【正文】 利潤（）加：應(yīng)付賬款增加額折舊88888攤銷1212121212財(cái)務(wù)費(fèi)用減：應(yīng)收帳款增加額經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（）二、投資活產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金300000投資活動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額300000三、籌資活產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性資所受到的現(xiàn)金3000000借款所收到的現(xiàn)金1001002002000現(xiàn)金流入小計(jì)4001002002000償還借款所支付的現(xiàn)金100200200200償付利息所支付的現(xiàn)金0償還股利所支付的現(xiàn)金00現(xiàn)金流出小計(jì)（）（）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（）四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增額520（） 表三 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元　第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)　　　　　流動(dòng)資產(chǎn)：　　　　　貨幣資金　520　　　　應(yīng)收賬款　　　　　存貨　1　2　　5　5流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)　　　　固定資產(chǎn)：　　　　　固定資產(chǎn)原價(jià)5050505050減：累計(jì)折舊816243240固定資產(chǎn)凈值4234261810無形資產(chǎn)：　　　　減：累計(jì)攤銷　1224　　36　48　60無形資產(chǎn)凈值　108　96　84　72　60資產(chǎn)合計(jì)　　　　　負(fù)債及所有者權(quán)益　　　　　流動(dòng)負(fù)債　　　　　應(yīng)付帳款　　　　　短期借款　　　　　負(fù)債合計(jì)　　　　　所有者權(quán)益：　　　　　實(shí)收資金　　　　　盈余公積　　　　　未分配利潤　　　　　所有者權(quán)益總計(jì)　　　　　負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)　　　　　注：無形資產(chǎn)按10年推銷，無殘值。第九章 管理體系 資金籌備：通過參加創(chuàng)業(yè)比賽吸引天使投資人，同時(shí)申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，獲得政府資金支持并向銀行申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款作為公司起步資金。部門設(shè)置：設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、市場部、營銷部四個(gè)部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室管理。但由于剛起步所以部門設(shè)置可調(diào)劑。人員配置：總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，人力資源主管一名，市場主管一名，營銷主管一名，設(shè)計(jì)人員二名，文秘一名，財(cái)務(wù)一名，業(yè)務(wù)若干名。（初期可考慮外協(xié)）公司設(shè)董事會(huì)，董事由股東大會(huì)選舉和更換。董事會(huì)由全體股東組成，其成員三人。董事每屆任期三年，董事任期屆滿后可連選連任。董事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，行使下列職權(quán)執(zhí)行股東大會(huì)的決議決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)：明確部門系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱合訂及權(quán)限。制定合理的獎(jiǎng)懲制度和晉升制度，規(guī)范管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工工作效率。根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，由公司出資每年開展2到4次團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。制定合理的薪酬制度，給予員工的薪酬與其創(chuàng)造的價(jià)值相符，合理控制人力資源成本。我們公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。我們公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平、不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。我們公司積極鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。我們公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；嘗到員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。我們公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。我們公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。管控準(zhǔn)則：集權(quán)有道 分權(quán)有序 授權(quán)有章 用權(quán)有度。發(fā)展策略：前期，過電視廣告、海報(bào)、傳單等宣傳，加深本公司新型全自動(dòng)油煙機(jī)在人們心中的映像；和當(dāng)?shù)仉娨暸_合作做一起科技創(chuàng)新產(chǎn)品專欄，讓人們更深入的了解我們的產(chǎn)品，加深對我們產(chǎn)品的信任度，并配合產(chǎn)品展銷會(huì)，現(xiàn)場講解、演示以及和觀眾互動(dòng)，讓觀眾現(xiàn)場體驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上讓產(chǎn)品隆重上市，打開市場的大門，大力推廣。中期，穩(wěn)定市場，確立合作團(tuán)體。制定有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，打造健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。后期，除了技術(shù)革新，保留現(xiàn)有市場，并發(fā)展其他廚衛(wèi)產(chǎn)品，開拓新的市場。