文娟家政服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-04 00:16本頁面
【正文】 價(jià)格預(yù)算表表51 單位：元項(xiàng)目價(jià)格家庭保潔（元/小時(shí)）15家庭烹飪（元/月）500家庭電腦維修（元/次）20備注：家庭保潔約180元每月，家庭電腦維修一般一季度維修一次，一年約四次。如下表： 銷售量預(yù)算表表52 項(xiàng)目2011年度2012年度2013年度家庭保潔（戶）80100150家庭烹飪（戶）305080家庭電腦維修(次)400500600備注：本中心的服務(wù)質(zhì)量相當(dāng)好，銷售量會(huì)穩(wěn)步增長。 預(yù)計(jì)損益表表55 編制單位： 單位：萬元項(xiàng)目2011年度2012年度2013年度一、營業(yè)收入53減：營業(yè)成本銷售稅金及附加000 銷售費(fèi)用2．65 財(cái)務(wù)費(fèi)用000 管理費(fèi)用 ：一般費(fèi)用 ：管理人員工資400006000060000 加：公允價(jià)值變動(dòng)損益000投資收益000 二、營業(yè)利潤9．9 加：營業(yè)收入000 減：營業(yè)外支出000 三、利潤總額 減：所得稅四、凈利潤單位負(fù)責(zé)人： 財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人 ： 復(fù)核 ： 制表： 獲利能力分析表56項(xiàng)目2011年度2012年度2013年度銷售毛利率銷售凈利率由表中數(shù)據(jù)顯示，該服務(wù)產(chǎn)品的銷售毛利率、銷售凈利率在平穩(wěn)上升。說明該服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售是比較穩(wěn)定的，有一定的獲利能力，并且獲利能力在不斷增強(qiáng)。公式：年銷售毛利率=年銷售毛利額/年銷售收入額100% 年銷售毛利額=銷售收入銷售成本 年銷售凈利率=凈利率/銷售收入100% 二、風(fēng)險(xiǎn)控制 市場特有風(fēng)險(xiǎn)及防范：（一）市場風(fēng)險(xiǎn) ：中心投資市場風(fēng)險(xiǎn)一般來自三個(gè)方面：一、服務(wù)項(xiàng)目隨著人們的生活水平的變化而變化；二、消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的偏好會(huì)受各方面因素的影響；三、項(xiàng)目服務(wù)市場競爭力或競爭對(duì)手發(fā)生重大變化；（二）中心特有風(fēng)險(xiǎn)及防范：：服務(wù)有問題（定價(jià)過高、性能欠佳）；工作效率不高；服務(wù)淡季。我們中心要保證服務(wù)質(zhì)量并提高工作效率；適銷對(duì)路的服務(wù)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和廣告投入；提供經(jīng)營管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制、分散和轉(zhuǎn)移。: 資金供應(yīng)不足或者來源中斷導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖期甚至被迫終止；我們要加大籌資力度并且合理有效的利用資金。：國家目前對(duì)這行業(yè)的大力支持，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。：如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，我們擁有高層管理尖端人才，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)做到避之。15
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