【正文】 求幫助和指導(dǎo)?！驁F(tuán)隊(duì)成員：孫傳家，遼寧工程技術(shù)大學(xué)本科在校生，性格開朗穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)、積極向上，有多年的學(xué)生干部任職經(jīng)歷，在認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的同時(shí)還自己輔修機(jī)械專業(yè)。主要負(fù)責(zé)公司人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，是公司協(xié)調(diào)與管理小組的主要負(fù)責(zé)人；◎團(tuán)隊(duì)成員：段芬，遼寧工程技術(shù)大學(xué)本科在校生，成績(jī)優(yōu)異、愛好專研經(jīng)驗(yàn)豐富。在宣傳與廣告設(shè)計(jì)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),曾參加過多屆有關(guān)廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的比賽并取得優(yōu)異的成績(jī)。主要擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的研究、創(chuàng)新與開發(fā)，質(zhì)量的監(jiān)管等技術(shù)方面的工作，是技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量監(jiān)察小組的主要負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品外形、包裝設(shè)計(jì)和公司的宣傳，產(chǎn)品與廣告設(shè)計(jì)小組；◎團(tuán)隊(duì)成員:張鐵，遼寧工程技術(shù)大學(xué)本科在校生，思維敏捷，善于思考，具有一定的創(chuàng)新能力。對(duì)于各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并善于提出自己的看法和見解。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面，是技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量檢測(cè)小組的負(fù)責(zé)人；◎團(tuán)隊(duì)成員:潘廣德，遼寧工程技術(shù)大學(xué)本科在校生，在學(xué)校擔(dān)任重要學(xué)生干部，為人積極熱情，穩(wěn)重有責(zé)任感，負(fù)責(zé)公司的管理和服務(wù)的打造，是市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃小組的主要負(fù)責(zé)人；公司的各個(gè)小組團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為建設(shè)機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)新型公司而努力。團(tuán)隊(duì)的管理是我們公司走向成功的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)小組間在分工合作、優(yōu)劣互補(bǔ)的同時(shí)還互相幫助，鼓勵(lì)互提建議。小組間評(píng)比時(shí)，互相幫助的可予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)的小組內(nèi)部實(shí)行按優(yōu)分配并按照民主、自由的原則暢所欲言。所有的決策以集體投票、唱票為基礎(chǔ)，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)討論決議。小組內(nèi)部、小組之間一旦出現(xiàn)矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一定要開小組成員大會(huì)或全體成員大會(huì)民主討論、決議處理。團(tuán)隊(duì)每一周召開一次小組代表大會(huì)，每月召開一次全體成員大會(huì)（遇特殊情況可改動(dòng)）。各項(xiàng)決議視情況由領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、小組成員代表或全體成員投票決定。 ＊由公司的大股東組成，屬于決策層董事會(huì) ＊負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施和控制 ＊決定公司總經(jīng)理人選 ＊負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總經(jīng)理 ＊對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞向董事會(huì)如實(shí)匯報(bào) ＊對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) ＊控制從原料到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過程 技術(shù)部 ＊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作 ＊監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn) ＊領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部、安全與監(jiān)察部和工程部 ＊決定公司的營(yíng)銷策略和措施營(yíng)銷部 ＊對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控 ＊公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等 ＊負(fù)責(zé)公司的資金籌集、使用和分配財(cái)務(wù)部 ＊負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理，定期向總經(jīng)理匯報(bào)本時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)情況，對(duì)下一期做出規(guī)劃 ＊辦理招聘，勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽人力資源部＊職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù) ＊公司員工的素質(zhì)培訓(xùn)（1）責(zé)權(quán)到位，促使團(tuán)隊(duì)所有成員各盡其能、積極工作；（2）對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)過程指導(dǎo)，擔(dān)責(zé)先授權(quán)；（3）利潤(rùn)共享方案：?jiǎn)T工的利益伴隨著組織的發(fā)展一起成長(zhǎng)。(1）企務(wù)公開制度：公司的各項(xiàng)政策、制度、決議，力求廣為宣傳，透明公開。(2)廣開言路：包括所有以提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等為目的的具體建議與解決方案。