第十章 機(jī)遇與危險(xiǎn)，為排油煙機(jī)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境 （1）中國經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)定的增長：2010年經(jīng)濟(jì)保持8%的增長不成問題，預(yù)計(jì)未來中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持增長趨勢。 （2）近年來房地產(chǎn)行業(yè)保持蓬勃發(fā)展：在國家宏觀調(diào)控政策下將保持更加健康的持續(xù)發(fā)展。 （3）國家刺激家電消費(fèi)的政策，能夠進(jìn)一步促進(jìn)吸油煙機(jī)行業(yè)的發(fā)展，例如家電下鄉(xiāng)。 （1）市場飽和度低，需求新增點(diǎn)穩(wěn)定：據(jù)2008年國家統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，排油煙機(jī)在我國城市中普及為7成，新增需求每年約為2%；而在農(nóng)村市場僅為1成，每年新增需求約為5%。 （2）消費(fèi)者更新?lián)Q代需求：2009年出臺的《家用電器安全使用年限細(xì)則》規(guī)定，排油煙機(jī)使用年限約為八年，國家統(tǒng)計(jì)年鑒顯示2002年左右我國城鎮(zhèn)每百戶擁有油煙機(jī)近60臺，這表明城鎮(zhèn)已超過半數(shù)的產(chǎn)品進(jìn)入更新?lián)Q代時(shí)期。 （3）主流消費(fèi)群—80后：中國目前正適合婚齡的年青一代是80后一代，該群體消費(fèi)觀念前衛(wèi)新潮，購買能力相對較強(qiáng)，追求個(gè)性是這一群體的普遍特征，對廚衛(wèi)新產(chǎn)品接受程度高。 在吸力、噪音、報(bào)警方面還存在較大的改善機(jī)會(huì)，“高效靜吸”是吸油煙機(jī)產(chǎn)品發(fā)展的重要方向。目前國內(nèi)絕大多數(shù)排油煙機(jī)吸油煙效果、噪音和報(bào)警方面是消費(fèi)者需求中需要突出改進(jìn)的地方。而我們承擔(dān)的這個(gè)科技支撐項(xiàng)目成果之一是全自動(dòng)化和報(bào)警方面，這是這一行業(yè)的重要發(fā)展方向。全自動(dòng)式油煙機(jī)憑借全自動(dòng)化和報(bào)警效果等優(yōu)勢，取得了市場認(rèn)可，且市場規(guī)模保持著快速的增長。“環(huán)保型”抽油煙機(jī)，將是排油煙機(jī)的發(fā)展方向之一。目前的排油煙機(jī)，油煙從廚房抽出后直接排放到大氣中，整個(gè)過程不涉及任何“凈化”環(huán)節(jié)，“只排不凈”。國家對排油煙機(jī)未作凈化油煙的硬性要求，所以相關(guān)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)全部放在油煙的排放功能上，而對更高層次的“凈化”技術(shù)未予以重視。 。集成灶系列新產(chǎn)品目前雖然存在較多問題，但該系列產(chǎn)品品牌數(shù)量增加速度快，而且也逐漸被一部分消費(fèi)者所認(rèn)同。銷售渠道日益多樣化 （1）工程渠道：精裝修房日益成為未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢之一，工程渠道越來越成為重要的銷售渠道。 （2）網(wǎng)絡(luò)渠道：廠家網(wǎng)絡(luò)商城、京東商城、淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售渠道正成為一個(gè)新型渠道。 （3）專賣店、家裝、櫥柜等渠道也逐漸成為眾多廠商的重要銷售渠道。 近幾年來國內(nèi)吸油煙機(jī)市場規(guī)模保持著快速的增長速度，預(yù)計(jì)2012年全年增長速度可能會(huì)突破40%。 （1）世界經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)仍然較脆弱，金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)沒有完全消除，各國刺激政策退出抉擇艱難，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩容易引起中國經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。 （2）人民幣面臨升值的壓力、國內(nèi)通貨膨脹較大、原材料和勞動(dòng)力成本上升，對產(chǎn)品成本帶來壓力。 ，優(yōu)勝劣汰 （1）行業(yè)品牌集中度低：目前全國共有排油煙機(jī)品牌500多個(gè)，其中絕大多數(shù)是規(guī)模較小的區(qū)域性品牌，這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)上還存在一些問題。 （2）行業(yè)品牌集中度將上升，競爭中優(yōu)勝劣汰將加?。喊凑找话阈袠I(yè)的普遍發(fā)展規(guī)律，吸油煙機(jī)行業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。未來幾年，排油煙機(jī)行業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)將可能發(fā)生調(diào)整。一些規(guī)模偏小，技術(shù)水平和工藝裝備落后，產(chǎn)品單一，無特色的企業(yè)將會(huì)被淘汰；而一些經(jīng)營機(jī)制好，能抓住市場機(jī)遇，有創(chuàng)新能力的企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，品牌集中度將進(jìn)一步提高。 ，個(gè)性化需求日益突出 排油煙機(jī)市場需求已不像過去一樣單一，今天的排油煙機(jī)市場已經(jīng)變的復(fù)雜而充滿個(gè)性需求。如何最大限度地滿足更多的消費(fèi)者需求成為廠商面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。，深刻洞察消費(fèi)者需求。消費(fèi)者的需求是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的源頭，我們福美世有限公司需要高度關(guān)注消費(fèi)者需求和市場發(fā)展趨勢，順勢而為； ，避免簡單模仿和同質(zhì)競爭。一個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要緊緊圍繞市場進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，簡單模仿和同質(zhì)競爭只會(huì)將一個(gè)行業(yè)帶向深淵； ，提高售后服務(wù)滿意度。排油煙機(jī)產(chǎn)品在售后具有安裝、清洗、以及維修等服務(wù)，只具有良好的產(chǎn)品，而不具有良好的服務(wù)，只能說廠商做到了一半； ，健康發(fā)展。排油煙機(jī)行業(yè)的發(fā)展，需要具有競爭，但一定要是良性競爭，保持行業(yè)的健康發(fā)展； 、噪音、報(bào)警方面存在較大的改善機(jī)會(huì)，這是這一行業(yè)今后的重要發(fā)展方向?！　?2