【正文】 費、丟失的，作價由勞務(wù)隊伍賠償。c)現(xiàn)場管理費的控制：各項費用均須在目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準內(nèi)支出，否則財務(wù)部門不得予以支付。、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。為得到準確的成本預(yù)算收入，月報量必須按合同計價辦法以工程結(jié)算的格式進行編制、報送分公司進行審核。報量實物工程量應(yīng)與勞務(wù)隊伍任務(wù)結(jié)算書一致，套價應(yīng)符合合同約定，并建立“實物工程量臺帳”和“工程報量臺帳”，逐月登記。實際成本歸集、核算要符合財務(wù)制度的要求，禁止亂攤亂派項目成本。必須保證成本收入與支出核算口徑一致。項目部每月召開項目成本分析會議，分析成本節(jié)超狀況及原因，檢查成本措施落實情況。成本分析應(yīng)從如何增加成本收入，減少成本支出兩方面進行，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應(yīng)的方案。工程竣工結(jié)算及財務(wù)帳務(wù)處理完畢后，編寫工程成本管理總結(jié)。16 信息溝通管理（見附表41）17 應(yīng)急預(yù)案指揮副指揮傷員搶救組物資搶救組消防滅火保衛(wèi)疏導(dǎo)組后勤供應(yīng)組指 揮：李文元副指揮：張 帥組長：趙玉國 電話：成員：趙偉 石小龍組長：李先成 電話：成員：劉翻娥 楊振華組長：周怡 電話：成員：張佳麗 王成 外部報警電話消防：119 救護：120 警察：110 安監(jiān)： 交通事故：122 環(huán)保： 應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)職責(zé) 指揮的職責(zé)a)施工現(xiàn)場搶救工作布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；c)做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系d)向上級報告事態(tài)情況和應(yīng)急救援工作進展情況； 副指揮的職責(zé)a)協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動；b)向指揮提出應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；c)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；d)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)； 事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的行動 最早發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即向指揮或其他項目負責(zé)人、工長報告，并采取一切辦法防止人身事故的發(fā)生并切斷事故源。 項目部接到報告的報警者，應(yīng)迅速通知相關(guān)部門、單位，由指揮下達按應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時向公司工程部報告，必要時要向當(dāng)?shù)卣块T申請救助。 發(fā)生事故時，應(yīng)迅速查明發(fā)生事故的部位、原因，采取一切措施，防止次生事故發(fā)生。同時應(yīng)及時消除潛在事故再次發(fā)生因素，防止事故擴大。 發(fā)生重傷、中毒、窒息事件應(yīng)采用合理方法，使受傷者盡快脫離現(xiàn)場，送醫(yī)院搶救。要防止救助過程中發(fā)生次生危害生命的事件發(fā)生。、重傷事故，在事故調(diào)查組末進入事故現(xiàn)場前，派專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和財產(chǎn)，須移動部分物件時，必須做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖，攝影或錄像并作詳細說明。 應(yīng)急響應(yīng)流程圖：（見下圖）事故報告外部報警消防：119救護：120警察：110交通：122安監(jiān)：環(huán)保：信息反饋應(yīng)急指揮判斷是否啟動預(yù)案各應(yīng)急行動組NY人員救援應(yīng)急救援預(yù)案啟動分公司應(yīng)急救援預(yù)案啟動救 援 行 動工程搶險N向分公司應(yīng)急指揮部申請增援醫(yī)療救護事 態(tài) 控 制現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查人員疏散應(yīng) 急 恢 復(fù)Y總結(jié)評審應(yīng) 急 結(jié) 束 事故報告程序及要求 發(fā)生個體輕傷事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員，對負傷者進行積極救助，并及時報告安全員、工長、項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理報告分公司，分公司報告公司。 