【正文】 重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動教師工作的積極性⑴ 主動為教師搭建工作平臺，逐步改善教師工作和生活環(huán)境。廣泛宣傳和表彰模范教師的先進事跡，尊重和保護教師的勞動成果，鼓勵教師敬業(yè)樂教、多出成果。⑵ 切實提高教師待遇，不斷提高教師的收入水平。通過實行新的工資津貼分配方式，逐步建立起一流人才，一流業(yè)績，一流報酬的分配機制，增加教師的勞動報酬，為培養(yǎng)、引進、穩(wěn)定師資隊伍創(chuàng)造條件。⑶ 實施“名師工程”。2010年前在全院遴選出20名政治思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、教育教學(xué)及科研成績突出、學(xué)生評議優(yōu)秀的一線教師，由學(xué)院授予“名師”稱號，頒發(fā)名師津貼。學(xué)院名師每三年評選表彰一次，實施動態(tài)管理。通過名師帶動，促進各學(xué)科教師盡快形成良好的學(xué)術(shù)梯隊。同時制定優(yōu)惠政策，支持、鼓勵教師晉升教授、副教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)，提高學(xué)院教師隊伍中教授、副教授尤其是教授的比例。對已具有中專教師和衛(wèi)生系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師如在2007年底以前沒有轉(zhuǎn)評為高校教師系列同級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，學(xué)院不再按其原有專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，其工資及津貼按下一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)兌現(xiàn)。完善師資管理制度，提高師資管理工作水平⑴完善教師管理制度，依法維護教師合法權(quán)益，依法管理師資隊伍。在教師資格認定、遴選任用、職務(wù)聘任、培養(yǎng)培訓(xùn)、流動調(diào)配、考核獎懲、工資待遇等各個環(huán)節(jié)上，通過健全和完善相應(yīng)的管理制度，保障教師管理工作公正、公開、公平，逐步實現(xiàn)學(xué)校依法管理，教師依法執(zhí)教。⑵加強對學(xué)校師資隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立在院級領(lǐng)導(dǎo)主管下的職能部門負責(zé)制，落實師資隊伍建設(shè)的規(guī)劃和措施，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，建立和完善管理制度，形成協(xié)調(diào)高效的運行機制，加強對師資隊伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進我院師資隊伍建設(shè)工作不斷上新臺階。 五、科研發(fā)展規(guī)劃（一）科研發(fā)展的指導(dǎo)思想 以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力，積極貫徹國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃中關(guān)于社會科學(xué)和自然科學(xué)研究的方針，遵循科研發(fā)展的規(guī)律，積極開展科技服務(wù)，提高科研水平，促進我院科研上臺階,力爭盡快實現(xiàn)全省一流、在全國有一定影響的優(yōu)秀高職學(xué)院，力爭進入全省十所、全國百所示范性高職院校行列。（二）科研發(fā)展目標以專業(yè)建設(shè)為龍頭，以科研隊伍建設(shè)為重點，轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導(dǎo),加大投入，完善科研管理體制，進一步營造濃厚的科研氛圍，重視網(wǎng)絡(luò)、圖書資料、實驗室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取到2010年，建23個在省內(nèi)有一定影響的專業(yè)，形成一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)成果。科研項目獲批國家級科研項目數(shù)量要有所突破，承擔(dān)市廳級科研項目100項以上，橫向開發(fā)和推廣項目30項以上，使專業(yè)隊伍中承擔(dān)科研項目的人員比例達40%以上?？蒲谐晒@得國家級獎勵的科研成果爭取有所突破，獲得市廳級以上獎勵的科研成果達到100項以上。出版高職類專業(yè)教材和專著總數(shù)達50部以上，在CN學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文800篇以上，其中核心期刊論文200篇以上?？蒲薪?jīng)費多渠道爭取科研經(jīng)費，使縱橫向科研項目經(jīng)費總量平均每年增長10%，院內(nèi)科研經(jīng)費預(yù)算每年遞增20%?？蒲嘘犖榧哟笕瞬排囵B(yǎng)力度，加快學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)，建立一支高水平、高素質(zhì)、整體結(jié)構(gòu)合理、富有生機活力的科研隊伍，以科研促人才成長，使得專業(yè)技術(shù)隊伍中具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù)接近40%。