【正文】 期： 年 月 日一、 通過(guò)今天的培訓(xùn)，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識(shí)是什么？為什么？二、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)今天培訓(xùn)的感想與心得。三、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)培訓(xùn)的建議與想法。注：此表用于每天培訓(xùn)結(jié)束后填寫，并于當(dāng)日交給值班班主任。培訓(xùn)日記姓名： 培訓(xùn)日期： 年 月 日一、 通過(guò)今天的培訓(xùn)，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識(shí)是什么？為什么？二、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)今天培訓(xùn)的感想與心得。三、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)培訓(xùn)的建議與想法。注：此表用于每天培訓(xùn)結(jié)束后填寫，并于當(dāng)日交給值班班主任。 部(中心)新員工月度實(shí)習(xí)計(jì)劃新員工： 專 業(yè)： 培養(yǎng)方向： 見(jiàn)習(xí)重點(diǎn)： 見(jiàn)習(xí)導(dǎo)師： 見(jiàn)習(xí)時(shí)間： 年 月 日— 年 月 日 (第 月)時(shí)間段見(jiàn)習(xí)內(nèi)容應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)輔導(dǎo)員備注第一周第二周第三周第四周此表格在應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入當(dāng)月實(shí)習(xí)的前五天由導(dǎo)師制定，每月一份。原件交人事行政部存檔實(shí)習(xí)新員工簽字： 實(shí)習(xí)導(dǎo)師簽字： 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)姓名： 實(shí)習(xí)時(shí)間： 月 日至 月 日專業(yè)： 崗 位： 一、本月實(shí)習(xí)中完成的主要工作描述。1．2．3．4．5．6．7．8．二、本月實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)與技能。三、在本月實(shí)習(xí)中你所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)或做出的突出貢獻(xiàn)。四、在本月實(shí)習(xí)中你的不足且待改進(jìn)之處。五、 就工作中的溝通、協(xié)調(diào)、其他方面，生活中的某些問(wèn)題談?wù)勀愕南敕ㄅc建議。應(yīng)屆畢業(yè)生定崗訓(xùn)練跟蹤表姓名性別學(xué)校年齡專業(yè)報(bào)到時(shí)間導(dǎo)師評(píng)價(jià)：簽名：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽名：培訓(xùn)主管跟蹤結(jié)果：簽名：人事行政部負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽名：受訓(xùn)人反饋意見(jiàn)簽名：注：本表每月1日與《應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)》一起提交。新應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表新人姓名：　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　導(dǎo)師姓名：　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　月工作計(jì)劃編號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)\目標(biāo)工作具體舉措計(jì)劃完成時(shí)間備注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　上月工作總結(jié)編號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)工作完成情況說(shuō)明完成時(shí)間未完成工作說(shuō)明1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　新人建議：導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)：新員工簽字\日期：　　　　　　　　　導(dǎo)師簽字\日期：　　　　　　　　　人力資源部代表簽字\日期：備注：1. 月度目標(biāo)分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，在制定目標(biāo)時(shí)盡量設(shè)立量化目標(biāo)并作詳細(xì)數(shù)據(jù)說(shuō)明；2. 為了便于計(jì)劃的匯總與統(tǒng)計(jì)，可以根據(jù)工作事項(xiàng)的多少改變行數(shù)，請(qǐng)不要改變表格式樣；3. 此表在每月第3個(gè)工作日前提交給人力資源部。