【文章內(nèi)容簡介】 選拔時間：原則上在新應屆畢業(yè)生入職前選拔；選拔比例：原則上一個導師同期間內(nèi)只能帶1－2個新應屆畢業(yè)生。四、導師任期從新應屆畢業(yè)生進入部門第一天至新應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為3－6個月。但師生關(guān)系結(jié)束后，導師應繼續(xù)關(guān)心新員工的生活和工作。五、導師責任1. 引導新應屆畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強歸屬感和凝聚力；2. 幫助新應屆畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)工作流程；3. 幫助新應屆畢業(yè)生盡快熟悉并適應部門工作環(huán)境；4. 幫助新應屆畢業(yè)生盡快提高工作能力，達到能基本獨立完成工作任務的水平。六、導師行為規(guī)范以身作則、熱情主動、注重引導、不誤導新人。七、導師例行任務1. 基礎(chǔ)工作：No.時　間任　務　項　目A新應屆畢業(yè)生到部門報到的前兩天a) 介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、介紹周圍同事；b) 部門或項目組的主要工作等。B新應屆畢業(yè)生來部門工作的第一周 a) 了解新應屆畢業(yè)生；b) 在充分和新應屆畢業(yè)生溝通的情況下，制訂上崗實習階段的培養(yǎng)計劃，并提交主管和人力資源部審核備案。C每 周 一a) 上周工作回顧與總結(jié)；b) 本周主要工作安排。D每滿一月a) 檢查新應屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報告，并與新應屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作；b) 制定下月工作計劃。E轉(zhuǎn) 正 前a) 針對新應屆畢業(yè)生上崗實習階段的表現(xiàn)，作認真、全面的總結(jié)；b) 參與新應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評價 。F轉(zhuǎn) 正 后a) 不定期關(guān)注應屆畢業(yè)生的思想動態(tài)和工作情況并給予必要指導2. 深度溝通：除了平時溝通指導外，導師每月至少主動與新應屆畢業(yè)生進行一次時間不少于半小時的深度溝通，并填寫《師生深度溝通記錄表》。3. 新應屆畢業(yè)生工作每滿一個月，導師需主動向干部部或組織發(fā)展部部提交《新應屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表》和《師生深度溝通記錄表》。八、導師考核與獎懲導師考核1）新應屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi)，對導師進行考核（由干部部或組織發(fā)展部組織），考核分數(shù)構(gòu)成如下：A、 新應屆畢業(yè)生對導師的評價。權(quán)重：40％；評估指標見《導師考評表》。B、 人力資源部對導師考評。權(quán)重：30％；考評依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交的時效性，以及日常抽查結(jié)果。C、 直接或間接主管對導師的工作評價。權(quán)重：20％；評估指標見《導師考評表》。D、 新應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績，權(quán)重10％。 2）評分等級：Ｓ級（杰出）： 90（含）－100分；Ａ級（優(yōu)秀）： 80（含）－90分；Ｂ級（良好）： 70（含）－80分；Ｃ級（基本合格）： 60（含）－70；Ｄ級（不合格）： 60分以下。獎勵1）優(yōu)秀導師獎：公司每年評選一批優(yōu)秀導師，并在年度評優(yōu)工作中作為專項獎予以表彰。2） 導師考核結(jié)果運用：A、作為崗位或職業(yè)資格等級晉升依據(jù)之一，干部優(yōu)先從導師中選拔；B、作為優(yōu)秀導師評選的重要依據(jù)；C、影響導師日常考核或年度綜合評定成績。懲罰1. 拒絕擔任新應屆畢業(yè)生導師的員工，不予以提拔。2. 經(jīng)確認由于導師原因而導致新應屆畢業(yè)生犯下重大過錯，導師應受到相應懲罰。附件：《新應屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表》《深度溝通記錄表》《導師考評表》《導師考核成績統(tǒng)計表》（四） 后期跟蹤階段“軟著陸”培養(yǎng)計劃中，應屆畢業(yè)生進入部門，確定了導師和實習計劃以后到轉(zhuǎn)正前的這一段時間定義為跟蹤階段。