【文章內(nèi)容簡介】 eriority）影視傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境密不可分。隨著中國制定文化強(qiáng)國的方針政策和中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速向縱深方向發(fā)展，近年來又掀起了文化發(fā)展的新浪潮，影視傳媒行業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場、針對性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大。 困難 風(fēng)險劣勢\ weakness）初期產(chǎn)品品種較少，市場單一，存在較高市場風(fēng)險； 機(jī)會（opportunity） 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。圖例二 宏觀環(huán)境分析 市場微觀環(huán)境 競爭分析 國內(nèi)外競爭環(huán)境分析一直以來，中國被西方大型媒介集團(tuán)看作是世界上為數(shù)不多的沒有被開發(fā)的傳媒市場，對其巨大的發(fā)展?jié)摿Τ钟袠酚^的態(tài)度和濃厚的興趣。國際傳媒集團(tuán)積極謀求進(jìn)人中國市場，始于上個世紀(jì)90年代初，雖然我國政府對外資電視媒體一向?qū)嵭袊?yán)格的準(zhǔn)人制，但國外傳媒集團(tuán)常常繞過政策壁壘，打擦邊球。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2001年起廣電總局相繼批準(zhǔn)了6個境外衛(wèi)星電視頻道—“華娛”、“星空”、“鳳凰中文臺”、“本港”、“國際”、“MrrV”在廣東省落地。截至目前，在中國內(nèi)地有限落地的境外衛(wèi)視頻道已達(dá)31個?？梢哉f，海外傳媒對中國傳媒市場信心十足，并已做好了積極的進(jìn)軍準(zhǔn)備。 選擇范圍的拓寬、合作伙伴的增加、投資股份的明確都為海外傳媒進(jìn)人中國傳媒市場提供了良好的發(fā)展環(huán)境和政策保障。時代華納聯(lián)合中影集團(tuán)、橫店集團(tuán)成立了中影華納橫店影視有限公司，影視巨頭索尼公司與中影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)位制作公司合資組建華索影視數(shù)字制作有限公司，除此之外，維亞康姆、mM集團(tuán)等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計(jì)劃。從打外圍戰(zhàn)、走邊緣路線到可以投資廣電行業(yè)，中國傳媒市場新一輪影視節(jié)目制作經(jīng)營的競爭浪潮也由此拉開了序幕。海外傳媒的大舉進(jìn)軍給國內(nèi)影視節(jié)目制作公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 行業(yè)和市場環(huán)境分析相對于競爭激烈、硝煙四起的國際環(huán)境，我國影視節(jié)目制作公司在國內(nèi)政策的支持與推動下，獲得了比較寬廣的發(fā)展空間并有了長足的拓展?？傮w來看，國家政策逐漸完善，廣電改革逐步推進(jìn)，影視節(jié)目制作公司的國內(nèi)生存環(huán)境在發(fā)展中得到了逐步改善，并且有了新的突破。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面: ，市場環(huán)境大有改觀，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。 ，政策環(huán)境漸趨寬松，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展契機(jī)。，資源環(huán)境日益改善，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展支點(diǎn)。結(jié)語 在海外傳媒大兵壓境的國際環(huán)境和國內(nèi)傳媒市場已經(jīng)不能滿足人民群眾日益增長的精神文化需要的局勢下，我國影視產(chǎn)業(yè)采取加快開放的主動戰(zhàn)略，對外資、民資以及其他社會資金投資廣播、電影、電視行業(yè)放寬限制，這對于在市場經(jīng)濟(jì)下自發(fā)成長發(fā)展起來的影視節(jié)目制作公司來說，喜憂參半。我國傳媒市場對境外資本的逐步開放，必將極大地促進(jìn)我國廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理成熟、創(chuàng)意新銳的國際傳媒在躋身 中國 傳媒市場的同時，也勢必會加劇我國影視制作業(yè)的競爭。這對于起步晚、經(jīng)驗(yàn)少、規(guī)模小的國內(nèi)影視節(jié)目制作公司而言，在帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，更多地將演變?yōu)樯嫖C(jī)。而國內(nèi)廣電政策的不斷松動、節(jié)目市場供求失衡又為其生存與發(fā)展拓寬了新的環(huán)境空間。置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭與淘汰的新的發(fā)展環(huán)境之中，影視節(jié)目制作公司應(yīng)力求在競爭中發(fā)展，在合作中創(chuàng)新，克服阻礙，不斷突破。換句話說，就個體而言，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化、多樣化的道路，推陳出新、積極開拓新的贏利模式是其發(fā)展的必然之路。就整體而言，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以此帶動和推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)是其發(fā)展趨勢。優(yōu)勝劣汰，適者生存。相信我國影視節(jié)目制作公司面對實(shí)力強(qiáng)勁的國際傳媒，能夠調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對挑戰(zhàn)，在同海外傳媒的競爭與合作中不斷刷新業(yè)績。 企業(yè)能力分析影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場、針對性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。 消費(fèi)者市場和組織市場分析中央政治局常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。” 