深度溝通記錄表導(dǎo)師姓名：　　　　　　　　　　　　崗　　位：　　　　　　　　　　部　　門：　　　　　　　　　新人姓名：　　　　　　　　　　　　崗　　位：　　　　　　　　　　師生關(guān)系：□上下級(jí)　 □同級(jí)溝通時(shí)間：　　　年　　月　　日　　　時(shí)至　　　時(shí)　　　　　　　　地 點(diǎn)：　　　　　　　　溝通要點(diǎn)：師生簽字：填寫表人：□新人　□新人上級(jí)導(dǎo)師考評(píng)表導(dǎo)師姓名：　　　　　　　　　　　　崗　　位：　　　　　　　　　　部　　門：　　　　　　　　　新人姓名：　　　　　　　　　　　　崗　　位：　　　　　　　　　　師生關(guān)系：□上下級(jí) 　□同級(jí)序號(hào)評(píng)估指標(biāo)要點(diǎn)說(shuō)明\行為描述評(píng)分1文化認(rèn)同度在意識(shí)上對(duì)華普文化尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度，在行為上與華普文化要求的匹配度，具體表現(xiàn)為四個(gè)層次：接受、認(rèn)同、傳播、捍衛(wèi)。2人品與職業(yè)操守主要評(píng)價(jià)維度：不良記錄、正值、誠(chéng)信、職業(yè)化程度。（職業(yè)化包括職業(yè)精神和職業(yè)能力）3專業(yè)\技術(shù)素養(yǎng)主要從專業(yè)知識(shí)的廣度與深度兩個(gè)方面評(píng)估。 4培養(yǎng)新人意識(shí)高分特征：a) 氣度與胸懷：有幫助他人成功和發(fā)展他人的愿望；b) 對(duì)新人的關(guān)注度：能夠從繁忙的工作之中，經(jīng)常抽出時(shí)間關(guān)注新人。5培養(yǎng)新人技能高分特征：a) 良好的洞察力：善于發(fā)覺(jué)新人的思想情緒變化；b) 注重思想教化：幫助新員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)員責(zé)任意識(shí)、潛能、積極性和主動(dòng)性；c) 注重思路引導(dǎo)：引導(dǎo)新應(yīng)屆畢業(yè)生自主思考和尋找解決問(wèn)題的辦法，經(jīng)常提出啟發(fā)性的問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單告訴新應(yīng)屆畢業(yè)生怎么做；d) 教導(dǎo)方法生動(dòng)，不拘一格，并善于創(chuàng)造寬松、互信、和諧的溝通氣氛。6培養(yǎng)新人計(jì)劃性高分特征a) 能夠按照公司要求，積極主動(dòng)的幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生制定培養(yǎng)計(jì)劃；b) 計(jì)劃內(nèi)容詳盡，思路清晰，有條不紊，操作性強(qiáng)；c) 實(shí)施時(shí)自覺(jué)扮演積極分子的角色，主動(dòng)查察和了解計(jì)劃進(jìn)度，并提出合理化建議。7與新人溝通主動(dòng)性和頻率評(píng)價(jià)維度：a) 導(dǎo)師是否經(jīng)常主動(dòng)找新應(yīng)屆畢業(yè)生溝通，并愿意花時(shí)間去發(fā)展并加強(qiáng)單純工作義務(wù)之外的密切關(guān)系；b) 溝通形式多樣，包括正式的和非正式的。8對(duì)新人請(qǐng)求的響應(yīng)速度高分特征：能快速響應(yīng)新應(yīng)屆畢業(yè)生提出的合理化請(qǐng)求，如果有特殊原因不能立即響應(yīng)時(shí)，會(huì)與新應(yīng)屆畢業(yè)生重新約定時(shí)間；低分特征：當(dāng)新應(yīng)屆畢業(yè)生提出請(qǐng)求時(shí)，常常表現(xiàn)不耐煩，或冷淡，或找借口推脫。9對(duì)新人了解程度包括思想動(dòng)態(tài)、性格特征、優(yōu)缺點(diǎn)、工作需求等。10對(duì)新人成長(zhǎng)的影響主要從影響的正面性和影響程度兩個(gè)維度評(píng)價(jià)。總 分綜合評(píng)價(jià)：備注：總分對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)：杰出90－100分，優(yōu)秀80－90分，良好70－80分，基本合格60－70，不合格60分以下。導(dǎo)師考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表導(dǎo)師姓名：　　　　　　　　　　　　崗　　位：　　　　　　　　　　部　　門：　　　　　　　　　新人姓名：　　　　　　　　　　　　崗　　位：　　　　　　　　　　師生關(guān)系：□上下級(jí) 　□同級(jí)分?jǐn)?shù)構(gòu)成分?jǐn)?shù)權(quán)重Ａ：新應(yīng)屆畢業(yè)生考評(píng)分?jǐn)?shù)40%Ｂ：人力資源部考評(píng)分?jǐn)?shù)30%Ｃ：新應(yīng)屆畢業(yè)生直接主管或間接主管考評(píng)分?jǐn)?shù)20%Ｄ：新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績(jī)10%導(dǎo)師考核成績(jī)（總成績(jī)）　　　　　　　　　?。剑粒?0％+Ｂ＊30％+Ｃ＊20％+Ｄ＊10％導(dǎo)師考核等級(jí)：導(dǎo)師綜合評(píng)價(jià)：（由干部部或組織發(fā)展部填寫）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字\日期：人力資源總監(jiān)審核：簽字\日期：主管副總審批：簽字\日期：備注：Ｓ級(jí)（杰出）： 90（含）－100分；Ａ級(jí)（優(yōu)秀）： 80（含）－90分；Ｂ級(jí)（良好）： 70（含）－80分；Ｃ級(jí)（基本合格）： 60（含）－70；Ｄ級(jí)（不合格）： 60分以下。28 / 28