人力資源工作總體思路-資料下載頁
2025-08-03 08:42本頁面
【正文】 員工及班組長外出郊游及團隊拓展活動。 公司管理制度的規(guī)范與完善：理念體系與行為規(guī)范，2006版《員工手冊》，激勵制度體系。6月 開展2006版《員工手冊》培訓(xùn)：理念、行為、規(guī)范、制度、激勵、創(chuàng)新管理。 組織6S現(xiàn)場管理規(guī)范與評比：制訂標準、組建機構(gòu)、開展培訓(xùn)、組織實施、檢查評比。 中層管理人員管理技能的培訓(xùn)：團隊建設(shè)、有效溝通、員工管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化。7月 公司薪酬體系的改革與完善：完善工人的計件工資制度，完善管理人員崗位工資制度與調(diào)整。 中層管理人員管理技能的培訓(xùn)：執(zhí)行力、能力模型、計劃管理、壓力管理、時間管理。 建立學(xué)習(xí)型組織開展讀書活動：班組長及以上人員參加，讀書、感想、分享、評比、獎勵。8月 新宿舍家具及配套設(shè)施的申購：細化的需求與費用預(yù)算報告，相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)要求。 統(tǒng)一編寫新員工入職培訓(xùn)教材：新工入職流程、培訓(xùn)課程設(shè)置、標準培訓(xùn)教材、相關(guān)制度。 統(tǒng)一編寫班組長管理技能手冊：基本工作方法、溝通技巧、員工管理、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。9月 組織“愛我中華”大型文藝晚會：歌、舞、小品、器樂及相關(guān)表彰活動。 組織開展全員健身趣味性運動會：長跑、跳繩、趣味比賽、拔河、游泳、登山。 制訂各部門量化的績效考核管理：建交考核項目、量化考核指標、制訂考核辦法。10月 組織聯(lián)合辦學(xué)單位的走訪與實施：新學(xué)員面試，組建“得邦班”，制訂培訓(xùn)計劃，簽訂合約。 進一步滿足公司相關(guān)的人員需求：加大各地新老合作學(xué)校的聯(lián)系，10月底前完成資源落實工作。 組織外地員工遷入新員工宿舍：規(guī)章制度、人員確定、住房分配、配套管理、相關(guān)費用。11月 開展2007年度人力資源相關(guān)工作各部門需求調(diào)研、統(tǒng)計與匯總。 走訪優(yōu)秀企業(yè)學(xué)他人之長補己之短，不斷完善與改進公司的人力資源工作。 制訂與完善本部門標準化的作業(yè)流程與人事管理制度，做到凡事有章可尋、有法可依。12月 開展 “2006一封家書”活動：給員工家屬的感謝信。 合理化建議年終評選活動：每月評選統(tǒng)計表、年終評選結(jié)果、表彰名單。 優(yōu)秀員工、學(xué)習(xí)型員工、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理工作者評選活動。 部門2006年度工作總結(jié)，2007年度工作計劃。 大病醫(yī)療保障基金全年經(jīng)費及使用情況匯總報告。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1