人力資源規(guī)劃大綱-資料下載頁
2025-08-03 08:55本頁面
【正文】 們可以清楚地看到企業(yè)內(nèi)人力資源的供給與需求情況，這為人力資源規(guī)劃提供了依據(jù)。 馬爾可夫轉(zhuǎn)換矩陣法 基本思想是找出過去企業(yè)人力資源變動的規(guī)律，以此來推測企業(yè)未來的人力資源變動趨勢。 其基本假定是：企業(yè)內(nèi)部的員工流動模式與流動比率（概率）會在未來大致相同。也就是說，在一定的時間段中，從某一狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一狀態(tài)的人數(shù)比例與以前的比例相同，這個比例成為轉(zhuǎn)移率，以該時間段的起始時刻狀態(tài)的總?cè)藬?shù)的百分值來表示。所以可以根據(jù)過去的時間段中人員流動的資料來構(gòu)成轉(zhuǎn)移矩陣，作為預(yù)測的依據(jù)。如果給定各個狀態(tài)的人數(shù)、轉(zhuǎn)移率和從外界補充進(jìn)來的人員數(shù)目，那么組織內(nèi)部各類人員在未來時刻的供給量就可以預(yù)測出來。 二、 企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給無法滿足需要時，企業(yè)就需要了解外部人力資源供給情況。這包括三個方面：n 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和勞動力市場的供求情況，即判斷預(yù)期就業(yè)率（或失業(yè)率）。n 當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅墓┣笄闆r。n 本行業(yè)勞動力市場的供求狀況，據(jù)此了解招聘某種專業(yè)人員的潛在可能性。 目前企業(yè)要真正實現(xiàn)從外部補充人員，還要受到以下幾個因素的制約：n 國家人口政策及人口現(xiàn)狀n 勞動力市場發(fā)育狀況n 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好n 戶籍制度現(xiàn)狀等企業(yè)外部人力資源供給的渠道：n 大中專院校及其他學(xué)校畢業(yè)生n 復(fù)轉(zhuǎn)軍人n 下崗或失業(yè)人員n 流動人員n 其他組織的人員第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制 人力資源規(guī)劃是一個連續(xù)的規(guī)劃過程，它主要包括兩個部分：基礎(chǔ)性的人力資源規(guī)劃（總規(guī)劃），業(yè)務(wù)性的人力資源計劃。一、基礎(chǔ)性的人力資源規(guī)劃 基礎(chǔ)性人力資源規(guī)劃一般應(yīng)包括以下幾個方面：n 與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)的說明；n 有關(guān)人力資源管理各項政策策略及其有關(guān)說明；n 內(nèi)部人力資源的供給與需求預(yù)測，外部人力資源情況與預(yù)測；n 人力資源凈需求。人力資源凈需求預(yù)測可在人力資源（內(nèi)部）供給預(yù)測的基礎(chǔ)上求得,同時還應(yīng)考慮到新進(jìn)人員的損耗。 通常有兩類人力資源凈需求，第一類是按部門編制的凈需求，第二類是按人力資源類別編制的凈需求，前者可表明組織未來人力資源規(guī)劃的大致情況，后者可為后續(xù)的業(yè)務(wù)計劃使用。表 人力資源凈需求評估表第一年第二年第三年第四年第五年需求1年初人力資源需求量2預(yù)測年內(nèi)需求之增加3年末總需求10020140140——14014020120120——120120——120內(nèi)部供給4年初擁有人數(shù)5招聘人數(shù)6人員損耗，其中： 退休調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他7年底擁有人數(shù)1205203152——1051405276174 ——118140——284186——112120——191153——101120——17314————103凈需求8不足或有余9新進(jìn)人員損耗總計10該年人力資源凈需求－35338－22628－8210－19423－17320 表 按類別的人力資源凈需求主要工作類別1現(xiàn)有人員2計劃人員3余缺預(yù) 測 人 員 的 損 失11本期人力資源凈需求4調(diào)職5升遷6辭職7退休8辭退9其他10合計1高層主管2部門經(jīng)理3部門管理人員…合計二、人力資源的業(yè)務(wù)性計劃n 招聘計劃 n 升遷計劃 n 人員裁減計劃 n 員工培訓(xùn)計劃 n 管理與組織發(fā)展計劃 n 人力資源保留計劃17 / 1
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