【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選拔時(shí)間：原則上在新應(yīng)屆畢業(yè)生入職前選拔；選拔比例：原則上一個(gè)導(dǎo)師同期間內(nèi)只能帶1－2個(gè)新應(yīng)屆畢業(yè)生。四、導(dǎo)師任期從新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門第一天至新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為3－6個(gè)月。但師生關(guān)系結(jié)束后，導(dǎo)師應(yīng)繼續(xù)關(guān)心新員工的生活和工作。五、導(dǎo)師責(zé)任1. 引導(dǎo)新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力；2. 幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)工作流程；3. 幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門工作環(huán)境；4. 幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨(dú)立完成工作任務(wù)的水平。六、導(dǎo)師行為規(guī)范以身作則、熱情主動(dòng)、注重引導(dǎo)、不誤導(dǎo)新人。七、導(dǎo)師例行任務(wù)1. 基礎(chǔ)工作：No.時(shí)　間任　務(wù)　項(xiàng)　目A新應(yīng)屆畢業(yè)生到部門報(bào)到的前兩天a) 介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、介紹周圍同事；b) 部門或項(xiàng)目組的主要工作等。B新應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)部門工作的第一周 a) 了解新應(yīng)屆畢業(yè)生；b) 在充分和新應(yīng)屆畢業(yè)生溝通的情況下，制訂上崗實(shí)習(xí)階段的培養(yǎng)計(jì)劃，并提交主管和人力資源部審核備案。C每 周 一a) 上周工作回顧與總結(jié)；b) 本周主要工作安排。D每滿一月a) 檢查新應(yīng)屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報(bào)告，并與新應(yīng)屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作；b) 制定下月工作計(jì)劃。E轉(zhuǎn) 正 前a) 針對(duì)新應(yīng)屆畢業(yè)生上崗實(shí)習(xí)階段的表現(xiàn)，作認(rèn)真、全面的總結(jié)；b) 參與新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評(píng)價(jià) 。F轉(zhuǎn) 正 后a) 不定期關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的思想動(dòng)態(tài)和工作情況并給予必要指導(dǎo)2. 深度溝通：除了平時(shí)溝通指導(dǎo)外，導(dǎo)師每月至少主動(dòng)與新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行一次時(shí)間不少于半小時(shí)的深度溝通，并填寫《師生深度溝通記錄表》。3. 新應(yīng)屆畢業(yè)生工作每滿一個(gè)月，導(dǎo)師需主動(dòng)向干部部或組織發(fā)展部部提交《新應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表》和《師生深度溝通記錄表》。八、導(dǎo)師考核與獎(jiǎng)懲導(dǎo)師考核1）新應(yīng)屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi)，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核（由干部部或組織發(fā)展部組織），考核分?jǐn)?shù)構(gòu)成如下：A、 新應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)。權(quán)重：40％；評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)《導(dǎo)師考評(píng)表》。B、 人力資源部對(duì)導(dǎo)師考評(píng)。權(quán)重：30％；考評(píng)依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交的時(shí)效性，以及日常抽查結(jié)果。C、 直接或間接主管對(duì)導(dǎo)師的工作評(píng)價(jià)。權(quán)重：20％；評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)《導(dǎo)師考評(píng)表》。D、 新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績(jī)，權(quán)重10％。 2）評(píng)分等級(jí)：Ｓ級(jí)（杰出）： 90（含）－100分；Ａ級(jí)（優(yōu)秀）： 80（含）－90分；Ｂ級(jí)（良好）： 70（含）－80分；Ｃ級(jí)（基本合格）： 60（含）－70；Ｄ級(jí)（不合格）： 60分以下。獎(jiǎng)勵(lì)1）優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)：公司每年評(píng)選一批優(yōu)秀導(dǎo)師，并在年度評(píng)優(yōu)工作中作為專項(xiàng)獎(jiǎng)予以表彰。2） 導(dǎo)師考核結(jié)果運(yùn)用：A、作為崗位或職業(yè)資格等級(jí)晉升依據(jù)之一，干部?jī)?yōu)先從導(dǎo)師中選拔；B、作為優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選的重要依據(jù)；C、影響導(dǎo)師日常考核或年度綜合評(píng)定成績(jī)。懲罰1. 拒絕擔(dān)任新應(yīng)屆畢業(yè)生導(dǎo)師的員工，不予以提拔。2. 經(jīng)確認(rèn)由于導(dǎo)師原因而導(dǎo)致新應(yīng)屆畢業(yè)生犯下重大過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)師應(yīng)受到相應(yīng)懲罰。附件：《新應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表》《深度溝通記錄表》《導(dǎo)師考評(píng)表》《導(dǎo)師考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》（四） 后期跟蹤階段“軟著陸”培養(yǎng)計(jì)劃中，應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門，確定了導(dǎo)師和實(shí)習(xí)計(jì)劃以后到轉(zhuǎn)正前的這一段時(shí)間定義為跟蹤階段。