【正文】 簡要漢字說明。f、對消防報警和消防聯(lián)動控制要進(jìn)行調(diào)試、防止誤報、錯報和有警不報，對消火栓、消防泵，自動噴灑消防水泵，防煙風(fēng)機和排煙風(fēng)機、防煙閥、防火卷簾、消防電梯、火災(zāi)應(yīng)急廣播、火災(zāi)應(yīng)急照明和非消防電源的切斷等，按國際規(guī)范要求實行聯(lián)動控制。13外墻外保溫工程監(jiān)理控制要點a、所用材料品種、質(zhì)量、性能應(yīng)符合設(shè)計要求和國家規(guī)定要求。b、保溫層厚度及構(gòu)造做法應(yīng)符合建筑節(jié)能設(shè)計要求,保溫層平均厚度不允許出現(xiàn)負(fù)偏差。c、擠塑聚苯板與墻面必須粘接牢固，無松動和虛粘現(xiàn)象。d、墻面清洗干凈，無浮土、無油漬、空鼓及松動，風(fēng)化部分剔掉，界面均勻，粘接牢固。e、抗裂砂漿層厚度為3～5mm，墻面無明顯接茬、抹痕，墻面平整，門窗洞口、陰陽角垂直、方正。f、窗口外側(cè)四周平面應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行處理。 外墻保溫面允許偏差項次項目允許偏差（mm）1表面平整度52垂直度每層7全高H／1000且不大于203陰陽角垂直64陰陽角方正35接縫高差≤46板間縫隙≤8 工程質(zhì)量事后控制 對單位工程進(jìn)行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗是否完成。對水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能、試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。 審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整。 竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。 質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 在確保工程質(zhì)量和安全原則下，控制進(jìn)度。 采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度的控制，應(yīng)按附圖（六）工程進(jìn)度控制程序圖進(jìn)行。承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《工程進(jìn)度計劃報審表》（A11）注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 總監(jiān)理工程師審批 否承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《工程進(jìn)度計劃報審表》（A11）總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃附圖（六） 工程進(jìn)度控制基本程序圖（1）審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時，提出意見。（2）審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。（3）審查施工單位提出的材料、設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排，是否滿足工程進(jìn)度的要求。（4）在項目進(jìn)度全過程中檢查月度、季度、年度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見。 工程進(jìn)度的事前控制 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。（1）總承包單位應(yīng)在工程開工前根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示按時編制施工總進(jìn)度計劃，年季、月進(jìn)度計劃，并填寫《工程進(jìn)度計劃報審表》（A11），報項目監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批。月度施工進(jìn)度計劃的周期為上月26日至本月25日，月計劃上報為每月25日。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等）全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并進(jìn)行分析。（4）對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。（5）有重要的修改意見，應(yīng)要求承包單位重新申報。（6）總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的要求全面分析其合理性和可行性，簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。對施工總進(jìn)度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。（1）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求。（2）進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性、均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）施工總平面布置與施工方案、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 作好工程材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。（1）承包單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求編制主要工程材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并隨施工進(jìn)度計劃一起報監(jiān)理部審核。（2）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的主要工程材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，是否與施工進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)一致及主要工程材料、設(shè)備需用量、規(guī)格是否符合圖紙要求。（3）協(xié)助建設(shè)單位制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 合理的分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（1）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點，根據(jù)本工程的特點和總工期的安排，按施工階段化分，如土建工程可分地基處理、筏板、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水、內(nèi)外裝修等階段，每個階段起止時間都要有明確的標(biāo)志。（2） 按計劃工期分解，組織綜合施工，將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月進(jìn)行分解，并用實物工程量及形象進(jìn)度表示，有利于明確對各承包單位的進(jìn)度要求，據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況、計劃期愈短、進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時，發(fā)生偏差時，采取措施糾正。短期目標(biāo)是長期目標(biāo)實現(xiàn)的保證。（3）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，根據(jù)本工程的特點，將有多個承包單位參加施工，按承包單位所承擔(dān)的工程和施工總進(jìn)度的要求，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間，組織各專業(yè)工程師協(xié)調(diào)施工，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。 工程進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成實物量的情況，同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位周（旬）、月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點是：（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 審批月度施工計劃施工進(jìn)度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報監(jiān)理部。（1）月度施工進(jìn)度計劃的周期為上月26日至當(dāng)月25日。（2）承包單位每月25日前應(yīng)填寫《工程進(jìn)度計劃報審表》附主要資源進(jìn)場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。（3）總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，在《工程進(jìn)度計劃報審表》中簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補充后重新申報。 審查每周作業(yè)計劃（1）每周作業(yè)計劃按每周監(jiān)理例會的時間周期編制。（2）監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單位每次例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。（3）每周作業(yè)計劃一般是計劃進(jìn)度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，可以決定召開每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，以確保周作業(yè)計劃的順利進(jìn)行。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評價。（2）監(jiān)理部每周監(jiān)理例會前對月度施工進(jìn)度計劃檢查對比一次，每月末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過監(jiān)理例會和月進(jìn)度審批，落實控制措施。（3）對工程總進(jìn)度計劃的檢查，采用實際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對比檢查，記錄工程進(jìn)度計劃的實施情況。（1）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（2）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。（3）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C. 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜,現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。D. 總圖管理上的問題。E. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。（4）每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。、組織、合同及經(jīng)濟(jì)措施（1）技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關(guān)鍵部位混凝土澆注、安裝等影響工程工期較大的項目，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。（2）組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進(jìn)度關(guān)鍵結(jié)點與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。（4）其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。，總監(jiān)理工程師采取的對策：（1）組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》指示承包單位采取必要的措施。（2）召開參建各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議記錄。（3）必須延長工期時，對承包單位申報的《工程臨時延期申請表》簽署審批意見并對總控計劃作必要的調(diào)整。（4）除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織和構(gòu)建新的協(xié)調(diào)和平衡。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。（2）按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備、材料、勞動力進(jìn)場。（3）加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，組織合理的流水和節(jié)拍，搶回拖延的工期。、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的主要依據(jù)。及時對合格工程進(jìn)行計量，確保工程正常進(jìn)行。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。 工程進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上可采取以下措施： 制定保證不突破總工期的對策措施。（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。a. 技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，工序合理穿插，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進(jìn)的施工機械等。b. 組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)。c. 經(jīng)濟(jì)措施：實行包干、獎勵，提高計件單價，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償?shù)取. 其他配套措施：改善外部配合條件，改善勞動條件等。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 制定總工期突破后的補救措施。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 工程進(jìn)度控制的措施（1）組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間