【正文】 理，負(fù)責(zé)本合同段后勤保障工作，負(fù)責(zé)辦公會議的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)本項目部人事管理和培訓(xùn)。 施工作業(yè)區(qū)段及任務(wù)的劃分根據(jù)本合同工程的組成、現(xiàn)場實際情況及工期要求，結(jié)合方便施工便于管理，將本合同段工程劃分為四個作業(yè)隊，平行組織施工。具體劃分情況如下表。施工任務(wù)分解表作業(yè)隊 工作內(nèi)容土方施工作業(yè)隊 負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋臺土方開挖、回填及錐坡防護施工基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊 負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊 負(fù)責(zé)本標(biāo)段預(yù)制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊 負(fù)責(zé)本標(biāo)段臨時設(shè)施建設(shè)、材料、設(shè)備和運輸?shù)?項目班子人員素質(zhì)及經(jīng)驗主要施工管理人員表機構(gòu) 項目工程師 姓 名 職 務(wù) 職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目項目主管 經(jīng)理 高工 從事施工管理 22 年總部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工 高工 從事施工管理 20 年項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 高工 從事施工管理 20 年項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 高工 從事施工管理 20 年項目工程師項目工程師工程師 從事施工管理 20 年質(zhì)量管理 質(zhì)量員 高工 從事施工管理 22 年材料管理 材料員 工程師 從事施工管理 25 年現(xiàn)場安全管理 安全員 技術(shù)員 從事施工管理 25 年40計劃管理 預(yù)算員 工程師 從事施工管理 20 年417．勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 勞動力投入計劃 施工人員動員周期我單位中標(biāo)后，立即派遣人員進駐現(xiàn)場，進行交接樁，辦理水電、租地、簽訂協(xié)議，進行先期測量，開展基地建設(shè)等工作，同時落實并簽定有關(guān)臨時用料、地材等購銷合同。并利用五天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強調(diào)本標(biāo)段高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。 勞動力人員配備根據(jù)本標(biāo)段施工特點和工期要求，我們將派遣包括行政管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全員、測量試驗人員、裝吊工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌石工、司機、普工等多種職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的員工參加本標(biāo)段工程的施工，發(fā)揚工人階級主人翁精神，視昨日為起點，視精品為合格，視市場為戰(zhàn)場，視質(zhì)量為生命，視工期為效益，在揚中市國土資源局雷公島土地整理工程 A 標(biāo)段建設(shè)中作出我們的貢獻。本標(biāo)段參建隊伍將抽調(diào)思想素質(zhì)高、身體素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富的職工組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例技工占 70％，其中高級技工占 30％。在施工條件許可的前提下，可雇用當(dāng)?shù)貏趧恿ρa充非熟練工種崗位用工，當(dāng)?shù)孛窆な褂每倲?shù)不超過總?cè)藬?shù)的 30%。擬參加施工的工人都擁有相應(yīng)的技術(shù)等級證書，使用的民工是與我公司有長期合作關(guān)系的技術(shù)工人。人員、設(shè)備依據(jù)工程進度計劃需要安排分期分批進場。保證在接到中標(biāo)通知書后即日進場做好施工前的一切準(zhǔn)備。第二批施工人員和設(shè)備待基本生活條件和作業(yè)條件具備后分批進駐現(xiàn)場。 關(guān)鍵崗位人員的崗前培訓(xùn)計劃 專業(yè)技術(shù)工人的來源充分考慮工程的特點，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進行勞動力配備。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，考慮到本工程數(shù)量大、各專業(yè)施工隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃分專業(yè)、按進度組織進42場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則。各作業(yè)層均以公司成員下屬各專業(yè)公司的施工隊伍組成，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。 崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是所有員工必須履行的程序。針對不同的對象進行培訓(xùn)內(nèi)容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由項目部組織公司技術(shù)、安質(zhì)、計財?shù)炔块T具有豐富施工經(jīng)驗的專家，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，對準(zhǔn)備進場的管理人員和施工人員進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。