【正文】 公司總工程師 副組長： 工程管理部長組員：公司質(zhì)安工程部長、材料部經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備租賃公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組組 長：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 副組長：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長組 員：各專業(yè)工長、質(zhì)安員、材料員、試驗(yàn)員質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職能圖材料部門進(jìn)場材料質(zhì)量租賃部門機(jī)械設(shè)備質(zhì)量試驗(yàn)室抽檢材質(zhì)公司總工程師技術(shù)部門綜合施工方案主任工程師技術(shù)部門主體質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人裝修質(zhì)量安裝質(zhì)量各專業(yè)工長監(jiān)理工程師質(zhì)檢站2施工質(zhì)量更改、完善體系施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系圖項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員監(jiān)理工程師原材料檢驗(yàn)報審?fù)素?，重新進(jìn)料送驗(yàn)，直至檢驗(yàn)合格不合格分項(xiàng)工程檢驗(yàn)報審合格工序中間檢查驗(yàn)收返工重作，直至合格為止不合格市質(zhì)監(jiān)站，參加地基驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、工程質(zhì)量評定合格分公司質(zhì)檢科每月檢查一次，分公司質(zhì)檢科每季檢查一次，參與驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽驗(yàn)收半成品（成品）檢查驗(yàn)收返工重作，至合格為止合格不合格最終工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量管理職能圖負(fù)責(zé)人曹晏執(zhí)行經(jīng)理曹軍鋼筋工長劉東模板工長黎萬陽砼工長陳奇材料員何燈瓊責(zé)任工長何勇質(zhì)安員萬林技術(shù)負(fù)責(zé)陶瑜試驗(yàn)員李逢春九材料采購過程質(zhì)量控制（一）材料采購1 工程物資總計劃由公司預(yù)算處負(fù)責(zé)編制，預(yù)算處處長批準(zhǔn)，送公司材料處。2 預(yù)算員負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制“物資月需用計劃”及“物資進(jìn)場計劃”，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報公司材料處。3 材料處根據(jù)“物資需用計劃”編制“物資采購計劃”，由材料處處長批準(zhǔn)，“計劃”中明確提出所需物資的各項(xiàng)要求：,要確定數(shù)量、規(guī)格、類別、型號。，要明確加工規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程的名稱或其他技術(shù)資料。4 根據(jù)公司規(guī)定，自購物資由材料處統(tǒng)一采購，材料處根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料計劃，按照公司《物資采購工作程序》，在公司“合格分供方名冊”內(nèi)的分供方，可直接選用；“合格分供方名冊”之外的分供方，由分供方填寫“分供方登記表”，并附相關(guān)資料，報公司材料設(shè)備處，公司材料設(shè)備處對分供方進(jìn)行評定，確定為合格分供方后方可選用，“合格分供方名冊”控制的產(chǎn)品范圍以外的產(chǎn)品，由分供方提供樣品及材質(zhì)證明，由材料設(shè)備處處長批準(zhǔn)，方可選用。5 每年年底或分供方完成合同后，項(xiàng)目部填報“分供方評估表”報材料設(shè)備處進(jìn)行評估，對嚴(yán)重違犯供貨合同，不能按質(zhì)、按量、按時供貨的分供方，項(xiàng)目部應(yīng)及時填寫“不合格分供方除名報告”，報材料設(shè)備處審批。6 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保使用合格的材料。、質(zhì)量員負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行外觀檢查，檢查外觀質(zhì)量，附帶材質(zhì)證明及數(shù)量、規(guī)格是否準(zhǔn)確，填寫“工程材料設(shè)備進(jìn)場記錄”，必要時各專業(yè)技術(shù)人員一同參加檢查。，填寫試驗(yàn)委托單，送質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試化驗(yàn)。，如果有不合格品，將不得使用。本工程發(fā)生的業(yè)主供貨按自購物資到場驗(yàn)收及產(chǎn)品標(biāo)識的相應(yīng)程序辦理，對供貨中發(fā)生的丟失、損壞物資填寫“丟失、損壞物資記錄表”，對檢驗(yàn)不合格的物資填寫“不合格品評審記錄”報送業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行清點(diǎn)、隔離、儲存及辦理退貨。倉管員應(yīng)將業(yè)主提供的物資按公司《物資搬運(yùn)和貯存工作程序》進(jìn)行保管和建賬。8 產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識可追溯性9根據(jù)程序文件要求，對項(xiàng)目上使用的易混淆的原材料必須作出明確的唯一性標(biāo)識。本工程開工后需作標(biāo)識材料對不同品種、標(biāo)號的水泥插產(chǎn)品標(biāo)識牌，未檢驗(yàn)的標(biāo)注“未經(jīng)檢驗(yàn),不準(zhǔn)使用”字樣，以及水泥標(biāo)號、出廠時間、生產(chǎn)廠家，檢查合格準(zhǔn)許使用的,標(biāo)注水泥標(biāo)號、出廠時間、生產(chǎn)廠家。對不同規(guī)格鋼筋分別進(jìn)行插牌標(biāo)識，未檢驗(yàn)的標(biāo)注“未經(jīng)檢驗(yàn)，不許使用”字樣，以及鋼筋規(guī)格、生產(chǎn)廠家，檢驗(yàn)合格后標(biāo)注規(guī)格和生產(chǎn)廠家。對不同規(guī)格管材分別插牌標(biāo)識，標(biāo)注管徑、名稱、生產(chǎn)廠家。，插牌標(biāo)識，并注明產(chǎn)地和規(guī)格。、型號、數(shù)量、出廠日期、產(chǎn)地等，且要分類保管，入庫時要有產(chǎn)品合格證書，不合格的嚴(yán)禁入庫。以上材料所有標(biāo)識由項(xiàng)目部材料員、庫管員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。，以檢驗(yàn)記錄的形式予以標(biāo)明。11 產(chǎn)品標(biāo)識必須得到妥善保護(hù)，一旦發(fā)生丟失，材料員或質(zhì)量員應(yīng)及時予以恢復(fù)，資料員負(fù)責(zé)保存過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識記錄。12產(chǎn)品可追溯性《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》的要求，對重要產(chǎn)品的形成要實(shí)現(xiàn)可追溯，通過對產(chǎn)品形成所使用的原材料及施工過程的記錄標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯，本項(xiàng)目需實(shí)現(xiàn)可追溯的主要有下列幾方面：，包括所使用原材料的合格證、試、化驗(yàn)報告、隱檢記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄以及施工日志等，所有資料由相關(guān)人員形成后，統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)整理保存，必要時實(shí)現(xiàn)可追溯。第十章 工程竣工后保修服務(wù)自工程竣工驗(yàn)收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪和保修維修制度，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“用戶至上、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，具體措施是：在保修期內(nèi)，按我公司的ISO9002質(zhì)量體系的程序，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，組成質(zhì)量回訪小組，保修期間每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次，保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次，向用戶征求意見，并深入了解實(shí)際使用效果，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，及時研究改進(jìn)措施，從而使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。對土建提出的問題及時糾正，對其它專業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題也積極配合，盡力保證工程正常使用。屬施工原因造成的質(zhì)量問題，實(shí)行無償保修制度，如屬設(shè)計或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助業(yè)主解決好并提供技術(shù)服務(wù)。堅(jiān)持土建工程保修兩年，安裝工程保修半年，防水工程保修五年及長期維修制度。由項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢修維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系。工程交工后，交鑰匙的同時發(fā)給用戶維修卡，保修期滿，用戶簽字，業(yè)主存檔，并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)用戶和業(yè)主檢查后簽字。32 / 32