此階段的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，人力資源部容易忽視，畢業(yè)生心態(tài)最容易出現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)這種情況，人力資源工作應(yīng)該緊密圍繞“加強(qiáng)關(guān)注”來(lái)開展，具體措施包含以下幾個(gè)方面：1. 積極與畢業(yè)生以及導(dǎo)師溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)畢業(yè)生盡快融入團(tuán)隊(duì)。2. 畢業(yè)生定期將工作周匯報(bào)和月總結(jié)提交給導(dǎo)師，并抄送給組織發(fā)展部和干部部作為考核依據(jù)之一。3. 每月干部部或組織發(fā)展部與所有畢業(yè)生溝通一輪，了解其心態(tài)、思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，在體現(xiàn)關(guān)注的同時(shí)盡最大努力將問(wèn)題解決，不能解決的要在一周內(nèi)給予反饋并做好解釋工作。4. 每月干部部組織一次由畢業(yè)生、用人部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)。5. 轉(zhuǎn)正答辯。畢業(yè)生培訓(xùn)期滿，由組織發(fā)展部組織轉(zhuǎn)正答辯。公司領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部代表、導(dǎo)師代表組成答辯委員會(huì)，對(duì)畢業(yè)生從文化認(rèn)同、角色轉(zhuǎn)變、專業(yè)知識(shí)技能、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，結(jié)合前面的相關(guān)考核依據(jù)，開展畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、定薪工作，或者給予淘汰。項(xiàng)目事項(xiàng)責(zé)任人完成期限下發(fā)通知，確定人數(shù)在外部網(wǎng)上發(fā)布報(bào)到通知6月15日電話告知每位學(xué)生已在公司外部網(wǎng)站發(fā)布報(bào)到通知，確定實(shí)際可報(bào)到人數(shù)6月20日住宿房間分配及明細(xì)表制作學(xué)生疑問(wèn)解答6/15~7/7經(jīng)費(fèi)管理費(fèi)用預(yù)算6月1日費(fèi)用申請(qǐng)6月5日費(fèi)用結(jié)報(bào)7月30日接待工作組織相關(guān)人員召開工作說(shuō)明會(huì)6月20日準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的《勞動(dòng)合同》并辦理報(bào)到手續(xù)7月9日科苑賓館接待7月8日深圳青年學(xué)院旅館接待7月8日怡景酒店接待7月8日課程準(zhǔn)備組織講師開發(fā)課件6月23日課程評(píng)審6月25日課程最終確定，制定講師教材與學(xué)員教材6月28日學(xué)員教材印刷到位6月30日前期行政事務(wù)集訓(xùn)地落實(shí)、簽約6月8日聯(lián)系醫(yī)院上門體檢6月30日組織學(xué)生進(jìn)行體檢7/147/15軍訓(xùn)教官聘請(qǐng)與培訓(xùn)（6人）6月30日學(xué)生服裝訂制到位6月30日學(xué)生紀(jì)念品到位6月30日文體活動(dòng)器材、獎(jiǎng)品準(zhǔn)備6月30日培訓(xùn)物料準(zhǔn)備6月30日學(xué)員來(lái)深圳報(bào)到交通費(fèi)票據(jù)收集與粘貼，明細(xì)表制作，費(fèi)用報(bào)銷與發(fā)放7月25日學(xué)員用餐安排6月30日至深圳青年學(xué)院授課講師及工作人員專用車輛安排7月5日集中培訓(xùn)管理集中培訓(xùn)每日跟課（人員清點(diǎn)/學(xué)員滿意度調(diào)查/講師接待/教學(xué)用品準(zhǔn)備/異常處理等）及次日培訓(xùn)課程講師聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)7/9~7/19晚上值班 (各住宿點(diǎn)每天分別安排1名軍訓(xùn)教官)7/9~7/19文娛活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容策劃及組織（每個(gè)班至少組織三場(chǎng)活動(dòng)，安排在晚上19：0020：30）7月2日市容參觀落實(shí)市容參觀用車（約需6輛大巴車）7月10日市容參觀食品準(zhǔn)備7月19日市容參觀帶隊(duì)7月20日部門導(dǎo)入確認(rèn)導(dǎo)師名單7月15日進(jìn)行導(dǎo)師培訓(xùn)7月19日對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行跟蹤考核7/23~12/30導(dǎo)入期全程跟進(jìn)7/23~12/30結(jié)訓(xùn)典禮暨聚餐訂餐6月30日高層領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表邀請(qǐng)7月17日學(xué)生代表發(fā)言人選擇（每班各1人）及發(fā)言稿審閱7月17日結(jié)訓(xùn)典禮主持7月20日事項(xiàng)單價(jià)計(jì)算方法金額備注學(xué)員住宿費(fèi)用150元/間150元* 30間*23104500科苑賓館（含早餐）100元/間100元*1間*10天（教官2人）100元/間100元*1間*10天（工作間）140元/間140元*74間*23天241280深圳青年學(xué)院+怡景酒店100元/間100元*1間*10天（教官1人）深圳青年學(xué)院100元/間100元*1間*10天（教官1人）怡景酒店100元/間100元*1間*10天（工作間）深圳青年學(xué)院培訓(xùn)教室費(fèi)用1300元/天1300元*10天13000農(nóng)科培訓(xùn)中心1700元/天1700元*10天17000深圳青年學(xué)院餐費(fèi)(早餐)5元/天5元*11天*210人17050其中培訓(xùn)期間中餐和晚餐餐補(bǔ)在當(dāng)月工資中不予支付。軍訓(xùn)教官聘請(qǐng)費(fèi)100元/天100元*10天*3人300010天集中培訓(xùn)，每天早上軍訓(xùn)。服裝費(fèi)60元/套60元*310人*2套37200用于每天早上軍訓(xùn)，每人兩套，每套含上裝一件、下裝一件。市容參觀租車費(fèi)1200元/輛1200元*6輛72007月20日參觀市容，租6輛車。市容參觀活動(dòng)費(fèi)15元/人15元