對施工采用的新工藝、新設(shè)備的操作人員，先通過聘請外方技術(shù)人員進行培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，并取得上崗合格證后再進行新工藝、新設(shè)備的施工操作。培訓(xùn)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：(1)安全與環(huán)保教育培訓(xùn)使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護的“三不”基本要領(lǐng)。(2)專業(yè)知識培訓(xùn)針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進場。(3)合同學(xué)習(xí)要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各項目標(biāo)，特別的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)，以及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的要求。明確履約的重要性和違約的嚴(yán)重后果。要求參與施工的各級管理人員明確知道項目質(zhì)量管理體系，熟悉項目程序文件，熟悉并掌握項目建設(shè)相關(guān)方的運行程序和要求。43(4)組織紀(jì)律要讓每一位員工項都清楚地知道項目經(jīng)理部制定的勞動紀(jì)律，知道獎罰措施。 特殊時期勞動力保證措施 農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工作。 春節(jié)期間勞動力保證措施為確保春節(jié)期間連續(xù)工作，在春節(jié)期間動員趕工的施工人員和管理人員為工程建設(shè)堅守崗位，在確保施工正常進行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r期安排調(diào)休，盡量錯開休假高峰期，同時對堅守崗位的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，保證本工程建設(shè)的需要。在特殊時期，必要時從我公司類似工程施工隊伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。 勞動力需求計劃各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保作業(yè)層、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。勞動力需求計劃見“勞動力組織計劃表” 。勞動力組織計劃表擬 投 入 人 員 施工階段工種 基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工 上部結(jié)構(gòu)施工 附屬工程施工管理人員 6 6 6技術(shù)人員 6 6 6安全員 2 2 2普 工 40 35 3044砼 工 20 10 10機械操作人員 15 15 10砌石工 0 0 20后勤人員 5 5 5合 計 94 79 89 機械設(shè)備投入計劃 設(shè)備選型原則及適應(yīng)性措施對進入本項目施工的機械設(shè)備選配原則是：性能先進、狀態(tài)良好、可靠性高、操作靈活、維修方便，同時堅持先進性、經(jīng)濟合理性、實用性相結(jié)合的原則，堅持各類機械與工程施工要求相匹配，各機械之間性能相匹配的原則，以形成綜合生產(chǎn)能力。保證設(shè)備能力大于進度指標(biāo)要求的能力。根據(jù)工程規(guī)模、工期要求配備機械數(shù)量。大型機械設(shè)備在公司抽調(diào)并補充部分新的機械設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備完好率達到 85%以上。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，已方便配件供應(yīng)和維修。在機械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設(shè)備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。 機械設(shè)備進場方式主要機械設(shè)備通過公路采用平板車運輸至工地，大型設(shè)備可通過鐵路運到揚中車站后再用汽車倒運至工地。新購、新制機械設(shè)備要求在施工現(xiàn)場完成交貨驗收。 設(shè)備的維護與保養(yǎng)配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在項目部設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。做到各種機械設(shè)備“開機正常，停機保養(yǎng)” 。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機械故障，確保設(shè)備利用率。45 機械設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本項目施工類型和工程量，所有擬投入的機械設(shè)備都有一定的富余量或可同效替代的機械設(shè)備，這些備用的機械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機械設(shè)備的原因而受影響。 擬投入的主要施工機械設(shè)備、實驗和檢測儀器設(shè)備主要機具設(shè)備的配備情況詳見“擬投入本標(biāo)段的主要施工機械設(shè)備” 。