【正文】 消毒裝袋—冷藏冷卻銷售運(yùn)輸采用低溫冷藏車運(yùn)送。低溫貯存，要求庫房衛(wèi)生干凈，無鼠、無塵。嚴(yán)格按國家衛(wèi)生條例的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。第八部分：員工管理1. 員工的招募與培訓(xùn)：公司招募員工原則是立足本地和下崗、貧困家庭的人員，上崗前集中培訓(xùn)，提高他們的技能。 實(shí)行全員聘任制，按照《勞動法》的規(guī)定簽定勞動合同，技術(shù)保密合同：以人為本的經(jīng)營管理理念，樹立員工的愛崗敬業(yè)精神和企業(yè)評價翁責(zé)任感。按每個員工完成份內(nèi)工作的數(shù)量、質(zhì)量給予精神和物質(zhì)獎勵，及月獎、季獎、年終獎。實(shí)行工資+提成+獎勵。：① 管理人員：重獎重罰,制定責(zé)、權(quán)、利相對等的崗位責(zé)任制，績效考核辦法，責(zé)任追究制；② 普通員工：體現(xiàn)以人性管理理念，工作突出的，為公司做出較大貢獻(xiàn)的給予重獎，工作表現(xiàn)和技能差的或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按情節(jié)處罰，但要從輕。第九部分 投資與財務(wù)為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資3000萬元。（1）設(shè)備投資：屠宰流水線50萬元、冷庫20萬元、熟肉制品加工設(shè)備50萬元、購買原料兔流動資金150萬元、冷藏車輛25萬元。合計：295萬元。（2）在2個貧困村建設(shè)兩個牧業(yè)小區(qū)需資金合計：2185萬元。小區(qū)建設(shè)費(fèi)1655萬元，種兔投資350萬元（包括其他村屯貧困戶100戶7500只，可不進(jìn)入小區(qū)），籠具180萬元， （3）財務(wù)：，利潤1800萬元。產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為23%，純利潤率為9%。公司未來35年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入200010001000500500人員（人）100150200300500未來35 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測： 公司未來3——5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下） （萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入5001000200040008000公司未來3 ——5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下） （萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入45008000150002000030000市場份額5%8%10%12%15%第十部分 風(fēng)險控制 有效地控制風(fēng)險,以最大限度地保障投資安全。風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對風(fēng)險定性、定量分析結(jié)果,為降低項(xiàng)目投資風(fēng)險的副作用而制定的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對計劃必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng)。采用一定的風(fēng)險定性、定量分析方法,將風(fēng)險按其發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生后造成的后果的嚴(yán)重程度、緩急程度進(jìn)行排序。制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的策略。在對風(fēng)險進(jìn)行全面的分析之后，通過實(shí)施各種風(fēng)險控制策略,力圖在風(fēng)險發(fā)生之前消除各種隱患,減少損失產(chǎn)生的原因及其影響因素,力圖在損失發(fā)生之時,積極實(shí)施搶救與補(bǔ)救措施,將損失的后果減少到最低限度： 以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)市場需求的營銷戰(zhàn)略，研制適應(yīng)客戶、消費(fèi)者的系列產(chǎn)品，：明確的經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)，健全的企業(yè)經(jīng)營管理的流程控制，科學(xué)適用的制度，4. 生產(chǎn)風(fēng)險控制：制定科學(xué)的生產(chǎn)流程，嚴(yán)格的控制防疫、防治和衛(wèi)生，達(dá)到環(huán)保的要求：加強(qiáng)財務(wù)和會計監(jiān)督。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)會計系統(tǒng),健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。建立完善的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資比例，保證資金流，及時回收貨款，形成良性的資金鏈，生產(chǎn)經(jīng)營鏈：嚴(yán)格控制投資的比例，建立良好的市場網(wǎng)絡(luò)，搞好良種的繁育，新品種的研發(fā)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，培育專業(yè)化的養(yǎng)殖戶；參與保險。保險是一種補(bǔ)償措施,旨在能以確定的小額成本(保險費(fèi)),來補(bǔ)償大額不確定的損失。：企業(yè)管理層的能力和努力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了保證投資利益的實(shí)現(xiàn),防止企業(yè)管理者憑借信息優(yōu)勢進(jìn)行“內(nèi)部人控制”,有效地解決“道德風(fēng)險”建立一套完整的激勵約束機(jī)制。建立有效的約束機(jī)制，招聘專業(yè)的人員，培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，做好人才的儲備； 建立有效的激勵機(jī)制。工資、獎金、股權(quán)期權(quán)等激勵；風(fēng)險排序。采用一定的風(fēng)險定性、定量分析方法,將風(fēng)險按其發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生后造成的后果的嚴(yán)重程度、緩急程度進(jìn)行排序。損失控制是風(fēng)險管理中最積極主動的處置風(fēng)險的工具。相對于其他工具和方法,損失控制更積極、合理、有效。主動地預(yù)防與積極地實(shí)施搶救比單純地采用避免風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和分散風(fēng)險更具有積極的意義,它可以克服避免風(fēng)險的種種局限。第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1. 廠房、設(shè)備：07年廠房已建完，種兔場已投入生產(chǎn)，加工廠預(yù)計08年3月份進(jìn)行設(shè)備安裝并調(diào)試使用。兔肉加工廠，占地面積5000平方米，建筑面積800平方米，設(shè)計年屠宰商品兔200萬只，熟肉制品年加工2000噸，現(xiàn)有員工52人2. 種兔場:占地面積8000平方米，其中建筑面積2200平方米，存欄種兔4000多只，年出欄兔12萬只，商品兔160萬只。3. 扶貧牧業(yè)小區(qū)：規(guī)劃已完成，已和鄉(xiāng)村談好用地,計劃2008年7月建成投入使用。第一期,發(fā)展養(yǎng)兔戶500多戶，年回收商品兔100萬只。 企業(yè)應(yīng)備資料清單1. 營業(yè)執(zhí)照2. 公司章程3. 驗(yàn)資審計報告4. 貸款證5. 資信證明6. 法人代碼證書7. 稅務(wù)登記證8. 財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）9. 專利證書、鑒定報告10. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書11. 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料12. 商業(yè)計劃書 未來3 —5年項(xiàng)目盈虧平衡表未來3 —5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來3 —5年項(xiàng)目損益表未來3 —5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來3 5年項(xiàng)目銷售計劃表未來3 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）每一項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。