【正文】 觀察力強(qiáng)，你讓我看什么，我拿眼睛掃一圈就看到了’，但真正如果觀察力強(qiáng)，又何需別人讓他看什么他才看得到呢？”我問他：“你回家之后，還會不會思考工作？會不會把工作中的困惑與心得寫成工作筆記？會不會看可以提升自己能力的書籍？會不會上網(wǎng)去下載培訓(xùn)講座來聽？”他搖頭：“不會?！蔽覇査骸澳墙裉炷慊丶液竽懿荒艹槌鲆粌蓚€小時來思考工作，或者看書，或者來聽培訓(xùn)呢？”他說：“可以吧?！蔽覇査骸澳悄隳懿荒芤恢芪逄欤刻烊绱四?？”他立刻搖頭：“不行，肯定做不倒?！蔽艺f：“所以，你不夠勤奮。如果你對自己沒有什么要求，那么，回家就可以休息了，但如果你想要出人頭地，你一定就得犧牲休息時間。西方有句話，人與人的差別，是在上班8小時之外?！苯又腋v了唐駿剛進(jìn)微軟公司時的故事。唐駿在自傳中說：“我進(jìn)入微軟時，只是一個寫源代碼編軟件的普通工程師。當(dāng)年和我一起進(jìn)微軟的人都比我優(yōu)秀得多，令我印象深刻的有一個22歲就拿到博士學(xué)位的天才。在微軟，這樣的優(yōu)秀之才比比皆是。我所在的Windows開發(fā)部門有3000多名員工，每個人都是很厲害的技術(shù)高手，程序無不寫得漂亮異常。我沒一樣比得過他們，語言能力不如他們，溝通能力不如他們，寫程序就更不用說。我感受到巨大的壓力，完全看不到自己的機(jī)會所在。我甚至想，自己是不是作了一個錯誤的決定？如果想體驗一下大公司，我完全可以來這里參觀一下就可以，為什么要付出這么大的代價呢？我對Windows了解甚少，別人卻已經(jīng)做了好幾年了。一個新手什么時候才能出人頭地呢？看到和微軟其他員工的差距，我沒有放棄。我告訴自己，沒有關(guān)系，我一直就是從逆境中走過來的。在這種情況下，我只能認(rèn)為自己在公司排名倒數(shù)第一，事實上我也就是倒數(shù)第一。如何脫穎而出？我告訴自己只有勤奮這一條路。要獲得職場競爭中的成功，一定要靠勤奮。每個人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也許就意味著我成功的概率多了50%。我的住處是人力資源部安排的，在公司附近一套三室一廳的住宅，可以免費住三個月。我在住處待的時間很少。每天下班后，我都留在辦公室里看書，周末也是如此。有關(guān)Windows研發(fā)的書太復(fù)雜，看不懂還是硬著頭皮看。頭幾個月，我完全沒有所謂的休息時間，一直在拼命學(xué)，希望慢慢地跟上同事們的節(jié)奏。那時我唯一的想法就是不要掉隊，還根本沒有想過超過別人。我經(jīng)常請別人對我寫的源代碼提一些修改意見，每個同事都很樂意幫助我。5個月之后，我漸漸縮小了和同事的差距，也有些余力了。我開始考慮，能否獲得屬于我自己的機(jī)會?！边@種勤奮的習(xí)慣，一直貫穿他的職業(yè)生涯，唐駿說：“無論是在上海微軟，還是在微軟中國公司，平均起來計算，我一定是那個早上去得最早、晚上走得最晚的人。如果某天因為堵車上班遲到，我會有非常強(qiáng)烈的負(fù)罪感。離開微軟公司的時候，我給比爾R26。蓋茨寫了一封電子郵件。在信中，我說：在微軟的10年生涯里，我非常努力、非常勤奮，也許我不能說我是過去10年微軟5萬名員工中最勤奮的人，但是我敢說微軟公司沒有一位員工可以站出來聲稱他比我更加勤奮?！庇腥苏f：“你是不是太夸張了，那些成就比我大一千倍的人，難道就比我勤奮一千倍嗎？”我說：“他們的成就比你大一千倍，是因為成功的乘數(shù)效應(yīng)，但他們的勤奮，最少也是你的十倍。處于職業(yè)生涯初期的人，沒有什么資源可以利用，勤奮就是你唯一可控的成功必要因素，不勤奮，能行嗎？”級別越高，就越勤奮，是職場普遍現(xiàn)象。或許有的高層管理者表現(xiàn)得很悠閑，整天無所事事的樣子，但管理者是“勞心者”，他的腦子，一定是一刻不停都在轉(zhuǎn)動的。而很多職業(yè)生涯停滯的人，首先停滯的，就是腦子，不再思考，也就不再成長。不要說回家后，就是上班的時候，也是如此。然后工作平平，無人賞識，久了，心也停滯了，死在一個職位上，動也不動。你也可以這樣做，只要你不再對自己無知，你清楚自己想要什么，你就可以勇敢地上路。隨機(jī)調(diào)查表明，大部分成功者在從事一個工作前，并不知道該工作是否理想。只有在開始了某個職業(yè)后，他們才會真正知道該職業(yè)是否可以讓自己滿足。如果你想找到“適合自己飛翔的職業(yè)天空”，嘗試一次啟航遠(yuǎn)比站在起點思考有用得多。 當(dāng)然，我絕不是鼓勵你隨意地變換工作，我相信理性的讀者，自能分清有目標(biāo)有計劃地跳槽，與無策略撞大運式跳槽之間的區(qū)別。