擬投入本標(biāo)段的主要施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力 M/H 備注1 挖掘機 PC200LC8 1 日 本 2022 150 2 推 土 機 D85 1 中 國山 東2022 171 171KW3 東 風(fēng) 自 卸 車 EQ3039E 2 中 國十 堰2022 99 5T4 回 旋 鉆 機 GPS10 1 上 海 2022 305 汽 車 吊 30t 1 長 春宜 昌2022 30t6 電 焊 機 30kw 2 上 海 2022 30kw7 振 搗 器 插 入 式 5 南 京 20228 混 凝 土 攪 拌 機 JQ500 1 中 國武 漢2022 36 9 發(fā) 電 機 組 75kw 2 上 海遼 寧2022 75 75KW10 鋼 筋 加 工 設(shè) 備 1 上 海 202211 鋼 結(jié) 構(gòu) 加 工 設(shè) 備 1 上 海 202212 測 量 儀 器 2套 蘇 州 202213 土 工 試 驗 設(shè) 備 1套 蘇 州 2022 材料投入計劃 材料運到施工現(xiàn)場的方法材料將根據(jù)工期和業(yè)主要求分期、分批運抵現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化及時調(diào)整。水泥、鋼筋等材料，按要求選擇供應(yīng)商，地材從當(dāng)?shù)負(fù)駜?yōu)選擇供應(yīng)商。 物資材料管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)本項目主要工程材料，將根據(jù)施工進度計劃安排分批進場，保證施工需要。根據(jù)46我公司的物資管理經(jīng)驗，對項目材料管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。即各施工作業(yè)隊作計劃，材料由公司物資配送中心統(tǒng)一供應(yīng)，項目經(jīng)理部物資機械部現(xiàn)場統(tǒng)一管理的管理模式。組建綜合運輸隊，配備載重汽車及運輸船舶，負(fù)責(zé)將設(shè)備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。項目經(jīng)理部物資機械部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的材料供應(yīng)計劃、驗收和現(xiàn)場管理工作，并指派專人與業(yè)主材料專門機構(gòu)聯(lián)合辦公。 材料的采購實行采購責(zé)任制，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部物資機械部材料室負(fù)責(zé)。所采購的物資應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范及各項施工技術(shù)細(xì)則的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料；實施采購過程中，嚴(yán)格按照公司《物資采購控制程序》的要求，堅持集中批量，競(限)價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分包供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。 材料檢驗、運輸材料由供貨商運至指定地點后，項目部物資部門會同業(yè)主、監(jiān)理單位及供貨商對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、外觀質(zhì)量等按供貨合同規(guī)定進行初步驗收，合格的材料由參加驗收的各方代表簽字，由項目部物資部門出具收貨單，暫時接收，不合格的拒收。材料接收后，嚴(yán)格按照施工合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，對暫時接收材料進行取樣檢驗，出具檢驗證書，分別送達參加驗收的其余三方。按照《進貨檢驗和試驗程序》 ，由管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件(合格證、技術(shù)證件等)的驗證。嚴(yán)把驗收關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。綜合運輸車隊根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運送，做到裝車?yán)喂虉詫?，?biāo)志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。 倉儲管理按照《公司物資倉庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置，配備檢測設(shè)備和檢測工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。47對入庫物資嚴(yán)格進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行技術(shù)證件的驗證，做好詳實的點驗記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料、記錄無誤，技術(shù)證件不遺漏。 現(xiàn)場管理嚴(yán)把物資進貨質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴(yán)格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊全面推行物耗成本核算，克服物資超耗現(xiàn)象。 物資材料供應(yīng)方案材料每月按時將下月需求數(shù)量報送監(jiān)理工程師，材料計劃考慮仔細(xì)、周全，按期分批按量提前進入施工現(xiàn)場，并根據(jù)月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃，確保工程施工的材料供應(yīng)不影響主體結(jié)構(gòu)的施工。物資主管負(fù)責(zé)人隨時掌握市場材料供求動態(tài)，主要物資要有儲備量，保證工程的急需。選擇有良好信譽度的供應(yīng)商，建立良好的協(xié)作關(guān)系。材料供應(yīng)緊缺時從公司材料儲備庫調(diào)入材料，保證工程的順利施工。488．關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 筑島圍堰施工 圍堰布置根據(jù)工程施工特點和現(xiàn)場踏勘情況，本標(biāo)段水中墩鉆孔樁施工前需設(shè)筑島圍堰，邊坡采用草袋防護。圍堰頂面尺寸以鉆孔樁邊緣外擴 3m 布設(shè)，便于后期蓋梁施工；內(nèi)側(cè)邊坡（高：寬）1：，外側(cè)邊坡（高：寬）1：1，為防止沖刷在圍堰外側(cè)加草袋防護。圍堰高度應(yīng)高出施工期間最高水位 ～。 圍