完成學(xué)報的審批工作，努力辦好學(xué)報，力爭在35年內(nèi)把學(xué)報辦成省優(yōu)秀學(xué)術(shù)期刊?？蒲泄芾砀倪M科研管理機制，完善管理制度和評價體系，促使科研管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。引入現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)管理工作電子化、網(wǎng)絡(luò)化，提高科研管理水平和效率。 （三）實現(xiàn)科研發(fā)展目標的措施轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識科研工作的重要性科研工作是提高學(xué)院教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是形成學(xué)院特色和增強學(xué)院競爭力的關(guān)鍵，是學(xué)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的永久動力。學(xué)院各個職能部門要統(tǒng)一思想，提高為科研服務(wù)的自覺性，為科研發(fā)展提供良好的環(huán)境；科研管理部門要加強宣傳和交流，營造濃厚的學(xué)術(shù)發(fā)展氛圍，為科研人員爭項目、爭經(jīng)費，鋪路搭橋；設(shè)備管理部門要在科研設(shè)備的采購、維護等方面為科研人員提供優(yōu)良的服務(wù)，從硬件上為科研發(fā)展創(chuàng)造良好條件；圖書管理部門要適應(yīng)科研發(fā)展需要，為科研提供必要的資料保障；人事管理部門的各項政策要與重點專業(yè)科研發(fā)展相互銜接，相互協(xié)調(diào)；后勤管理部門要加強后勤保障，為科研人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。進一步加大科研投入學(xué)院根據(jù)科研發(fā)展需要，建立科研津貼制度。加大實施教研、科研項目扶持和科研成果獎勵政策，重點獎勵高水平的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新科研成果，設(shè)立院科研基金，為重點科研項目提供配套資金；對引進人才提供相應(yīng)的科研啟動費。做好對上述科研經(jīng)費的預(yù)決算和監(jiān)管工作，科學(xué)計劃，厲行節(jié)約，合理使用，提高資金使用效率。加強學(xué)術(shù)隊伍和管理隊伍建設(shè)要結(jié)合人事制度改革，積極創(chuàng)造條件，形成有利于人才尤其是優(yōu)秀人才脫穎而出和成長的機制。以“引進急需和頂尖人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才，培養(yǎng)未來人才，提高優(yōu)秀人才”的原則，對重點專業(yè)以及擬建重點專業(yè)，學(xué)院在人員編制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、外出進修、學(xué)術(shù)交流等方面給予傾斜；每年引進一定數(shù)量的學(xué)科帶頭人和骨干教師。積極吸納博士以及其他院校的碩士生導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師等到我院工作；采取多種形式，有計劃地組織學(xué)術(shù)骨干外出進修或攻讀碩士、博士學(xué)位；進一步提高學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀骨干教師、優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)負責(zé)人待遇，在科研條件、資金、承擔(dān)項目等方面給予傾斜。選派優(yōu)秀科研人員到國內(nèi)外大學(xué)、研究機構(gòu)進修、訪問或合作研究，提高我院科研水平和層次，擴大我院在國內(nèi)外的影響。通過以上努力，建立健全有利于加強專業(yè)建設(shè)和調(diào)動廣大教師科研積極性、主動性和創(chuàng)造性的環(huán)境，最終形成年齡、學(xué)歷、職稱、學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理、富有生機活力的學(xué)術(shù)梯隊。加強制度建設(shè)，完善激勵機制，進一步促進科研管理體制改革根據(jù)形勢的變化，修訂已有的科研管理規(guī)章條例，制定新的管理辦法，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。進一步建立和完善激勵機制，采取各種形式，表彰在科學(xué)研究中做出突出貢獻的人員和他們的先進事跡。學(xué)院每年召開一次全院科研工作會議，定期表彰全院優(yōu)秀科研管理先進集體和個人。特別對在重點學(xué)科建設(shè)、科研基地建設(shè)申報工作中有重大貢獻者給予獎勵。充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會的作用。學(xué)術(shù)委員會是學(xué)術(shù)審議和咨詢的重要機構(gòu)，要深入開展學(xué)術(shù)性評議、咨詢，為學(xué)院黨委、行政的科研決策提供咨詢。