市場營銷策略 目標(biāo)市場戰(zhàn)略我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：傳媒學(xué)院校內(nèi)市場，聊城大學(xué)周邊市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為聊城各地市場，包括下邊的縣城。目標(biāo)客戶初期主要定位在聊城大學(xué)以及東昌府區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。 由于校外市場存在地理位置、運(yùn)輸條件等方面的差異，因此本公司對上述三個等級市場采用差別目標(biāo)市場戰(zhàn)略。 國內(nèi)外競爭環(huán)境分析 一直以來，中國被西方大型媒介集團(tuán)看作是世界上為數(shù)不多的沒有被開發(fā)的傳媒市場，對其巨大的發(fā)展?jié)摿Τ钟袠酚^的態(tài)度和濃厚的興趣。國際傳媒集團(tuán)積極謀求進(jìn)人中國市場，始于上個世紀(jì)90年代初，雖然我國政府對外資電視媒體一向?qū)嵭袊?yán)格的準(zhǔn)人制，但國外傳媒集團(tuán)常常繞過政策壁壘，打擦邊球。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2001年起廣電總局相繼批準(zhǔn)了6個境外衛(wèi)星電視頻道—“華娛”、“星空”、“鳳凰中文臺”、“本港”、“國際”、“MrrV”在廣東省落地。截至目前，在中國內(nèi)地有限落地的境外衛(wèi)視頻道已達(dá)31個?？梢哉f，海外傳媒對中國傳媒市場信心十足，并已做好了積極的進(jìn)軍準(zhǔn)備。 選擇范圍的拓寬、合作伙伴的增加、投資股份的明確都為海外傳媒進(jìn)人中國傳媒市場提供了良好的發(fā)展環(huán)境和政策保障。時代華納聯(lián)合中影集團(tuán)、橫店集團(tuán)成立了中影華納橫店影視有限公司，影視巨頭索尼公司與中影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)位制作公司合資組建華索影視數(shù)字制作有限公司，除此之外，維亞康姆、mM集團(tuán)等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計(jì)劃。從打外圍戰(zhàn)、走邊緣路線到可以投資廣電行業(yè)，中國傳媒市場新一輪影視節(jié)目制作經(jīng)營的競爭浪潮也由此拉開了序幕。海外傳媒的大舉進(jìn)軍給國內(nèi)影視節(jié)目制作公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 行業(yè)和市場環(huán)境分析 相對于競爭激烈、硝煙四起的國際環(huán)境，我國影視節(jié)目制作公司在國內(nèi)政策的支持與推動下，獲得了比較寬廣的發(fā)展空間并有了長足的拓展。總體來看，國家政策逐漸完善，廣電改革逐步推進(jìn)，影視節(jié)目制作公司的國內(nèi)生存環(huán)境在發(fā)展中得到了逐步改善，并且有了新的突破。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面: ，市場環(huán)境大有改觀，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。 ，政策環(huán)境漸趨寬松，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展契機(jī)。，資源環(huán)境日益改善，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展支點(diǎn)。在海外傳媒大兵壓境的國際環(huán)境和國內(nèi)傳媒市場已經(jīng)不能滿足人民群眾日益增長的精神文化需要的局勢下，我國影視產(chǎn)業(yè)采取加快開放的主動戰(zhàn)略，對外資、民資以及其他社會資金投資廣播、電影、電視行業(yè)放寬限制，這對于在市場經(jīng)濟(jì)下自發(fā)成長發(fā)展起來的影視節(jié)目制作公司來說，喜憂參半。我國傳媒市場對境外資本的逐步開放，必將極大地促進(jìn)我國廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理成熟、創(chuàng)意新銳的國際傳媒在躋身中國傳媒市場的同時，也勢必會加劇我國影視制作業(yè)的競爭。這對于起步晚、經(jīng)驗(yàn)少、規(guī)模小的國內(nèi)影視節(jié)目制作公司而言，在帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，更多地將演變?yōu)樯嫖C(jī)。而國內(nèi)廣電政策的不斷松動、節(jié)目市場供求失衡又為其生存與發(fā)展拓寬了新的環(huán)境空間。置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭與淘汰的新的發(fā)展環(huán)境之中，影視節(jié)目制作公司應(yīng)力求在競爭中發(fā)展，在合作中創(chuàng)新，克服阻礙，不斷突破。換句話說，就個體而言，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化、多樣化的道路，推陳出新、積極開拓新的贏利模式是其發(fā)展的必然之路。就整體而言，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以此帶動和推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)是其發(fā)展趨勢。優(yōu)勝劣汰，適者生存。 相信我國影視節(jié)目制作公司面對實(shí)力強(qiáng)勁的國際傳媒，能夠調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對挑戰(zhàn)，在同海外傳媒的競爭與合作中不斷刷新業(yè)績。 企業(yè)能力分析 影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場、針對性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。 消費(fèi)者市場和組織市場分析 中央政治局常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。” 市場營銷策略 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：傳媒學(xué)院校內(nèi)市場，某大學(xué)周邊市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為某各地市場，包括下邊的縣城。目標(biāo)客戶初