【正文】 簡要漢字說明。f、對消防報警和消防聯(lián)動控制要進行調(diào)試、防止誤報、錯報和有警不報，對消火栓、消防泵，自動噴灑消防水泵，防煙風機和排煙風機、防煙閥、防火卷簾、消防電梯、火災應急廣播、火災應急照明和非消防電源的切斷等，按國際規(guī)范要求實行聯(lián)動控制。13外墻外保溫工程監(jiān)理控制要點a、所用材料品種、質(zhì)量、性能應符合設計要求和國家規(guī)定要求。b、保溫層厚度及構造做法應符合建筑節(jié)能設計要求,保溫層平均厚度不允許出現(xiàn)負偏差。c、擠塑聚苯板與墻面必須粘接牢固，無松動和虛粘現(xiàn)象。d、墻面清洗干凈，無浮土、無油漬、空鼓及松動，風化部分剔掉，界面均勻，粘接牢固。e、抗裂砂漿層厚度為3～5mm，墻面無明顯接茬、抹痕，墻面平整，門窗洞口、陰陽角垂直、方正。f、窗口外側四周平面應按設計要求進行處理。 外墻保溫面允許偏差項次項目允許偏差（mm）1表面平整度52垂直度每層7全高H／1000且不大于203陰陽角垂直64陰陽角方正35接縫高差≤46板間縫隙≤8 工程質(zhì)量事后控制 對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應檢查：工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電、空調(diào)通風系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)等需要進行功能、試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應認真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應請業(yè)主與設計單位、設備、儀表供貨廠家代表共同參加。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。 審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整。 竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。 質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。工程進度控制 工程進度控制原則 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。 在確保工程質(zhì)量和安全原則下，控制進度。 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 工程進度控制的基本程序工程進度的控制，應按附圖（六）工程進度控制程序圖進行。承包單位編制施工總進度計劃填寫《工程進度計劃報審表》（A11）注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。 總監(jiān)理工程師審批 否承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《工程進度計劃報審表》（A11）總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃附圖（六） 工程進度控制基本程序圖（1）審查施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時，提出意見。（2）審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析。（3）審查施工單位提出的材料、設備供應等方面的配套安排，是否滿足工程進度的要求。（4）在項目進度全過程中檢查月度、季度、年度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見。 工程進度的事前控制 審核施工單位提交的施工進度計劃。（1）總承包單位應在工程開工前根據(jù)建設工程施工合同約定的工期目標，及建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示按時編制施工總進度計劃，年季、月進度計劃，并填寫《工程進度計劃報審表》（A11），報項目監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。月度施工進度計劃的周期為上月26日至本月25日，月計劃上報為每月25日。（2）監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等）全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。（3）監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并進行分析。（4）對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。（5）有重要的修改意見，應要求承包單位重新申報。（6）總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的要求全面分析其合理性和可行性，簽署意見批準實施并報送建設單位。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。 審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案。（1）工期安排是否滿足建設工程施工合同的要求。（2）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性、均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)。（3）技術組織措施的可行性、合理性。（4）施工總平面布置與施工方案、進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 作好工程材料、設備進場計劃。（1）承包單位應根據(jù)施工進度計劃的要求編制主要工程材料、設備的進場計劃，并隨施工進度計劃一起報監(jiān)理部審核。（2）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的主要工程材料、設備進場計劃，是否與施工進度計劃、協(xié)調(diào)一致及主要工程材料、設備需用量、規(guī)格是否符合圖紙要求。（3）協(xié)助建設單位制定由業(yè)主供應的材料、設備的規(guī)格、型號、需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 合理的分解施工進度控制目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（1）按施工階段分解，劃定進度控制分界點，根據(jù)本工程的特點和總工期的安排，按施工階段化分，如土建工程可分地基處理、筏板、主體結構、屋面防水、內(nèi)外裝修等階段，每個階段起止時間都要有明確的標志。（2） 按計劃工期分解，組織綜合施工，將工程項目的施工進度控制目標按年、季、月進行分解，并用實物工程量及形象進度表示，有利于明確對各承包單位的進度要求，據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況、計劃期愈短、進度目標愈細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生偏差時，采取措施糾正。短期目標是長期目標實現(xiàn)的保證。（3）按承包單位分解，明確分工條件和承包責任，根據(jù)本工程的特點，將有多個承包單位參加施工，按承包單位所承擔的工程和施工總進度的要求，確定出各分包單位的進度目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間，組織各專業(yè)工程師協(xié)調(diào)施工，確保進度目標實現(xiàn)。 工程進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成實物量的情況，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。 工程進度的檢查審核施工單位周（旬）、月提交的工程進度報告，審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總包單位進行協(xié)調(diào)報監(jiān)理部。（1）月度施工進度計劃的周期為上月26日至當月25日。（2）承包單位每月25日前應填寫《工程進度計劃報審表》附主要資源進場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。（3）總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，在《工程進度計劃報審表》中簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。 審查每周作業(yè)計劃（1）每周作業(yè)計劃按每周監(jiān)理例會的時間周期編制。（2）監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單位每次例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。（3）每周作業(yè)計劃一般是計劃進度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，可以決定召開每天進度協(xié)調(diào)會議制度，以確保周作業(yè)計劃的順利進行。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃、材料設備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。（1）監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負責收集進度的檢查情況進行分析與評價。（2）監(jiān)理部每周監(jiān)理例會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每月末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過監(jiān)理例會和月進度審批，落實控制措施。（3）對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進度進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。（1）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（2）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（3）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；B. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；C. 現(xiàn)場有關重大事宜,現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。D. 總圖管理上的問題。E. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。（4）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。、組織、合同及經(jīng)濟措施（1）技術措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關鍵部位混凝土澆注、安裝等影響工程工期較大的項目，組織專家進行技術論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。（2）組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。（3）合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵結點與經(jīng)濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。（4）其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。，總監(jiān)理工程師采取的對策：（1）組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》指示承包單位采取必要的措施。（2）召開參建各方協(xié)調(diào)會議，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議記錄。（3）必須延長工期時，對承包單位申報的《工程臨時延期申請表》簽署審批意見并對總控計劃作必要的調(diào)整。（4）除非建設單位同意對工程建設工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織和構建新的協(xié)調(diào)和平衡。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。（2）按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設備、材料、勞動力進場。（3）加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，組織合理的流水和節(jié)拍，搶回拖延的工期。、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的主要依據(jù)。及時對合格工程進行計量，確保工程正常進行。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程進度情況。 工程進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上可采取以下措施： 制定保證不突破總工期的對策措施。（1）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。a. 技術措施：改進施工工藝和施工技術，工序合理穿插，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工機械等。b. 組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)。c. 經(jīng)濟措施：實行包干、獎勵，提高計件單價，對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償?shù)?。d. 其他配套措施：改善外部配合條件，改善勞動條件等。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 制定總工期突破后的補救措施。 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 工程進度控制的措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間