理順院、系二級管理部門工作職責(zé)，分工合作。加強科研機構(gòu)管理工作，提倡有條件的系可建學(xué)科研究所1—2個，對外掛牌服務(wù)，定期對其進行評估，對科研成就突出的系給予表彰和扶植；對長期不出成果，不開展學(xué)術(shù)活動的專門科研機構(gòu)，給予調(diào)整。大力開展學(xué)術(shù)交流活動大力開展學(xué)術(shù)交流活動，邀請國內(nèi)外著名專家學(xué)者來我院從事專題學(xué)術(shù)講座、客座研究。鼓勵參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)會議，通過學(xué)術(shù)交流對我院重點專業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生明顯的推動作用。繼續(xù)堅持我院副高以上職稱人員開展學(xué)術(shù)報告的制度，同時，組織好院內(nèi)學(xué)術(shù)報告、講學(xué)活動，活躍學(xué)院學(xué)術(shù)氣氛、提高師生科研興趣。加大科技開發(fā)力度，盡快實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化 加強與安鋼集團信陽公司、羚銳集團等企事業(yè)單位的合作，建設(shè)一批院外實訓(xùn)基地和科研成果孵化基地，促進產(chǎn)學(xué)研的良性循環(huán)。鼓勵應(yīng)用研究，加快科研成果轉(zhuǎn)化的進程，做好推廣工作。技術(shù)類成果應(yīng)考慮地方資源特色。同時積極利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等新聞媒體形式，把我院的科研成果加以宣傳，擴大影響，爭取更大的社會反響及經(jīng)濟效益，使我院真正成為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展必需的高素質(zhì)人才培養(yǎng)、高水平學(xué)術(shù)研究、高層次決策咨詢的中心和基地。信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園建設(shè)規(guī)劃（修訂稿）（2005—2010）校園是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的基本場所，也是學(xué)校精神文明、學(xué)術(shù)和文化建設(shè)的主要載體，更是培養(yǎng)具有高素質(zhì)、創(chuàng)造性、實用型人才的重要基地。校園規(guī)劃與建設(shè)的水平直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此必須制定一個切實可行、布局合理、高起點、高標準的校園建設(shè)規(guī)劃。一、校園現(xiàn)狀及分析對照教育部《普通高等學(xué)校建設(shè)規(guī)劃面積指標》對學(xué)院現(xiàn)狀進行分析。目前校區(qū)的資源配置基本上是合理的，學(xué)院建設(shè)規(guī)劃、占地面積、建筑面積均符合普通專科院校建設(shè)規(guī)劃指標，但按照2010年全日制專科在校生達到10000人的要求，學(xué)院必須增建新校區(qū)。由于我院是由信陽教育學(xué)院、信陽師范學(xué)校、信陽衛(wèi)校合并組建而成，因此在校園整體布局，功能區(qū)域劃分，設(shè)施配套等方面存在許多不合理的地方，急需我們根據(jù)校園規(guī)劃方案進行調(diào)整與建設(shè)。二、校園建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則（一）指導(dǎo)思想堅持科學(xué)規(guī)劃、持續(xù)發(fā)展的觀念，以學(xué)院20052010發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，到2010年以前建好老校區(qū)，開發(fā)新校區(qū)。2006年起按校園規(guī)劃方案對老校區(qū)進行布局調(diào)整、分批建設(shè)；2008年起在羊山新區(qū)征用1000畝土地，進行新校區(qū)建設(shè)。（二）校園建設(shè)規(guī)劃的原則校園建設(shè)規(guī)劃的總原則是：科學(xué)論證，合理布局，定位準確，立足地方，以人為本，環(huán)境育人，堅持高起點、高標準的規(guī)劃原則，體現(xiàn)校園規(guī)劃的現(xiàn)代化、數(shù)字化、人性化特點。對老校區(qū)校園建設(shè)進行規(guī)劃的原則是：（1）原布局基本不變，局部進行調(diào)整。（2）合理利用現(xiàn)有土地資源，增加教學(xué)、實驗及學(xué)生生活用房面積。對新校區(qū)校園建設(shè)進行規(guī)劃的原則是：（1）定位準確，立足地方，高起點，高標準。把握職業(yè)技術(shù)教育的特點，強化產(chǎn)、學(xué)、研一體化基地功能，發(fā)揮高校科技人才優(yōu)勢，服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展。（2）以人為本，環(huán)境育人。校園規(guī)劃建設(shè)以教學(xué)區(qū)為中心，動靜分離、疏密有致、方圓結(jié)合，無論是校園環(huán)境，還是文化景觀的造型、材料和色彩等都要歷經(jīng)篩選，嚴格把關(guān)，以一種新的神韻，凸顯豫南高校及職業(yè)教育的校園文化特色。