圖古日格嘎查肉牛育肥項目可行性報告書-資料下載頁
2025-08-03 10:56本頁面
【正文】 后，建設單位將以嚴密的組織機構，健全的規(guī)章制度，科學的管理模式，先進的技術措施和完善的營銷網絡，確保該項目工程的順利建設和項目建成后的高效運作，達到預期的經營效果。 （一）、組織機構 圖古日格嘎查兩委班子對該項目建設十分重視，擬成立公牛育肥養(yǎng)殖專業(yè)合作社，項目負責人作為項目建設的決策機構，對項目建設實行全面領導。鋼特木爾任社長，并接受會員監(jiān)督。 （二）、經營管理模式 本項目采取“專業(yè)合作社+基地”的模式進行運作和經營。在整個項目的運行結構中，飼草料基地為養(yǎng)殖基地提供飼料，基礎畜種由工作人員進行飼養(yǎng)和日常管理，科技服務體系的整個良繁基地提供全方位的技術服務，項目各環(huán)節(jié)形成了一個相互依存、相互促進、不可分割的利益共同體?；毓ぷ魅藛T在這一共同體中承擔著繁育以及仔畜到架子牲畜的飼養(yǎng)任務。合作社作為本項目的建設主體，承擔著牲畜的育肥、科技服務。在項目建成后，各環(huán)節(jié)之間，即飼料種植與育肥基地之間，工作人員與育肥基地之間都要在合作社社長的管理和監(jiān)控、協調下進行單獨核算，相互之間通過合同契約，按照市場機制進行商業(yè)化運作，通過利益杠桿，最大限度地調動各方面的積極性，實現經濟效益、社會效益的最大化。不少地方的實踐證明，這一運作模式符合規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的內在要求，有利于推動農牧業(yè)產業(yè)化持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 （三）、項目建設的內部管理 項目資金實行專人、專戶管理，并由項目總部統一調撥和支配，要建立健全財務規(guī)章制度，嚴格實行專款專用，嚴禁項目資金挪作他用，提高資金效率，保證資金安全運轉，對項目內物品購進要多方均價降低成本，節(jié)約投資，提高質量。要分類制訂詳細的項目技術標準，在具體施工中嚴格執(zhí)行。要建立項目檢測評價，聘請有關專業(yè)人員對項目建設的質量優(yōu)劣、資金使用情況、工程進度、效率等進行全面評價，發(fā)現問題及時改正，確保項目建設的順利進行。 ‘第七章 結論項目區(qū)牲畜源及牧業(yè)資源豐富，勞動力充足，可開發(fā)土地多，交通、通訊、電力等基礎設施較完善，良好的自然條件和社會經濟狀況為大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實現當地牧業(yè)的產業(yè)化奠定了堅實的基礎。建設單位有著雄厚的資金實力、技術力量和高效的管理機制、管理模式，為項目的順利實施和成功運作創(chuàng)造了有利條件。項目產品選擇適宜，市場需求穩(wěn)定、旺盛，發(fā)展?jié)摿薮?，為本項目達到預期的經濟效益和社會效益提供了保證。本項目建成后可向市場提供優(yōu)質肉牛200只，項目共實現產值110萬元，年創(chuàng)利稅20萬元。更為重要的是，該項目可有力帶動當地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，大大推進當地牧業(yè)產業(yè)化進程，實現牧業(yè)產業(yè)結構調整，推動本地區(qū)經濟的快速發(fā)展。本項目采取“專業(yè)合作社+基地”的方式進行運作，牧戶是首先的受益者。體現了該項目不僅可使建設單位快速發(fā)展，壯大實力，而且還對本地區(qū)的經濟發(fā)展以及牧民的快速致富有著極大的推動作用，實現了經濟效益與社會效益的有機統一。 該項目的提出符合國家、自治區(qū)的產業(yè)政策，符合當地的客觀條件；項目財務評價結果良好，各項財務指標均處于較好的水平。經分析和論證認為，該項目的建設條件成熟，符合項目建設的要求，具有實現的可行性。 13
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