企業(yè)現(xiàn)狀分析報告-資料下載頁
2025-08-03 10:20本頁面
【正文】 發(fā)展著的，而且任何變化和發(fā)展都會表現(xiàn)為管理的具體任務和管理目標的實現(xiàn)條件的變化。從企業(yè)現(xiàn)狀來看，沒有一個明確的管理系統(tǒng)，職能部門的模糊導致管理系統(tǒng)的無法建立；多數(shù)管理層身兼數(shù)職，形成權(quán)責模糊，工作重心無法確定，工作進度緩慢，在眾多混雜的工作中很難權(quán)衡孰重孰輕。這種情形雖節(jié)約了一定量的企業(yè)成本，但是從長期的戰(zhàn)略角度而論，這種一人兼多職的模式必定阻礙企業(yè)的發(fā)展，原因在于對工作一心多用，無法將本職工作做精做好，同時也沒更多的精力把兼任的工作做到完美，即：將一個人的力量分攤到兩個職位上，每個職位所得必將減半。此外，一個企業(yè)的管理系統(tǒng)并不是照搬其他成功企業(yè)的模式就可以成功，完美可以選擇性的吸收與本企業(yè)現(xiàn)狀相符合的一些有效的管理模式，但切記不能按部就班，反形而上學的錯誤。而一個真正有效的管理系統(tǒng)是在本企業(yè)中發(fā)展、建立起來的，必須是不脫離企業(yè)現(xiàn)狀而建立的，同時，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展和改變，管理系統(tǒng)也隨之變化發(fā)展，以適合當前企業(yè)的發(fā)展及管理要求。. 管理理念 （Management Concept）顧名思義，管理理念即理性的管理概念。與管理系統(tǒng)一起，都是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，一個卓越的管理理念包括以下要素：道德、決策、環(huán)境、績效和緊迫感、危機感以及創(chuàng)新。其中最重要的是決策、危機和創(chuàng)新。決策時針對企業(yè)內(nèi)決策層而言，一切決策必須以企業(yè)事實為根基，脫離企業(yè)當前實際的決策必定會使企業(yè)走向衰落直至破產(chǎn)。同時，管理者還必須要有危機感，除外部競爭者帶來的危機以外，還必須考慮風險評估及控制。創(chuàng)新：創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)永不衰落的保證，是企業(yè)不斷適應市場變化和超越市場的基本能力。而創(chuàng)新的主題是人，所以，我們在整個企業(yè)管理中應當慣行以人為本，科學管理。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，與資本主義萌芽時期的小型企業(yè)相似，其管理系統(tǒng)和管理理念也類似于資本主義對管理系統(tǒng)和管理理念早期的探索階段，缺乏科學有效的管理系統(tǒng)和理念，就更談不上以人為本的科學管理了。而管理系統(tǒng)中人本原理和權(quán)變原理則指出：各項管理工作活動都應以調(diào)動人的積極性，主觀能動性和創(chuàng)造性為根本；在組織活動環(huán)境和條件不斷發(fā)展變化的前提下，管理應因人、事、時、地而權(quán)宜應變，采取與具體情況相適應的管理對策以達成組織目標。我們當前面臨的真是缺乏這兩個原理的指導，以導致企業(yè)一直停留在資本主義萌芽時期。研究結(jié)論（SUMMARY）從整個研究過程來看，我們可以清晰的了解當前企業(yè)狀況：1. 企業(yè)內(nèi)部無明顯的優(yōu)勢，相反，需要改進的地方不少，外部機遇雖存在，但競爭相當激烈；2. 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)無明確的分解，無核心競爭力產(chǎn)品；3. 企業(yè)文化缺失；4. 管理系統(tǒng)及管理理念脫離實際。
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