發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，項目經(jīng)理應(yīng)立即（電話）報告分公司、公司，由公司向上級主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報告，最遲不得超過24小時。 事故報告的程序流程圖：（見下圖）事故發(fā)現(xiàn)人監(jiān)理單位項目管理人員班 組 長建設(shè)單位項 目 經(jīng) 理公司生產(chǎn)經(jīng)理總包單位公司工程部當(dāng)?shù)毓?、勞動部門當(dāng)?shù)卣h(huán)保局當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)局山西建工集團：觸電急救重要的是動作要迅速。快速、正確地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。第一步，使觸電者脫離電體當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)根據(jù)觸電者的具體情況，迅速對癥救護，主要救護方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。a)骨折急救方法：工作現(xiàn)場發(fā)生嚴重骨折時，必須迅速采取緊急救護，對于骨折傷者，正確固定是非常重要的。骨折的現(xiàn)場固定方法：固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準。脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。b)出血急救方法一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水（%NaCL溶液）沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴重出現(xiàn)出血時，應(yīng)使用壓緊帶止血法。這是一種最基本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四腳動脈大血管出血。即用手指或手掌用力壓住傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處（止血點）。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用。讓中暑病人立即離開高溫環(huán)境，轉(zhuǎn)到陰涼通風(fēng)處休息，并解開衣服，呈平臥姿勢，同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者，可不進行特殊治療，讓他自然恢復(fù)正常。對于重癥中暑病人，要立即送醫(yī)院搶救治療。中暑者體溫過高時，可以用冰袋放在中暑者的頭部、兩腋下等外，用涼水（或酒精）擦身，或用涼水中浸濕的毛巾包上冰塊擦額部和全身，此外，要用力按摩病人的四肢，防止血液循環(huán)停滯，還可進行涼水沐浴，使病人身體浸在涼水中（除頭部外），經(jīng)1020分鐘后，擦干身體，在使用上述方法降溫的同時，讓病人喝含鹽清涼飲料和涼開水，服用急救藥水、人丹和降溫藥物。 事故善后處理事宜 應(yīng)急救援工作的終止，由公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)組確定。 擔(dān)任應(yīng)急救援任務(wù)的小組及人員向指揮部指揮報告被救援人員已全部救出，事故現(xiàn)場潛在的引發(fā)次生事故的險情全部排除，搶險救援工作全部完成，并由指揮部指揮做出撤離事故現(xiàn)場、結(jié)束救援工作的命令后，應(yīng)急救援隊伍方可撤離事故現(xiàn)場。 高處墜落、物體打擊、坍塌、施工機械傾覆等事故處置——指揮、副指揮a)接到報告后，立即撥打120急救電話求救。b)隨時向公司、分公司報告墜落、坍塌、施工機械傾覆等現(xiàn)場救援情況。c)組織人員疏散危險區(qū)域內(nèi)的人員，清點人數(shù)。d) 制訂現(xiàn)場臨時防護、現(xiàn)場清理、救援方案。e)組織人員救護受傷人員?！獋麊T搶救組a)組織危險區(qū)域內(nèi)人員撤離到安全位置。b)迅速救護現(xiàn)場傷員并轉(zhuǎn)移至安全位置。c)對事故現(xiàn)場進行防護處理，搜救被困人員。 火災(zāi)事故處置——指揮、副指揮：a)接到火警后，立即撥打119火警報警，120急救電話求救。b)隨時向公司總指揮報告火場情況。c)組織疏散危險區(qū)域內(nèi)的人員，清點人數(shù)。d)制訂現(xiàn)場滅火和救援方案。