǎn)成品入庫，進(jìn)行廢品等級處理，以及設(shè)備維護(hù)。在第八年年初，為了適應(yīng)市場需求和擴(kuò)大產(chǎn)能，我們對生產(chǎn)線進(jìn)行了變更，具體時(shí)變賣了兩條手工生產(chǎn)，向租賃公司租入了兩條全自動生產(chǎn)線、兩條半機(jī)械組裝線、B廠房一個(gè)和一套動力設(shè)備，并在規(guī)定的時(shí)間安裝完成，為生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第九年年初，為了適應(yīng)市場需求和擴(kuò)大產(chǎn)能，我們根據(jù)公司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況對生產(chǎn)線進(jìn)行了變更，具體是購入了一條半機(jī)械組裝線組裝P4產(chǎn)品、3條全自動生產(chǎn)線為組裝P4產(chǎn)品生產(chǎn)半成品，租入兩個(gè)B廠房一個(gè)和購入一套動力設(shè)備，并在規(guī)定的時(shí)間安裝完成，為生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到第九年年末公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線 半自動 全自動 柔性生產(chǎn)線數(shù)量 1 5 4裝配線 半自動 數(shù)量 313 / 13
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