數(shù)碼影像制作公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 00:15本頁面
【正文】 30 單反相機 10 電腦 40 辦公室和店鋪租金 80 網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)空間租用 電腦軟硬件 合計表 3 經(jīng)營銷售敏感性分析 單位：萬元2013年經(jīng)濟指標(biāo)變動正常銷售收入成本與成本支出銷售收入下降5%成本上升5%銷售收入下降10%成本上升10%銷售收入600000005400000銷售成本340900032119503364900銷售利潤264850021855401742600管理費用270000270100270000財務(wù)費用877508775087750營業(yè)利潤18717501881750975850所得稅632379凈利潤1283921 主營產(chǎn)品收入表4 主營產(chǎn)品收入表 萬元年數(shù)微電影藝術(shù)寫真廣告設(shè)計室內(nèi)裝潢公益第一年 30 15 8 —6第二年 60 25 10 —15注：公司的收益額穩(wěn)步提高，發(fā)展前景廣闊，風(fēng)險低。 公司對公益事業(yè)的支出加大，表現(xiàn)出公司對公益事業(yè)的支持和強烈的社會責(zé)任感。 工資分配表表5 工資分配表 單位：元項目年份高層管理人員中層及專業(yè)技術(shù)人員普通人員合計工資福利工資福利工資福利工資福利第一年15000100002000011000500046000第二年2000015000250001200080001099920表 6 第一年 企業(yè)經(jīng)營各項比率分析表項 目細 目單位實際值標(biāo)準(zhǔn)值健全值比值安全性指標(biāo)資產(chǎn)負債率% 流動比率% 利息保障倍數(shù)% 流動性指標(biāo)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 成長性指標(biāo)銷售收入增長率% 稅前利潤增長率% 人員增長率% 生產(chǎn)性指標(biāo)人均銷售收入萬元/人 人均凈利潤萬元/人 人均資產(chǎn)總額萬元/人 收益性指標(biāo)資產(chǎn)報酬率% 銷售毛利率% 銷售凈利率% 銷售凈利率% 通過各種財務(wù)比率的計算和二年的雷達圖分析，可以看出我們公司一直以來在收益性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)以及成長性指標(biāo)上都比較有優(yōu)勢，尤其是收益性指標(biāo)突出反映出公司擁有較好的盈利能力和經(jīng)營能力，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)則反映了公司擁有較寬市場前景和發(fā)展空間。經(jīng)過二年的發(fā)展，公司的收益性指標(biāo)呈上升的趨勢，甚至達到行業(yè)健全值，同時其他的指標(biāo)也越來越趨向標(biāo)準(zhǔn)范圍，這顯示相互公司發(fā)展前景良好。綜上所述，我們公司是一間值得投資和經(jīng)營的公司，它擁有良好的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，同時，為了確保公司的財務(wù)和投資安全，我們建立了與之相配合的風(fēng)險防御系統(tǒng)，盡量減少公司的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。第8章 風(fēng)險預(yù)測與控制：激烈的市場競爭使大眾消費越來越趨向于個性化，隨著新科技的出現(xiàn)，數(shù)碼影像制作模式也日新月異。：我們公司以一種創(chuàng)新的微電影制作定位進場，在創(chuàng)業(yè)初期全新的拍攝方式在客戶的接受度與廣泛度等發(fā)面落后于其他傳統(tǒng)數(shù)碼影像公司。：一開始，目標(biāo)客戶可能會存在信任與習(xí)慣的障礙，要讓客戶在短期內(nèi)熟悉并選擇本公司業(yè)務(wù)有一定的困難度。：人員流失等風(fēng)險。 針對上述風(fēng)險，公司將采取以下主要應(yīng)對辦法：：我們緊跟時代潮流，根據(jù)市場需求在服務(wù)項目上不斷創(chuàng)新，在先進技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)、突破，力求占據(jù)市場領(lǐng)先地位。：全新的影像制作方式與營銷模式在不斷的發(fā)展過程中將會給客戶強烈的服務(wù)效果，為客戶個人化定制的微電影、寫真集等項目大大提高了客戶的參與程度，最大可能達到滿足客戶的預(yù)期要求，為客戶提供傳統(tǒng)數(shù)碼影像制作公司所不能滿足的客戶個性化消費。：積極宣傳公司及各項服務(wù)，并廣泛接納培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)人員，以不斷提高的優(yōu)質(zhì)的服質(zhì)量吸引客戶，在客戶群中逐漸樹立良好的口碑，提高客戶的信任程度，擴大客戶群。：法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動合同,既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。經(jīng)濟上：所有員工都能按時得到工資，以及崗位的補貼還有各種公司福利及社會保險。精神上：公司設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強有力的吸引力。總 結(jié) 基于以上九大部分的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使投資者有效地實現(xiàn)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。附 錄：一、公司章程視樂美影像制作有限責(zé)任公司章程第一章 總 則 第一條 本企業(yè)依法開展經(jīng)營活動，法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定禁止的，不經(jīng)營；需要前置許可的項目，報審批機關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)注冊后，方開展經(jīng)營活動；不屬于前置許可項目，法律、法規(guī)規(guī)定需要專項審批的，經(jīng)工商行政管理機關(guān)登記注冊，并經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)后，方開展經(jīng)營活動；其它經(jīng)營項目，本公司領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》后自主選擇經(jīng)營，開展經(jīng)營活動。 第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 公司經(jīng)營范圍公司經(jīng)營范圍：法律、法規(guī)禁止的，不經(jīng)營；應(yīng)經(jīng)審批的，未獲批準(zhǔn)前不經(jīng)營；法律、法規(guī)未規(guī)定審批的，自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動。二、公司所用績效考核評估表格普通員工績效考核評估表姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見 32
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