組織人員對火災(zāi)進行撲救，控制火勢?！獋麊T搶救組：a)組織火場內(nèi)人員撤離到安全位置。b)協(xié)同消防滅火組救助火場內(nèi)傷員，并迅速轉(zhuǎn)移至安全位置?！罍缁鸾M：a)在火場的上風(fēng)側(cè)適當(dāng)位置設(shè)立現(xiàn)場滅火指揮部。b)利用現(xiàn)場消防器材對初期火災(zāi)迅速進行撲救。c) 協(xié)助物資搶救組搶救、轉(zhuǎn)移危險區(qū)域內(nèi)可能引起爆炸物品。d)協(xié)助消防隊撲救火災(zāi)。向現(xiàn)場指揮員隨時報告火場情況。18 風(fēng)險管理重大風(fēng)險因素控制表（見附表42）19 項目收尾管理(見附表43). 項目結(jié)算決算，承包方在60天時間內(nèi)遞交完整的結(jié)算資料，以及竣工結(jié)算報告，發(fā)包方從接到資料后60天內(nèi)審查核對，并提出審查意見，雙方核對認可。、按單位工程分項編制。工程結(jié)算書編制前要認真核對施工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，查閱施工日誌等，整理編出工程予結(jié)算書，而后專業(yè)工長與有關(guān)材料、財務(wù)部門核實材料消耗、價格，以及實際成本情況，對予結(jié)算書復(fù)查后，提出本工程結(jié)算書，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核簽字、蓋章。、監(jiān)理審定的工程結(jié)算書，經(jīng)審計與財審部門評審后，簽字認可，加蓋審定章，作為工程竣工決算書。項目管理評價，是對項目管理過程的總結(jié)，是項目管理過程的最后一個環(huán)節(jié)。所謂項目評價，是指對已經(jīng)完成項目策劃全過程的回憶。通過項目活動實踐的檢查，總結(jié)確定項目預(yù)期目標(biāo)是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)。通過分析評價總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目管理評價，應(yīng)從以下6個方面考核：。按工期、質(zhì)量，通過試生產(chǎn)能否滿足設(shè)計要求、業(yè)主對施工全過程的總體評價、滿意度如何。，施工過程管理與控制，收尾試車情況小結(jié)。本條要從項目組織機構(gòu)、人員素質(zhì)培訓(xùn)、材料計劃管理、采購入出庫、現(xiàn)場材料管理、工完料凈、庫存量。勞務(wù)人員管理、材料設(shè)備管理，為保證工程進度、質(zhì)量所進行的平衡協(xié)調(diào)工作等。，工料機費用分析。為完成預(yù)測成本目標(biāo)，所做工作及實際效益情況。材料采購成本分析，今后進行成本控制的關(guān)鍵點。成本分析會對提高管理層，成本意識的作用。 項目各項預(yù)測指標(biāo)的評價，對照項目與分公司責(zé)任狀考核。20 項目各項管理制度（見項目管理制度匯編） 項目部職工管理制度21 文明施工：門楣、門柱、門扇。：“山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司華鑫肥業(yè)項目”，起首設(shè)置公司徽標(biāo)。：“奉獻一流工程，追求更高品質(zhì)”。：a)工程概況牌b)施工總平面布置牌c)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)牌d)安全紀律牌e)十項安全技術(shù)措施牌f)文明工地標(biāo)準牌g)施工現(xiàn)場防火管理制度牌、安全生產(chǎn)的宣傳牌，寬：高為1：。a、按照施工總平面布置圖布置。b、各類物資、機具要做到分類、標(biāo)識、上架、防雨、碼垛。c、各種安全生產(chǎn)警告、提示、標(biāo)志，設(shè)置應(yīng)滿足施工場所需要。a)按照施工組織設(shè)計和施工總平面圖，根據(jù)不同的施工階段，布置施工現(xiàn)場中的主要施工機械設(shè)備、腳手架、圍欄、施工臨時道路、水、電、氣的供應(yīng)管道、現(xiàn)場大宗材料堆場的倉庫、建筑垃圾、廢料堆放、施工用電、消防設(shè)施。b)施工場所應(yīng)做到工完、料盡、場地清。 辦公區(qū)域設(shè)置：a)項目管理組織機構(gòu)圖b)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)圖c)質(zhì)量保證體系圖d)安全保證體系圖e)施工總平面布置圖f)施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖g)、企業(yè)徽標(biāo)：a)部門崗位職責(zé)b)部門人員崗位職責(zé)c)工程部懸掛：施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工總平面布置圖、工期、安全文明施工目標(biāo)、安全保證體系。4445