天津生態(tài)尚品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 11:08本頁(yè)面
【正文】 展具有至關(guān)重要的影響。在大眾心目中樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)形象不是一朝一夕的事，他需要企業(yè)慢慢培養(yǎng)在大眾心中的形象，因此需要我們隊(duì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的同時(shí)，再進(jìn)行一定量的廣告宣傳，來(lái)提升影響力，為此我們改變傳統(tǒng)的由報(bào)紙，傳單，電視做廣告的方式，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，宣傳我們的綠色有機(jī)食品，加深公眾對(duì)我們公司產(chǎn)品的了解，與此同時(shí)我們將與顧客建立“綠之源有機(jī)蔬菜”飛信群，改進(jìn)工作的不足之處，還將與淘寶網(wǎng)，中國(guó)移動(dòng)合作，插入移動(dòng)式廣告，將拍攝我們公司生產(chǎn)有機(jī)蔬菜的照片，將最真實(shí)的照片發(fā)到我們的淘寶網(wǎng)店，獲得顧客信任，充分將我公司的綠色，有機(jī)，健康，營(yíng)養(yǎng)文化注入消費(fèi)者的觀念中。七、企業(yè)管理組織體系 總經(jīng)理：歐俊毅財(cái)務(wù)總監(jiān)：孫穎技術(shù)總監(jiān)：羅天俊市場(chǎng)總監(jiān)：潘俊蘭銷(xiāo)售總監(jiān)：魏妙 八、財(cái)務(wù)分析 投資預(yù)算 土地租金1500/年，年付，鍍鋅管一畝8000元左右，總計(jì)9500。無(wú)滴膜10000元，防蟲(chóng)網(wǎng)13000元。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼1000多。靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈600元，運(yùn)輸工具：小型貨車(chē)加摩托車(chē)30000之內(nèi)。記三萬(wàn)。肥料訂購(gòu) 10000 元。各類(lèi)蔬菜籽或幼苗10000元。公關(guān)類(lèi)500元。 流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的?？傆?jì)在 90000 之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資， 生活費(fèi)。公司資本金結(jié)構(gòu)分析自有資金風(fēng)險(xiǎn)投資額銀行借款合計(jì)數(shù)額（萬(wàn)元）5101530比例 (%)100固定資產(chǎn)數(shù)量單價(jià)（元）總費(fèi)用(元)小貨運(yùn)5200010000保鮮設(shè)備31500045000綜合費(fèi)用表項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注租金30000店面冷凍庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用12000廣告和其他宣傳方式水電費(fèi)12000日常運(yùn)營(yíng)用電電話(huà)費(fèi)1200維護(hù)維修費(fèi)1800倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)、機(jī)器設(shè)備等公司注冊(cè)費(fèi)1500注冊(cè)費(fèi)為注冊(cè)資金的5/1000辦公費(fèi)1000辦公用品其他費(fèi)用50000垃圾清理等總計(jì)109500 損益預(yù)算（單位:萬(wàn)元）產(chǎn)品銷(xiāo)售收入50減：產(chǎn)品成本14產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)36減:銷(xiāo)售及管理費(fèi)8財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)總額28減：所得稅0凈利潤(rùn)28加：年初末非配利潤(rùn)0減：股利0未分配利潤(rùn)28九、風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品或服務(wù)與不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理需要，新產(chǎn)品推出時(shí)間與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模不匹配而引起的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:（1）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)失誤對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品或需求不足（或不被認(rèn)可）始終是最大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調(diào)查論證，但不排除我們的調(diào)研出現(xiàn)問(wèn)題，還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，客源可能會(huì)不足?，F(xiàn)階段，我們所具有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和低成本優(yōu)勢(shì)等也不一定能長(zhǎng)久的保持下去。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)前景廣闊，潛在競(jìng)爭(zhēng)者將會(huì)不斷的涌入。因?yàn)橥顿Y少，風(fēng)險(xiǎn)小，收益好，所以大量競(jìng)爭(zhēng)者將競(jìng)爭(zhēng)該市場(chǎng)。（3）食品安全的出現(xiàn)對(duì)于人們經(jīng)常使用的蔬菜，問(wèn)題可能好解決一些。但對(duì)于推廣新產(chǎn)品產(chǎn)生的一些不適，問(wèn)題就有一些棘手了。管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指因管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司的所處的行業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)品的特點(diǎn)。十、退出方式根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出采取，固定資產(chǎn)整體出售，店面整體轉(zhuǎn)讓或組內(nèi)成員有意向者盤(pán)下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 21
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