【正文】 費、丟失的，作價由勞務隊伍賠償。c)現(xiàn)場管理費的控制：各項費用均須在目標責任成本控制的標準內支出，否則財務部門不得予以支付。、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。為得到準確的成本預算收入，月報量必須按合同計價辦法以工程結算的格式進行編制、報送分公司進行審核。報量實物工程量應與勞務隊伍任務結算書一致，套價應符合合同約定，并建立“實物工程量臺帳”和“工程報量臺帳”，逐月登記。實際成本歸集、核算要符合財務制度的要求，禁止亂攤亂派項目成本。必須保證成本收入與支出核算口徑一致。項目部每月召開項目成本分析會議，分析成本節(jié)超狀況及原因，檢查成本措施落實情況。成本分析應從如何增加成本收入，減少成本支出兩方面進行，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應的方案。工程竣工結算及財務帳務處理完畢后，編寫工程成本管理總結。16 信息溝通管理（見附表41）17 應急預案指揮副指揮傷員搶救組物資搶救組消防滅火保衛(wèi)疏導組后勤供應組指 揮：李文元副指揮：張 帥組長：趙玉國 電話：成員：趙偉 石小龍組長：李先成 電話：成員：劉翻娥 楊振華組長：周怡 電話：成員：張佳麗 王成 外部報警電話消防：119 救護：120 警察：110 安監(jiān)： 交通事故：122 環(huán)保： 應急反應組織機構職責 指揮的職責a)施工現(xiàn)場搶救工作布置和協(xié)調，包括與指揮中心的協(xié)調；b)保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；c)做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯(lián)系d)向上級報告事態(tài)情況和應急救援工作進展情況； 副指揮的職責a)協(xié)助指揮組織和指揮應急救援行動；b)向指揮提出應急反應對策和建議；c)協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作；d)定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)； 事故發(fā)生后應當采取的行動 最早發(fā)現(xiàn)事故者應立即向指揮或其他項目負責人、工長報告，并采取一切辦法防止人身事故的發(fā)生并切斷事故源。 項目部接到報告的報警者，應迅速通知相關部門、單位，由指揮下達按應急救援預案處置的指令，同時向公司工程部報告，必要時要向當?shù)卣块T申請救助。 發(fā)生事故時，應迅速查明發(fā)生事故的部位、原因，采取一切措施，防止次生事故發(fā)生。同時應及時消除潛在事故再次發(fā)生因素，防止事故擴大。 發(fā)生重傷、中毒、窒息事件應采用合理方法，使受傷者盡快脫離現(xiàn)場，送醫(yī)院搶救。要防止救助過程中發(fā)生次生危害生命的事件發(fā)生。、重傷事故，在事故調查組末進入事故現(xiàn)場前，派專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和財產(chǎn)，須移動部分物件時，必須做出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，攝影或錄像并作詳細說明。 應急響應流程圖：（見下圖）事故報告外部報警消防：119救護：120警察：110交通：122安監(jiān)：環(huán)保：信息反饋應急指揮判斷是否啟動預案各應急行動組NY人員救援應急救援預案啟動分公司應急救援預案啟動救 援 行 動工程搶險N向分公司應急指揮部申請增援醫(yī)療救護事 態(tài) 控 制現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調查人員疏散應 急 恢 復Y總結評審應 急 結 束 事故報告程序及要求 發(fā)生個體輕傷事故后，事故現(xiàn)場有關人員，對負傷者進行積極救助，并及時報告安全員、工長、項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理報告分公司，分公司報告公司。 發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，項目經(jīng)理應立即（電話）報告分公司、公司，由公司向上級主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報告，最遲不得超過24小時。 事故報告的程序流程圖：（見下圖）事故發(fā)現(xiàn)人監(jiān)理單位項目管理人員班 組 長建設單位項 目 經(jīng) 理公司生產(chǎn)經(jīng)理總包單位公司工程部當?shù)毓?、勞動部門當?shù)卣h(huán)保局當?shù)卣脖O(jiān)局山西建工集團：觸電急救重要的是動作要迅速。快速、正確地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。第一步，使觸電者脫離電體當觸電者脫離電源后，應根據(jù)觸電者的具體情況，迅速對癥救護，主要救護方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。a)骨折急救方法：工作現(xiàn)場發(fā)生嚴重骨折時，必須迅速采取緊急救護，對于骨折傷者，正確固定是非常重要的。骨折的現(xiàn)場固定方法：固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關節(jié)或不使斷骨錯動為準。脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內失火，否則應讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。b)出血急救方法一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水（%NaCL溶液）沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴重出現(xiàn)出血時，應使用壓緊帶止血法。