貴州頤年春酒業(yè)股份有限公司(編輯修改稿)
2025-07-25 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理方法簡(jiǎn)單，可以采用集中成本核算，不必下設(shè)內(nèi)部職能小組；中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)關(guān)系涉及面廣，通常采用非集中成本核算，在單位各部門(mén)（車(chē)間）也相應(yīng)地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備成本會(huì)計(jì)人員以及成本控制人員。廠部會(huì)計(jì)部門(mén)其他部門(mén)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)車(chē)間會(huì)計(jì)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)部門(mén)7 / 14會(huì)計(jì)部門(mén)主管出納崗位會(huì)計(jì)崗位成本核算崗位成本控制崗位六、成本費(fèi)用的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（一）成本費(fèi)用內(nèi)部監(jiān)督設(shè)計(jì)成本費(fèi)用內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)設(shè)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員，定期和不定期地對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)崗位、授權(quán)、預(yù)算等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，具體包括：、合理、合法的執(zhí)行，核算方法是否合理、合法，生產(chǎn)費(fèi)用歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)是否正確，產(chǎn)品成本計(jì)算是否準(zhǔn)確，方法是否符合一致性等（二）成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)是規(guī)定各級(jí)主管人員在其職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限內(nèi)，明確各自責(zé)任，避免工作推諉，加強(qiáng)工作責(zé)任心，使業(yè)務(wù)處理服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。具體包括：，不同歸屬部門(mén)確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次8 / 14（三）成本費(fèi)用崗位分工設(shè)計(jì)成本費(fèi)用崗位分工是明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。具體包括：（四）成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)成本費(fèi)用計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行審核控制，將其控制在計(jì)劃成本費(fèi)用以內(nèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生以保證成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行。這里所說(shuō)的成本費(fèi)用控制，僅僅指的是成本費(fèi)用的事中控制，并不是成本費(fèi)用的全部控制。（五）成本費(fèi)用核算設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。在各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，計(jì)算實(shí)際成本費(fèi)用，進(jìn)行成本費(fèi)用的事中核算，以便為成本費(fèi)用的事中控制和分析提供資料。（六）成本費(fèi)用考核設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的考核是在成本費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況及結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和考核。為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本費(fèi)用的考核更加合理，在對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任成本指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核時(shí)，都應(yīng)該剔除客觀因素即不可控因素對(duì)成本的影響。七、成本費(fèi)用的內(nèi)部控制制度的操作流程設(shè)計(jì)實(shí)施好成本費(fèi)用的內(nèi)部控制制度的操作流程，是內(nèi)部控制的保證。主要處理好成本費(fèi)用業(yè)務(wù)流程：（一）收集單據(jù)（二）制定定額和成本標(biāo)準(zhǔn)（三）編制計(jì)劃（四）審批（五）領(lǐng)料9 / 14（六）記錄工時(shí)與產(chǎn)量、動(dòng)力消耗（七）歸集（八）計(jì)算產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間合理分配（九）審核、記帳（十）編制報(bào)告八、成本控制體系（一）成本控制的組織體系成本控制組織必須與本單位組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。雖然按各經(jīng)濟(jì)單位所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，從運(yùn)作形式上分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，但成本費(fèi)用控制的責(zé)任中心是無(wú)處不在、相互作用的。公司全面預(yù)算各級(jí)組織，同時(shí)也是成本控制的各級(jí)組織。成本控制組織體系應(yīng)伴隨指標(biāo)的層層分解，逐級(jí)深化，不拘泥于固定組織形式，以適應(yīng)精細(xì)化管理要求。成本控制典型組織體系可分為職能部門(mén)、車(chē)間、工段（生產(chǎn)線） 、班組等。（二）成本費(fèi)用控制常用的指標(biāo)體系目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本單位成本（千升酒成本、噸麥芽成本等）全部產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低率成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用預(yù)算偏差率等九、嚴(yán)格限定成
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