貴州頤年春酒業(yè)股份有限公司-資料下載頁
2025-06-28 01:47本頁面
【正文】 裝物、輔料價(jià)格預(yù)算；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)制定工資定額預(yù)算；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定費(fèi)用預(yù)算及匯總編制目標(biāo)成本。（二）目標(biāo)成本的管理部門目標(biāo)成本由各級財(cái)務(wù)職能部門總體歸口管理，相應(yīng)的行政“一把手”對成本目標(biāo)控制承擔(dān)第一責(zé)任，其他各有關(guān)部門根據(jù)職責(zé)的不同逐級分類對目標(biāo)成本實(shí)施歸口管理，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）成本的控制（1）物資部門負(fù)責(zé)分管與原材料、包裝物、輔助材料、燃料等價(jià)格成本有關(guān)的成本控制（2）大宗物資采購應(yīng)采取選擇的方式（按選擇的順序排列為）：招標(biāo)；比價(jià)議標(biāo)；集體會(huì)簽制。（3）通過建立價(jià)格委員會(huì)或其他有關(guān)組織形式，加強(qiáng)對物資價(jià)格工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，確保該項(xiàng)工作公開、公正、正常運(yùn)行。（1）生產(chǎn)職能管理部門負(fù)責(zé)分管與生產(chǎn)過程有關(guān)的各種消耗成本控制。（2）必須完善各類計(jì)量相關(guān)硬性設(shè)施，一般情況下計(jì)量器具配備率達(dá) 99%以上。（3）統(tǒng)計(jì)方法及計(jì)算口徑須嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便同口徑對比分析。（4）制定先進(jìn)合理的消耗定額指標(biāo)，明確消耗成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。（5）制定并落實(shí)相關(guān)措施（包括工藝調(diào)整、技改等） 。（1）勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)工資性人工費(fèi)的成本控制（2）工資總額的增長低于本單位利潤增長。（3）員工平均工資的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。13 / 14（4）關(guān)于費(fèi)用控制①財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)費(fèi)用控制管理。②借助軟硬件的開發(fā)與配備，努力實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用的事中控制。③一般情況下，變動(dòng)費(fèi)用采用單位水平控制；固定費(fèi)用實(shí)行總額控制；混合費(fèi)用采用單耗與總額控制相結(jié)合的方法。④根據(jù)開支項(xiàng)目的不同，合理選擇定額制、限額制、目標(biāo)制等不同的費(fèi)用控制形式。（五）成本控制的檢查與指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)職能部門加強(qiáng)對成本控制的日常跟蹤檢查，包括：控制的機(jī)制是否健全、目標(biāo)是否明確、方法是否得當(dāng)、措施是否得到落實(shí)、有無支持保障、過程是否得到控制等檢查內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)檢查的情況，結(jié)合有關(guān)制度、規(guī)定，及時(shí)提出指導(dǎo)意見，改進(jìn)過程控制。（六）成本控制的分析、評價(jià)1．依照管理組織體系，建立完善的成本分析系統(tǒng)，滿足逐層、逐項(xiàng)控制分析的需要。2．結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、成本分析會(huì)等形式，定期開展成本費(fèi)用分析，并針對某一生產(chǎn)經(jīng)營過程或項(xiàng)目開展專題分析。3．借助公司《財(cái)務(wù)分析基本格式》 ，統(tǒng)一成本分析的項(xiàng)目內(nèi)容及差異因素標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行靜、動(dòng)態(tài)分析。4．突出成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的分析對比，揭示差異，通過預(yù)算偏差率等指標(biāo)，為成本管理績效的評價(jià)提供依據(jù)。5．依據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)反饋改進(jìn)意見，起到預(yù)警監(jiān)督作用。（七）建立內(nèi)部成本分析考核制度1．成本分析，主要是利用成本核算資料與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本、同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。2．成本考核，主要是以各責(zé)任者為成本考核對象，按責(zé)任的歸屬來核算有關(guān)的成本信息，考核評價(jià)其工作業(yè)績。3．在企業(yè)內(nèi)部要定期進(jìn)行成本分析，并與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議結(jié)合起來，把成本考核與工效掛鉤，與效益工資、獎(jiǎng)金結(jié)合起來；有獎(jiǎng)有罰，以充分發(fā)揮成14 / 14本分析考核的作用。十二、附則（一）本制度經(jīng)貴州頤年春酒業(yè)股份有限公司會(huì)議審查批準(zhǔn)，并報(bào)德江縣主管財(cái)稅機(jī)關(guān)備案，由公司財(cái)務(wù)部通知全公司實(shí)施。（二）本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。（三）本條例自發(fā)布之日起實(shí)行。參考文獻(xiàn)：[1 德江縣政府官網(wǎng)[2]，2022[3]，2022[4],2022[5]，202
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