悠聚小屋創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 12:39本頁面
【正文】 較高的二手產品，以減少成本。3) 宣傳費用在開業(yè)初期會加大小屋的宣傳力度，發(fā)放廣告單，制作小屋招牌。到后期有一定知名度之后則選擇在節(jié)慶期間發(fā)放宣傳單，節(jié)省成本。利潤表 編制單位： 悠聚小屋 單位： 元 項目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入149145205673385670462430502964減：主營業(yè)務成本402214467090967100437123396營業(yè)稅金及附加銷售費用25001857190020001500管理費用7800068908731948482184910財務費用22403760569063207146二、營業(yè)利潤（損失以“—”填列）加：營業(yè)外收入00000減：營業(yè)外支出00000三、利潤總額（損失以“—”填列）減：所得稅費用0四、凈利潤（損失以“—”填列）15673注：根據(jù)相關優(yōu)惠政策，大學生創(chuàng)業(yè)第一年免征所得稅費，其中第三年因為有商家加盟所以變化幅度比較大資產負債表 編制單位：悠聚小屋 單位： 元 資產第一年第二年第三年第四年第五年負債及所有者權益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產流動負債貨幣資金4392845742708603409528601056728應付職工薪酬27668157311218867224697243238存貨1500012000100001000014000應付利息2240應付稅費流動資產合計4542845862708703409658601070728流動負債合計29908180120273216292450315600非流動資產：非流動負債：固定資產7562493850102876129590144872長期借款100000100000100000非流動負債合計100000100000100000所有者權益：實收資本400000400000600000800000900000非流動資產合計7562493850102876129590144872所有者權益合計400000400000600000800000900000資產總計52990868012097321610924501215600負債和所有者權益合計52990868012097321610924501215600現(xiàn)金流量表編制單位：悠聚小屋 單位： 元 年度 項目第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金流入小計149145205673385670462430502964現(xiàn)金流出小計203560 174815225631 256245 285680 凈現(xiàn)金流量小計5441530858160039 206185 217284P39。t =（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值投資回收期(21)+54415/30858≈分析：該方案的投資回收期為一年七個月左右，時間較短，可行性較高。營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100% 年份項目第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)利潤率%37%50%%54%營業(yè)利潤率：營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)百元商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利能力越強；反之，此比率越低，說明企業(yè)盈利能力越弱。根據(jù)上表數(shù)據(jù)顯示單位營業(yè)收入帶來的營業(yè)利潤數(shù)逐年增加。七、風險及規(guī)避措施市場經(jīng)濟里，每個公司、企業(yè)都是在風險中經(jīng)營的。當然，悠聚小屋也不例外， 我們團隊具有新穎性，有著很大的發(fā)展?jié)摿?，但同時，也面臨著許多風險。1. 經(jīng)營風險悠聚小屋剛剛步入市場導入期，各方面還不純熟，在經(jīng)營和管理中存在預測之外的風險，經(jīng)營風險是阻礙悠聚小屋進一步擴大盈利的第一考核，悠聚小屋為了長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要制定經(jīng)營風險對策，必須時刻了解市場行情，跟著市場的需求走，避開比較突出的問題，從多方面著手，減輕該壓力。最終在市場發(fā)展中呈現(xiàn)良性走勢，進一步占領更多的市場份額。其他類似行業(yè)之間的競爭，使我們面臨壓力。悠聚小屋知名度不夠，剛進去市場不容易被接受，我們提供的是一種服務趨勢和理念，這并不是一種技術，容易被效仿。大家的認知度還不夠，因此在起初的宣傳上要下很大力度，以加強認知度，并且我們應該把悠聚小屋做成一個品牌。相對于市場所具有的優(yōu)勢，公司實力偏弱.悠聚小屋主打學生市場，眾所周知學生有兩個假期，意味著我們的悠聚小屋將要經(jīng)歷四個月的淡季。為此我們特地在小屋選址做了詳細的分析，盡量選在里市區(qū)不會很遠的地點。并且在這四個月的淡季里主打日租房，通過電子商務手段向各種不同消費人群宣傳，提高知名度。：控制人工成本，必然涉及到降低工資、減少福利待遇、減少員工數(shù)量等。這些措施和舉動不僅僅是小屋的事情，也牽涉到員工的利益關切，要恰當處理。：使用耐磨且經(jīng)濟的材料，從基本的小物件做起，控制成本。培養(yǎng)“一崗多能”的復合型人才 “一崗多能”為悠聚小屋縮減人員編制提供了途徑，也為鍛煉員工能力，減少人員成本。八、附錄您好，我們是即將在漳州高校園區(qū)成立的一家家庭式聚餐餐館，我們餐館的名稱是“悠聚小屋”。我們正在進行前期市場調研，以下是我們針對項目做出的調查問卷，希望您能抽出一點寶貴的時間幫我們填寫以下調查問卷表，非常感謝！您的性別（ ）A、男 B、女您是哪所學校的學生（ ）漳州職業(yè)技術學院 B、閩南師范大學 C、漳州衛(wèi)生職業(yè)學院 D、漳州城市職業(yè)技術學院有參加過一些類似班級聚會、部門聚會或同學生日聚會的嗎（ ）A、有 B、沒有如果有參加過聚會，那頻率大概是什么樣的呢（ ）一年一次 B、一年兩到三次C、一年四到五次 D、一年五次以上您參加聚會時正常是在什么場所呢（ ）A、大排檔 B、KTV C、燒烤城 D、其他您平時會喜歡自己動手做菜嗎（ ）A、喜歡 B、一般 C、不喜歡( ) （ ）A．地中海式風格 27
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