雙增雙節(jié),降本增效工作匯報(bào)材料文書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 10:40本頁(yè)面
【正文】 本主要包括材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)和裝運(yùn)費(fèi)。主要管控措施：（1），將指標(biāo)分解到各車間，按月對(duì)各車間進(jìn)行考核；嚴(yán)格材料計(jì)劃的審批；同時(shí)要提高各車間小庫(kù)現(xiàn)有材料的利用率。（2），按下降后的計(jì)劃考核，盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和停轉(zhuǎn)率，以降低單位消耗。（3），按近期下調(diào)后的運(yùn)價(jià)執(zhí)行。（4），包括水費(fèi)、機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)、備品備件及修理費(fèi)等，水費(fèi)、備品備件及修理費(fèi)指標(biāo)要分解到各車間，按月考核，同時(shí)要充分利用循環(huán)水，提高資源利用率；機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)按下調(diào)5%考核。七項(xiàng)費(fèi)用降低目標(biāo)。全年計(jì)劃七項(xiàng)費(fèi)用為680萬(wàn)元，按照全年下降10%的目標(biāo)，下半年降低34萬(wàn)元。（1）、辦公費(fèi)按照公司辦公用品管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格審批，各單位、各部門由專人負(fù)責(zé)，建立領(lǐng)用明細(xì)，同時(shí)要盡量使用現(xiàn)有庫(kù)存用品。（2）、差旅費(fèi)管理嚴(yán)格按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行，由總經(jīng)理簽批差旅申請(qǐng)單后方可出差，并明確出差任務(wù)和時(shí)限，同時(shí)要堅(jiān)持能省則省的原則。（3）、招待費(fèi)管理嚴(yán)格按照公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法和公共招待費(fèi)使用辦法執(zhí)行，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰力度。（4）、會(huì)議費(fèi)管理方面除公司和各級(jí)政府組織的會(huì)議外，其他協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的會(huì)議一律不準(zhǔn)參加；另外，要精減會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模。（5）、行政車輛管理方面嚴(yán)格按照公司行政車輛管理辦法執(zhí)行，對(duì)綜合管理部加強(qiáng)考核，做好用車明細(xì)臺(tái)賬；嚴(yán)禁公車私用，核定交通費(fèi)的人員在規(guī)定的范圍內(nèi)要使用個(gè)人交通費(fèi)；提高車輛使用效率，可以多人搭乘的避免重復(fù)用車。財(cái)務(wù)費(fèi)用降低目標(biāo)。按照公司財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)劃，通過(guò)縮減銀行貸款和減少貼現(xiàn)等方式以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)劃下半年減少財(cái)務(wù)費(fèi)用500萬(wàn)元。（三）、公司制定了5項(xiàng)具體措施。，焦炭加工可控成本計(jì)劃降低4元/噸。，。具體管控措施如下： 強(qiáng)化化產(chǎn)工藝技術(shù)管理，加大設(shè)備計(jì)劃性檢修，降低化產(chǎn)品原料消耗，其中：每噸粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基礎(chǔ)上，下降20%，控制消耗為70公斤/噸；，；純堿消耗由５噸／天降到4噸／天。 在用清水管理方面，合理調(diào)配，科學(xué)管理，量化考核，加大礦井疏矸水和焦化生化處理復(fù)用水的用量，降低清水用量。 加強(qiáng)廠區(qū)照明管理，晚開(kāi)早關(guān)，減少生產(chǎn)設(shè)施事故停車，確保連續(xù)運(yùn)行，降低電耗節(jié)約電費(fèi)2萬(wàn)元。 降低精煤庫(kù)存。 通過(guò)電廠實(shí)施雙增雙節(jié)，降本增效方案。 WORD格式整理
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