對(duì)于采納的提案，必須依據(jù)實(shí)際成效予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。(3)負(fù)責(zé)制、時(shí)效制：任務(wù)的第一承接人必須對(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，并需要在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成。公司的經(jīng)理層以上級(jí)管理人員應(yīng)具備較高的職業(yè)道德和文化素質(zhì)并具有較高的相關(guān)專業(yè)文化水平有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（視具體能力而定），普通辦公人員、技術(shù)人員、公司維護(hù)人員也應(yīng)該具備與工作性質(zhì)相對(duì)應(yīng)的文化和專業(yè)素質(zhì)，本公司會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行崗位所需知識(shí)、技能的培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)并與時(shí)代接軌，適時(shí)適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)員工的全面素質(zhì)的發(fā)展?！飳?duì)于員工的管理，本公司承諾做到：（1）為員工創(chuàng)造人性化的工作和生活環(huán)境，使他們以舒暢、放松的心情面對(duì)工作。（2）在實(shí)行貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)策略的同時(shí)給員工以參股權(quán)，以促使員工全身心的投入到工作之中。（3）創(chuàng)作平等，鼓勵(lì)每一個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)造，保證他們的自由發(fā)展，識(shí)人才、重人才，適時(shí)的為他們提供實(shí)踐交流和再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（4）公司視具體情況不斷加大對(duì)人才待遇的投入，使他們可以切身感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第十章 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)216。 中央應(yīng)對(duì)金融危機(jī)一攬子計(jì)劃中的投資項(xiàng)目大多數(shù)在2010年進(jìn)入了大規(guī)模建設(shè)期，將帶動(dòng)全社會(huì)能源需求保持增長(zhǎng)，綠色節(jié)能迫在眉睫，因此，這種微能耗小臺(tái)燈將有很大的市場(chǎng)。216。 為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。除此之外,公司可享受振興東北老工業(yè)基地的一系列優(yōu)惠政策。(1)國(guó)家對(duì)節(jié)能電子行業(yè)的相關(guān)政策的影響；(2)容易出現(xiàn)生產(chǎn)類似產(chǎn)品或者模仿本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，擠占市場(chǎng)份額,市場(chǎng)飽和程度加大。(3)行業(yè)技術(shù)更新，被替代的可能性；(4)潛在競(jìng)爭(zhēng)者（包括國(guó)外）的加入；(5)銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。(1)多元化經(jīng)營(yíng)，規(guī)避單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn)；(2)建立及時(shí)有效的信息反饋機(jī)制，隨時(shí)了解市場(chǎng)信息。(3)建立高水平的科研團(tuán)隊(duì)，不斷更新改進(jìn)產(chǎn)品。(4)強(qiáng)化專利權(quán)的保護(hù)(1)新技術(shù)營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；(3)產(chǎn)品在實(shí)際使用中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，存在一定保險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。(4)自身生產(chǎn)質(zhì)量問題。（1）建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（2）不滿足現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用研究；（3）具備銷售專業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷人員，建立完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。第十一章 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)投資公司通過“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”的方式實(shí)現(xiàn)退出應(yīng)該具有實(shí)際意義。這類產(chǎn)權(quán)交易模式比較適于企業(yè)所處行業(yè)處于朝陽(yáng)時(shí)期、企業(yè)成長(zhǎng)性較好且具有一定盈利規(guī)模，在計(jì)算投資回報(bào)率時(shí)也更為合算。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的退出方式還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：(1)我國(guó)現(xiàn)行的法律規(guī)定，機(jī)構(gòu)持股比例達(dá)到發(fā)行在外股份的30%時(shí)，應(yīng)發(fā)出收購(gòu)要約，可以在不承當(dāng)全面收購(gòu)義務(wù)的情況下，輕易持有上市公司30%以上股權(quán)，大大降低了收購(gòu)成本。(2)目前我國(guó)的同股不同價(jià)，國(guó)家股、法人股股價(jià)低于流通市價(jià)，使得并購(gòu)成本較低；通過協(xié)議收購(gòu)非流通得公眾股不僅可以達(dá)到并購(gòu)目的，還可以得到由此帶來(lái)的“價(jià)格租金”。所以，我們公司計(jì)劃在未來(lái)發(fā)展過程中可以考慮以股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式退出風(fēng)險(xiǎn)資本。一般來(lái)說，公司未來(lái)投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。因此，根據(jù)投資重點(diǎn)和戰(zhàn)略，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮,風(fēng)險(xiǎn)投資公司將努力在35年內(nèi)退出中小高新企業(yè)的投資。