【成功靠計劃】收割機(jī)的發(fā)明者和商業(yè)巨頭麥考密克曾經(jīng)說過一句深奧的名言“運氣是設(shè)計的殘余物質(zhì)。”約翰R26。DR26。洛克菲勒解釋說：“這句話是指運氣是策劃和策略的結(jié)果？還是指運氣是策劃之后剩余的東西呢？我的經(jīng)驗告訴我，這兩種意義都存在，換句話說，我們創(chuàng)造自己的運氣，我們?nèi)魏涡袆佣疾豢赡馨堰\氣完全消除，運氣是策劃過程中難以擺脫的福音?！彼f：在凡夫俗子眼里，運氣永遠(yuǎn)是與生俱來的，只要發(fā)現(xiàn)有人在職務(wù)上得升遷、在商海中勢如破竹，或在某一領(lǐng)域取得成功，他們就會很隨便、甚至用輕蔑的口氣說：“這個人的運氣真好，是好運幫了他！”這種人永遠(yuǎn)不能窺見一個讓自己賴以成功的偉大真理：每個人都是他自己命運的設(shè)計師和建筑師。1870年，31歲的洛克菲勒成立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司。他放言：“總有一天，所有的煉油制桶業(yè)務(wù)都要歸標(biāo)準(zhǔn)石油公司?！贝撕蟛坏絻赡甑臅r間，他就吞并了20多家煉油廠，控制克里夫蘭90％煉油業(yè)、全部主要輸油管及賓夕法尼亞鐵路的全部油車。此后8年，他控制了全美國95％的煉油廠，幾乎控制了美國全部工業(yè)和幾條大鐵路干線。1882年，他成立了美國歷史上第一個托拉斯。短短十年，他就實現(xiàn)了一個前無古人的目標(biāo)，在總結(jié)成功的原因時，他說：我承認(rèn)，就像人不能沒有金錢一樣，人不能沒有運氣。但是，要想有所作為就不能等待運氣光顧。我的信條是：我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發(fā)達(dá)。我相信好的計劃會左右運氣，甚至在任何情況下，都能成功地影響運氣。我在石油界實施的變競爭為合作的計劃恰恰驗證了這一點。在那項計劃開始前，煉油商們各自為戰(zhàn)，利欲熏心，結(jié)果引發(fā)了毀滅性的競爭。這種競爭對消費者來說當(dāng)然是個福音，但油價下跌對煉油商卻是個災(zāi)難。那時候絕大多數(shù)煉油商做的都是虧本生意，正一個一個滑入破產(chǎn)的泥潭。我很清楚，要想重新有利可圖并將錢永遠(yuǎn)地賺下去，就必須馴服這個行業(yè)，讓大家理性行事。我把它視為一種責(zé)任，然而這很難做到，這需要一個計劃——一個將所有煉油業(yè)務(wù)置于我麾下的計劃。我徹底研究了形勢并評估了自己的力量，決定將大本營克利佛蘭作為我發(fā)動統(tǒng)治石油工業(yè)戰(zhàn)爭的第一戰(zhàn)場，待征服在那里的二十幾家競爭對手之后，再迅速行動，開辟第二戰(zhàn)場，直至將那些對手全部征服，建立石油業(yè)和新秩序。要想成功實現(xiàn)將石油業(yè)統(tǒng)一到我麾下的計劃，需要一個徹底解決問題的手段，那就是錢，我需要大量的錢去買下那些制造生產(chǎn)過剩的煉油廠。但我手頭上的那點資金不足以實現(xiàn)我的計劃，所以我決定組建股份公司，把行業(yè)外的投資者拉進(jìn)來。很快我們以百萬資產(chǎn)在俄亥俄注冊成立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司，第二年資本大幅擴(kuò)張了三倍半。但何時動手卻是個學(xué)問。富有遠(yuǎn)見的商人總善于從每次災(zāi)難中尋找機(jī)會，我就是這樣做的。在我們開始征服之旅前，石油業(yè)一片混亂，一天比一天沒有希望，克利佛蘭百分之九十的煉油商已經(jīng)快被日益劇烈的競爭壓垮，如果不把廠子賣掉，他們就只能眼睜睜地看著自己走向滅亡。這是收購對手的最好時機(jī)。企業(yè)就如戰(zhàn)場，戰(zhàn)略目標(biāo)的意義就是要造成對己方最有利的狀態(tài)。出于戰(zhàn)略上考慮，我選擇的第一個征服目標(biāo)不是不堪一擊的小公司，而是最強(qiáng)勁的對手克拉克R26。佩恩公司。這家公司在科利佛蘭很在名望，且野心勃勃，想要吃掉我的明星煉油廠。但在對手決定之前，我總要先下手為強(qiáng)。我主動約見克拉克R26。佩恩公司最大的股東，我中學(xué)時代的老朋友，奧利弗R26。佩恩先生，我告訴他，石油業(yè)混亂、低迷的時代該結(jié)束了，為保護(hù)無數(shù)家庭賴以生存的這個行業(yè)，我要建立一個龐大、高績效的石油公司，并歡迎他入伙。我的計劃打動了佩恩，最后他們同意以40萬元的價格出售公司。14 /