此階段的特點是周期長，人力資源部容易忽視，畢業(yè)生心態(tài)最容易出現(xiàn)問題，針對這種情況，人力資源工作應該緊密圍繞“加強關(guān)注”來開展，具體措施包含以下幾個方面：1. 積極與畢業(yè)生以及導師溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進畢業(yè)生盡快融入團隊。2. 畢業(yè)生定期將工作周匯報和月總結(jié)提交給導師，并抄送給組織發(fā)展部和干部部作為考核依據(jù)之一。3. 每月干部部或組織發(fā)展部與所有畢業(yè)生溝通一輪，了解其心態(tài)、思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，在體現(xiàn)關(guān)注的同時盡最大努力將問題解決，不能解決的要在一周內(nèi)給予反饋并做好解釋工作。4. 每月干部部組織一次由畢業(yè)生、用人部門領(lǐng)導、人力資源領(lǐng)導參加的座談會。5. 轉(zhuǎn)正答辯。畢業(yè)生培訓期滿，由組織發(fā)展部組織轉(zhuǎn)正答辯。公司領(lǐng)導，人力資源部代表、導師代表組成答辯委員會，對畢業(yè)生從文化認同、角色轉(zhuǎn)變、專業(yè)知識技能、綜合素質(zhì)等方面進行全面評價，結(jié)合前面的相關(guān)考核依據(jù)，開展畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、定薪工作，或者給予淘汰。項目事項責任人完成期限下發(fā)通知，確定人數(shù)在外部網(wǎng)上發(fā)布報到通知6月15日電話告知每位學生已在公司外部網(wǎng)站發(fā)布報到通知，確定實際可報到人數(shù)6月20日住宿房間分配及明細表制作學生疑問解答6/15~7/7經(jīng)費管理費用預算6月1日費用申請6月5日費用結(jié)報7月30日接待工作組織相關(guān)人員召開工作說明會6月20日準備相應數(shù)量的《勞動合同》并辦理報到手續(xù)7月9日科苑賓館接待7月8日深圳青年學院旅館接待7月8日怡景酒店接待7月8日課程準備組織講師開發(fā)課件6月23日課程評審6月25日課程最終確定，制定講師教材與學員教材6月28日學員教材印刷到位6月30日前期行政事務集訓地落實、簽約6月8日聯(lián)系醫(yī)院上門體檢6月30日組織學生進行體檢7/147/15軍訓教官聘請與培訓（6人）6月30日學生服裝訂制到位6月30日學生紀念品到位6月30日文體活動器材、獎品準備6月30日培訓物料準備6月30日學員來深圳報到交通費票據(jù)收集與粘貼，明細表制作，費用報銷與發(fā)放7月25日學員用餐安排6月30日至深圳青年學院授課講師及工作人員專用車輛安排7月5日集中培訓管理集中培訓每日跟課（人員清點/學員滿意度調(diào)查/講師接待/教學用品準備/異常處理等）及次日培訓課程講師聯(lián)絡與協(xié)調(diào)7/9~7/19晚上值班 (各住宿點每天分別安排1名軍訓教官)7/9~7/19文娛活動項目內(nèi)容策劃及組織（每個班至少組織三場活動，安排在晚上19：0020：30）7月2日市容參觀落實市容參觀用車（約需6輛大巴車）7月10日市容參觀食品準備7月19日市容參觀帶隊7月20日部門導入確認導師名單7月15日進行導師培訓7月19日對導師進行跟蹤考核7/23~12/30導入期全程跟進7/23~12/30結(jié)訓典禮暨聚餐訂餐6月30日高層領(lǐng)導及導師代表邀請7月17日學生代表發(fā)言人選擇（每班各1人）及發(fā)言稿審閱7月17日結(jié)訓典禮主持7月20日事項單價計算方法金額備注學員住宿費用150元/間150元* 30間*23104500科苑賓館（含早餐）100元/間100元*1間*10天（教官2人）100元/間100元*1間*10天（工作間）140元/間140元*74間*23天241280深圳青年學院+怡景酒店100元/間100元*1間*10天（教官1人）深圳青年學院100元/間100元*1間*10天（教官1人）怡景酒店100元/間100元*1間*10天（工作間）深圳青年學院培訓教室費用1300元/天1300元*10天13000農(nóng)科培訓中心1700元/天1700元*10天17000深圳青年學院餐費(早餐)5元/天5元*11天*210人17050其中培訓期間中餐和晚餐餐補在當月工資中不予支付。軍訓教官聘請費100元/天100元*10天*3人300010天集中培訓，每天早上軍訓。服裝費60元/套60元*310人*2套37200用于每天早上軍訓，每人兩套，每套含上裝一件、下裝一件。市容參觀租車費1200元/輛1200元*6輛72007月20日參觀市容，租6輛車。市容參觀活動費15元/人15元