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2025-08-03 23:45本頁面
【正文】 后期董事會辦公室室總經(jīng)理董事長股東大會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理 營銷部門研發(fā)部門生產(chǎn)部門市場部門人力部門財務(wù)部門公司經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，要求公司內(nèi)部管理有更嚴(yán)格的管理體系，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 部門職責(zé)1）股東大會：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。2）董事長：由董事會以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，主持和召開股東大會，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實，提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，是公司的主心骨?！?）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系； 4）副總經(jīng)理：擔(dān)任總經(jīng)理的助手，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營工作，分別負(fù)責(zé)人力部門、財務(wù)部門，生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的具體工作5）總經(jīng)理助手：輔佐總經(jīng)理和兩位副總經(jīng)理，傳達(dá)他們的具體指令，負(fù)責(zé)營銷部門和市場部門的具體工作。6）人力部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，管理公司人員的檔案材料。負(fù)責(zé)公司人員職務(wù)調(diào)動的具體事宜。7）財務(wù)部門：制定公司的財務(wù)管理制度辦法，企業(yè)財務(wù)收支計劃。做好公司各項財務(wù)指標(biāo)，管理公司財各項財務(wù)費用。8）營銷部門：負(fù)責(zé)公司營銷活動的實行，營銷策略的制定和營銷結(jié)果的統(tǒng)計分析，并根據(jù)營銷情況及時調(diào)整計劃和部署新的戰(zhàn)略。9）市場部門：負(fù)責(zé)公司的手機市場調(diào)查、手機市場開拓與產(chǎn)品的推廣計劃的制定，負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計，提高公司知名度。10）生產(chǎn)部門：根據(jù)研發(fā)部門的研發(fā)成果，負(fù)責(zé)公司智能手機的生產(chǎn)，手機配套和零件等的生產(chǎn)。11）研發(fā)部門：擔(dān)任公司的生產(chǎn)運作及產(chǎn)品的研發(fā)工作，負(fù)責(zé)對新手機功能和配件的研發(fā)工作。 人員招聘 聘用條件所招聘人員根據(jù)不同崗位有不同的文化程度要求，身體健康，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)新進取，有豐富工作經(jīng)驗者優(yōu)先。新進員工必須進行在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗?？荚嚪止P試和面試兩種。筆試合格后才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請。筆試內(nèi)容為業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。面試內(nèi)容主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個 人員激勵機制1)每月滿勤者在年終獎金增加一個月的月薪。2)每月根據(jù)推銷出去的手機數(shù)量評出前三名，年終獎金增加一個月的月薪。3)根據(jù)客戶反饋打分，前三名的銷售者年終獎金增加一個月的月薪。4)年終評比這按以上三項增加三個月月薪。 薪酬管理原則員工的生產(chǎn)業(yè)績（銷售量，銷售值或銷售質(zhì)量）決定其薪酬，把大部分薪酬與工作表現(xiàn)掛鉤，公司按實際績效付酬，讓員工能更清楚地理解薪酬制度。工資總額=計時工資+ 獎金+津貼和補貼+加班工資+特殊情況下支付工資 員工福利社會保險福利：基本養(yǎng)老保險，基本醫(yī)療保險，工傷保險。單位集體福利：經(jīng)濟性福利：交通、飲食性福，帶薪假日天數(shù)符合國家規(guī)定。非經(jīng)濟性福利：工作環(huán)境保護，咨詢性服務(wù)等。14
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