這是一種最基本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四腳動脈大血管出血。即用手指或手掌用力壓住傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處（止血點）。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用。讓中暑病人立即離開高溫環(huán)境，轉到陰涼通風處休息，并解開衣服，呈平臥姿勢，同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者，可不進行特殊治療，讓他自然恢復正常。對于重癥中暑病人，要立即送醫(yī)院搶救治療。中暑者體溫過高時，可以用冰袋放在中暑者的頭部、兩腋下等外，用涼水（或酒精）擦身，或用涼水中浸濕的毛巾包上冰塊擦額部和全身，此外，要用力按摩病人的四肢，防止血液循環(huán)停滯，還可進行涼水沐浴，使病人身體浸在涼水中（除頭部外），經(jīng)1020分鐘后，擦干身體，在使用上述方法降溫的同時，讓病人喝含鹽清涼飲料和涼開水，服用急救藥水、人丹和降溫藥物。 事故善后處理事宜 應急救援工作的終止，由公司應急救援指揮領導組確定。 擔任應急救援任務的小組及人員向指揮部指揮報告被救援人員已全部救出，事故現(xiàn)場潛在的引發(fā)次生事故的險情全部排除，搶險救援工作全部完成，并由指揮部指揮做出撤離事故現(xiàn)場、結束救援工作的命令后，應急救援隊伍方可撤離事故現(xiàn)場。 高處墜落、物體打擊、坍塌、施工機械傾覆等事故處置——指揮、副指揮a)接到報告后，立即撥打120急救電話求救。b)隨時向公司、分公司報告墜落、坍塌、施工機械傾覆等現(xiàn)場救援情況。c)組織人員疏散危險區(qū)域內的人員，清點人數(shù)。d) 制訂現(xiàn)場臨時防護、現(xiàn)場清理、救援方案。e)組織人員救護受傷人員?！獋麊T搶救組a)組織危險區(qū)域內人員撤離到安全位置。b)迅速救護現(xiàn)場傷員并轉移至安全位置。c)對事故現(xiàn)場進行防護處理，搜救被困人員。 火災事故處置——指揮、副指揮：a)接到火警后，立即撥打119火警報警，120急救電話求救。b)隨時向公司總指揮報告火場情況。c)組織疏散危險區(qū)域內的人員，清點人數(shù)。d)制訂現(xiàn)場滅火和救援方案。組織人員對火災進行撲救，控制火勢?！獋麊T搶救組：a)組織火場內人員撤離到安全位置。b)協(xié)同消防滅火組救助火場內傷員，并迅速轉移至安全位置?！罍缁鸾M：a)在火場的上風側適當位置設立現(xiàn)場滅火指揮部。b)利用現(xiàn)場消防器材對初期火災迅速進行撲救。c) 協(xié)助物資搶救組搶救、轉移危險區(qū)域內可能引起爆炸物品。d)協(xié)助消防隊撲救火災。向現(xiàn)場指揮員隨時報告火場情況。18 風險管理重大風險因素控制表（見附表42）19 項目收尾管理(見附表43). 項目結算決算，承包方在60天時間內遞交完整的結算資料，以及竣工結算報告，發(fā)包方從接到資料后60天內審查核對，并提出審查意見，雙方核對認可。、按單位工程分項編制。工程結算書編制前要認真核對施工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證，查閱施工日誌等，整理編出工程予結算書，而后專業(yè)工長與有關材料、財務部門核實材料消耗、價格，以及實際成本情況，對予結算書復查后，提出本工程結算書，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核簽字、蓋章。、監(jiān)理審定的工程結算書，經(jīng)審計與財審部門評審后，簽字認可，加蓋審定章，作為工程竣工決算書。項目管理評價，是對項目管理過程的總結，是項目管理過程的最后一個環(huán)節(jié)。所謂項目評價，是指對已經(jīng)完成項目策劃全過程的回憶。通過項目活動實踐的檢查，總結確定項目預期目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)。通過分析評價總結經(jīng)驗教訓。項目管理評價，應從以下6個方面考核：。按工期、質量，通過試生產(chǎn)能否滿足設計要求、業(yè)主對施工全過程的總體評價、滿意度如何。，施工過程管理與控制，收尾試車情況小結。本條要從項目組織機構、人員素質培訓、材料計劃管理、采購入出庫、現(xiàn)場材料管理、工完料凈、庫存量。勞務人員管理、材料設備管理，為保證工程進度、質量所進行的平衡協(xié)調工作等。，工料機費用分析。為完成預測成本目標，所做工作及實際效益情況。材料采購成本分析，今后進行成本控制的關鍵點。成本分析會對提高管理層，成本意識的作用。 項目各項預測指標的評價，對照項目與分公司責任狀考核。20 項目各項管理制度（見項目管理制度匯編） 項目部職工管理制度21 文明施工：門楣、門柱、門扇。：“山西省工業(yè)設備安裝有限公司華鑫肥業(yè)項目”，起首設置公司徽標。：“奉獻一流工程，追求更高品質”。：a)工程概況牌b)施工總平面布置牌c)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及目標牌d)安全紀律牌e)十項安全技術措施牌f)文明工地標準牌g)施工現(xiàn)場防火管理制度牌、安全生產(chǎn)的宣傳牌，寬：高為1：。a、按照施工總平面布置圖布置。b、各類物資、機具要做到分類、標識、上架、防雨、碼垛。c、各種安全生產(chǎn)警告、提示、標志，設置應滿足施工場所需要。a)按照施工組織設計和施工總平面圖，根據(jù)不同的施工階段，布置施工現(xiàn)場中的主要施工機械設備、腳手架、圍欄、施工臨時道路、水、電、氣的供應管道、現(xiàn)場大宗材料堆場的倉庫、建筑垃圾、廢料堆放、施工用電、消防設施。b)施工場所應做到工完、料盡、場地清。 辦公區(qū)域設置：a)項目管理組織機構圖b)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標圖c)質量保證體系圖d)安全保證體系圖e)施工總平面布置圖f)施工網(wǎng)絡計劃圖g)、企業(yè)徽標：a)部門崗位職責b)部門人員崗位職責c)工程部懸掛：施工網(wǎng)絡計劃圖、施工總平面布置圖、工期、安全文明施工目標、安全保證體系。4445