學(xué)校教育的根本目的是培養(yǎng)人，校園規(guī)劃實行環(huán)境建設(shè)和文化建設(shè)并重，突出學(xué)校文化氛圍、學(xué)術(shù)氛圍和藝術(shù)氛圍，提高校園品位，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，達到以人為本，環(huán)境育人的目的。（3）精心規(guī)劃，分期實施。建設(shè)時嚴格按方案執(zhí)行功能獨立的單體建筑，如行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、圖書館、信息中心等，按遠期辦學(xué)規(guī)模標準要求一步到位建成。功能相同的群體建筑，如學(xué)生公寓、教工周轉(zhuǎn)房（教工宿舍樓）、食堂、餐廳、教樓、實驗室、實訓(xùn)樓、運動場等，則按各階段發(fā)展所需，分期建設(shè)。三、校園規(guī)劃建設(shè)的目標及任務(wù)校園規(guī)劃建設(shè)的目標是滿足學(xué)院“在2010年前把學(xué)院建成特色鮮明、優(yōu)勢突出、全省一流、在國內(nèi)有一定影響的優(yōu)秀高職學(xué)院，力爭進入全省十所、全國百所示范性高職院校行列”的需要，提出以下建設(shè)任務(wù)：2005年投資320萬元，建學(xué)生宿舍2500m2。2005年投資350萬元，建塑膠運動場及籃球場、排球場等球類活動場12000m2。2006年投資700萬元建學(xué)生宿舍9000 m2。2006年投資120萬元建解剖實驗樓1300 m2。2006年投資200萬元建學(xué)生浴池、鍋爐房2500 m2。2006年投資200萬元建教學(xué)樓2200 m2。2006年投資80萬元，對學(xué)生生活區(qū)的供水供電系統(tǒng)進行改造。2007年投資1320萬元，建實訓(xùn)大樓12000 m2。2008年投資5000萬元，在羊山新區(qū)征用土地1000畝，建新校區(qū)。2008年投資840萬元，在老校區(qū)建學(xué)生餐廳8400 m2。12009年投資920萬元，在老校區(qū)建綜合教學(xué)樓9200 m2。12010年投資1000萬元，在新校區(qū)建教學(xué)樓10000m2。12010年投資840萬元，在新校區(qū)建學(xué)生宿舍樓12000m2。12010年投資1500萬元，在新校區(qū)建實驗、實訓(xùn)樓15000m2。12010年投資800萬元，在新校區(qū)建行政辦公樓8000m2。12010年投資1800萬元，在新校區(qū)建圖書信息大樓18000m2。12010年投資500萬元，在新校區(qū)進行道路、水電管網(wǎng)、校園景點建設(shè)。12010年投資600萬，在新校區(qū)建餐廳6000m2。四、保障措施校園建設(shè)是一項長期的艱巨任務(wù)，按照學(xué)院2005—2010年投資計劃，因此學(xué)院依照：“政府統(tǒng)籌，面向社會，廣開財路，校企合作，滾動發(fā)展”的思路，積極籌措發(fā)展建設(shè)資金，確保學(xué)院健康有序發(fā)展。（一）多方籌措，保障建設(shè)資金落實到位一是積極擴大同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合辦學(xué)范圍和規(guī)模，繼續(xù)推進與新港公司的聯(lián)合辦學(xué)，爭取企業(yè)辦學(xué)投入；二是制定靈活的融資政策，堅持誰投資誰受益的原則，吸收社會閑散資金，積極推進后勤服務(wù)社會化改革；三是合理利用土地資源與金融和房地產(chǎn)部門聯(lián)合開發(fā)新校區(qū)；四是努力推進產(chǎn)學(xué)研一體化進程，建設(shè)校區(qū)工業(yè)園，采取優(yōu)惠政策，吸引國內(nèi)外企業(yè)入園建廠房、辦企業(yè)、建設(shè)實訓(xùn)基地，實現(xiàn)校企雙贏；五是學(xué)院自身挖掘潛力，把學(xué)院的辦學(xué)收益用在校園建設(shè)上。（二）爭取政府支持，促進學(xué)院發(fā)展學(xué)院要穩(wěn)步發(fā)展，必須得到政府的大力支持。要努力爭取市政府加大預(yù)算內(nèi)事業(yè)費的撥款、基建和設(shè)備的投入，爭取國家的貼息貸款，爭取市財政按省屬院校?？粕?jīng)費標準撥付經(jīng)費。（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)院規(guī)劃建設(shè)和財務(wù)管理制度加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)院規(guī)劃建設(shè)財務(wù)管理制度。一是成立學(xué)院規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)院財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對學(xué)院規(guī)劃建設(shè)和財務(wù)工作的監(jiān)管。二是積極做好增收節(jié)支、開源節(jié)流工作，把學(xué)院有限的資金用在刀刃上。48 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