xxxx年應屆畢業(yè)生招聘培訓方案-資料下載頁
2025-04-22 22:20本頁面
【正文】 不同和見習期間的表現分配進不同的部門在目標崗位上進行一個半月的定崗見習。培訓課程標準： 對所在崗位的工作職責、范圍、內容有基本了解，熟悉崗位各項工作的業(yè)務流程、標準及相關管理規(guī)范；對分管工作所屬的系統(tǒng)概況包括組織結構、相關人員、業(yè)務流程、辦公地點、文件管理等有基本認識；能在明確的規(guī)范、流程、標準、計劃、要求下，獨立有效組織、操作分管的各項具體工作；能在他人領導下完成分管的具體工作。能正確從事分管工作的統(tǒng)計、總結、匯報、通報、建議及文檔管理等工作；能起草分管領域簡單的常規(guī)性業(yè)務通知、命令等文件，能組織各類文件收發(fā)、傳閱、存檔等。能熟練操作分管工作涉及的各種工具、設備、儀器、軟件、物料等；掌握一定的專業(yè)理論知識，對分管工作涉及的專業(yè)知識有較豐富認識。掌握工作中的職業(yè)禮儀與溝通技巧，能正確與分管工作的業(yè)務涉及人員溝通協(xié)作；具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，包括：敬業(yè)精神、上進心、團隊協(xié)作精神、意志力、服務意識、服從意識等； 具體推進進程見附件四： 定崗見習計劃項目名稱課程目的與要求實施時間責任部門責任人評估方式上崗引導幫助新員工熟悉辦公環(huán)境、了解周圍同事、了解部門規(guī)章制度、工作要求等；員工到崗后當天上午所在部門部門內勤見上崗引導記錄表單崗位職責與見習期任務介紹為新員工介紹崗位的工作職責、內容、要求、注意事項、首周任務等，告知員工在見習期間、要完成的任務內容，作為判斷員工是否成為正式員工及薪資水平的依據；員工到崗后當天下午所在部門員工上司見試用期任務介紹記錄表單首周任務檢查與指導檢查新員工在第一周的任務完成情況和進展的工作事項，解答疑難、指導工作、給出評價員工到崗后一周所在部門員工上司見新員工指導記錄表半月任務檢查與指導檢查新員工在第二周的任務完成情況和進展的工作事項，解答疑難、指導工作、給出評價員工到崗后半個月所在部門員工上司見新員工指導記錄表月度任務檢查與指導檢查新員工在第一個月的任務完成情況和進展的工作事項，解答疑難、指導工作、給出評價員工到崗后一個月所在部門員工上司見新員工指導記錄表定崗見習結束指導對新員工在見習期的表現給出整體評價見習期第一個半月所在部門與行政人事部員工上司與總部行政人事部見新員工評價表階段資料整理與綜合評價 結束階段：綜合考評 由行政人事部綜合各階段學員成績及召開各部門負責人考評會議對參訓學員綜合評價，評定學員培養(yǎng)期表現。 各用人部門負責人確定用人名單及職業(yè)崗位。 對培訓期間合格者進行公布。與畢業(yè)生面談并簽訂畢業(yè)生三方就業(yè)協(xié)議。六、培訓組織管理行政人事部于每階段課程開始前向學員詳細介紹課程安排，包括：課程目標、方式、內容、地點、作息安排、紀律、考核要求、注意事項等，確保學員明確努力方向。行政人事部與各項目組織單位應確保充分跟蹤培訓現場，監(jiān)督教學質量，及時解決問題；對實作性培訓責任部門應定期巡查，確保有序進行。行政人事部每階段培訓完成后撰寫培訓總結，分析利弊得失，以調整下一階段工作 行政人事部 吳文 201112
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