團隊組合勝于領導者個性模板-資料下載頁
2025-08-03 10:41本頁面
【正文】 人?！八l(fā)現(xiàn)他有種傾向，就是一旦想到一個他認為很棒的點子，就急于讓員工接受，有時，這會讓員工覺得自己并沒有參與在過程中，”格蘭特表示，“所以他嘗試改變這一現(xiàn)象：‘我希望你們告訴我你們的任何想法、建議、反饋或是疑問，這個舞臺是你們的。’而他則會安靜的聆聽并記錄重點?！睂τ跒閱T工提供更大的權(quán)力和決策自主權(quán)——即“讓員工選擇做什么工作、如何做、何時及何處完成工作”。研究報告也給出了許多值得借鑒的意見。格蘭特指出：“想讓員工變得積極主動的一個最重要因素就是培養(yǎng)他們對于大團體或部門或整個企業(yè)的責任感。如果員工覺得自己應該為集體利益負責，他們就會在特定的個人崗位描述范圍之外，主動承擔更多的責任?！蹦敲垂芾砣藛T應當如何將研究報告中的發(fā)現(xiàn)運用到實踐中呢？格蘭特建議，一旦潛在的團隊成員已經(jīng)掌握必需的技能和專業(yè)知識，領導者就可以開始觀察他們的性格，以便進行最終的團隊組合——領導者應對員工及管理人員同時進行觀察，思考如何組合成員才能讓團隊發(fā)揮最大的效率。“如果我的管理人員都是外向型的，那么有機會的話，我會傾向于招一些不是那么主動的員工，這些員工更能夠從領導那里獲得清晰、主導性的愿景，更容易被鼓舞，從而發(fā)揮更大的積極性。”至于如何定義那些適合內(nèi)向型風格領導的員工，格蘭特認為，可以靠觀察和聆聽。“積極主動的員工會花更多的時間和精力來主導自己的工作——無論是提出建議、規(guī)劃新的工作流程、加班幫助同事或是超越自己的工作范圍來征求反饋。你會很快發(fā)現(xiàn)這些趨勢和特征?！背酥?，外向型領導在下放責任給主動性員工時也需保持謹慎，格蘭特指出，應當讓這些員工從事他們所希望的領域，這樣他們才會有動力前進并承擔更大的責任。這些領導者還應該主動搜集反饋，無論是正面還是負面意見都應該悉心接受。有些公司會采用360度全面反饋調(diào)查，但這很難適用于小的群體?！跋騿T工征詢?nèi)绾芜M行改革的意見可謂是一石二鳥的舉措，”格蘭特說道，“既可以讓領導更多地了解員工的想法，也可以為員工創(chuàng)造更大的貢獻空間?！?br />
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