拓邦電子科技股份有限公司經(jīng)營報(bào)告(參考版)
2025-08-07 00:17本頁面
【正文】 到第九年年末公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線 半自動(dòng) 全自動(dòng) 柔性生產(chǎn)線數(shù)量 1 5 4裝配線 半自動(dòng) 數(shù)量 313 / 13。在第八年年初，為了適應(yīng)市場需求和擴(kuò)大產(chǎn)能，我們對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了變更，具體時(shí)變賣了兩條手工生產(chǎn)，向租賃公司租入了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線、兩條半機(jī)械組裝線、B廠房一個(gè)和一套動(dòng)力設(shè)備，并在規(guī)定的時(shí)間安裝完成，為生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)劃生產(chǎn)部根據(jù)市場部的各項(xiàng)預(yù)測，對(duì)各年需求進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)規(guī)劃，制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷制度，生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，生產(chǎn)作業(yè)管理制度，物料需求管理制度，生產(chǎn)設(shè)備管理制度，盡量保持了公司的利潤最大化。公司本想對(duì)P2和P3產(chǎn)品進(jìn)行P2I、P2II/P3I、P3II申請(qǐng)專利，但是公司在其他方面的條件和要求沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，故申請(qǐng)不成功。由于市場是不斷的變化，對(duì)于生產(chǎn)部來說，這既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，面對(duì)市場的變化必須全面提高生產(chǎn)部的管理水平和生產(chǎn)能力，與公司同步發(fā)展，全面提高公司在市場上的競爭力。一切以“在保證原材料質(zhì)量數(shù)量基礎(chǔ)上，降低成本”為宗旨。二、貨款支付方式單一，雖然爭取了最大的現(xiàn)金折扣，但在一定程度上增加了資金流轉(zhuǎn)的壓力。在生產(chǎn)信息、物流運(yùn)輸信息方面，采購部加強(qiáng)了與各部門的信息共享度，及時(shí)了解生產(chǎn)的實(shí)際變動(dòng)，對(duì)采購計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得采購工作能夠迅速適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，滿足生產(chǎn)的需要；在采購材料的運(yùn)輸上，物流部也很好的配合了采購工作的開展，在原材料的運(yùn)輸成本核算上給與了采購成本核算一定的支持，為最終的采購成本核算和生產(chǎn)成本核算提供了完備的數(shù)據(jù)信息。此外，也收集了市場上其他兩家供應(yīng)商的資料，為以后的選擇做參考?？偟膩碚f采購部很好地發(fā)揮部門的作用，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)一、按照生產(chǎn)部的原材料采購要求，根據(jù)生產(chǎn)部的月度生產(chǎn)計(jì)劃，考慮到每次采購固定成本費(fèi)用以及批量訂購價(jià)格優(yōu)惠等多種因素，制定了原材料采購的季度計(jì)劃，堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)需求、降低采購成本為第一原則，采取及時(shí)采購的策略，使得采購部門的采購工作很好的配合了生產(chǎn)部的生產(chǎn)需要。在原材料供應(yīng)商的選擇上，雖然三家供應(yīng)商在后兩年采取了價(jià)格聯(lián)盟的戰(zhàn)略，但是還是繼續(xù)與合悅公司合作，因?yàn)槭抢项櫩?，也給予了我們批量折扣（另外兩家沒有批量折扣）。在過去的三年里，我們采購部分季度采購各種原材料，譬如：MMM3M32等等，為公司的正常生產(chǎn)提供足夠的原材料供應(yīng)。采購部在過去三年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商的管理基本到位，采購數(shù)量準(zhǔn)確性有提高。同樣根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)半成品和產(chǎn)成品進(jìn)行出入庫記錄和管理，填寫相應(yīng)的出入庫單據(jù)。由于涉及原材料，關(guān)成品和產(chǎn)成品的管理，物流部門管理的單據(jù)就包括材料入庫單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單和產(chǎn)品出庫單等。（二）倉儲(chǔ)在倉儲(chǔ)方面，最重要的是出入庫記錄，這關(guān)系到庫存的管理。在具體的物流業(yè)務(wù)操作過程中中，物流部就是根據(jù)這個(gè)工作方針開展各項(xiàng)工作的。由于每天都有發(fā)運(yùn)的，所以我每天都要在物流公司和公司間跑運(yùn)輸業(yè)務(wù)。（一）、運(yùn)輸在運(yùn)輸上，當(dāng)招致采購部門和市場部的發(fā)運(yùn)信息后，我就必須辦理相關(guān)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，通過車輛的載重量，計(jì)算出整車運(yùn)輸?shù)恼囘\(yùn)輸?shù)臄?shù)量和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)臄?shù)量，乘以單價(jià)，就可以得到運(yùn)輸?shù)慕痤~。原材料和產(chǎn)成品存放在企業(yè)的自有中，走出容量的部分就外包給第三方物流公司進(jìn)行管理 。首先，在每年年初，部門都要做出關(guān)于物流方面的決策，運(yùn)輸是選擇自營還是外包，倉儲(chǔ)是采用哪種庫存假設(shè)，是選擇自營還是外包等等。在經(jīng)營中，會(huì)不斷出現(xiàn)問題，我們虛心向請(qǐng)，積極向老師和其他公司請(qǐng)教，能較快地解決難題，并在下次工作中提高自己處理問題的能力。能與公司內(nèi)部、客戶公司和外部機(jī)構(gòu)維持良好的合作關(guān)系，營造了良好的工作氛圍，并極大地方便了業(yè)務(wù)處理程序。在實(shí)習(xí)開始時(shí)，我們便有充足的責(zé)任感和戰(zhàn)斗力，課內(nèi)課外花在此課程上的時(shí)間較多。五、工作小結(jié) 在我和銷售主管的分工合作下，市場部運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在洽談中，我們堅(jiān)持搶占待機(jī)的做法，并簡化交易程序，雙方建立最大的信任。四、保持良好的客戶關(guān)系經(jīng)營之初我們便與本地云鵬D2建立了良好的合作關(guān)系，在第八年、第九年和第十年的業(yè)務(wù)上，與他們有較大的業(yè)務(wù)來往。甚至，利用課外時(shí)間與客戶簽訂合同。從銷售額看來，本公司的業(yè)績十分高，而且有直銷的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品價(jià)格也較高，相對(duì)利潤較高。這無疑是市場部出色的證明！第九年我們繼續(xù)與廣告公司合作，充分使用贈(zèng)刊、博客和公告欄等方式進(jìn)行宣傳，也取得了廣告三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第八年時(shí)，我們搶占了廣告代理的
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