書店?duì)I銷策劃書模板-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:26本頁(yè)面
【正文】 那昂貴的價(jià)格就怯步了，而且學(xué)校附近都是新書，沒(méi)有二手書籍，所以我們書店出售二手書籍的價(jià)格是他們所不能比的。在書店中除了出售書籍外，我們還將出售文化延展產(chǎn)品，用來(lái)增加我們的顧客群體，報(bào)紙店面的收入的同時(shí)，引導(dǎo)讀者享受文化閱讀，并且文化創(chuàng)意產(chǎn)品以著精致的外表還可以做為朋友之間的禮物，這個(gè)更加的吸引了同學(xué)們對(duì)文化閱讀的興趣。而且這個(gè)在學(xué)校附近是沒(méi)有出售的。（四）引導(dǎo)文化交流，享受在書店有了一些人氣后，我們將會(huì)不定期的舉行一些文化沙龍，文化交流會(huì)等來(lái)吸引讀者的閱讀享受興趣。在這個(gè)時(shí)候我們可以退出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品。在后期，我們將會(huì)把書店中的長(zhǎng)期顧客和喜愛(ài)讀書的人集合起來(lái)一起創(chuàng)辦一個(gè)“讀者愛(ài)好協(xié)會(huì)”，這樣我們可以長(zhǎng)期的保持讀者的興趣愛(ài)好和保持書店的生意外還可以利用協(xié)會(huì)的印象力去渲染更多的人，使他們都變的熱愛(ài)閱讀，享受閱讀。這樣也可以長(zhǎng)期的保持書店的運(yùn)行。（五）經(jīng)營(yíng)手段辦理會(huì)員卡銷售辦理會(huì)員卡的優(yōu)惠：① 可以享受一定額度的折扣② 短時(shí)間為顧客搜集急需而買不到的書籍③ 送貨上門（僅限校內(nèi)，而且要滿一定數(shù)額）④ 第一時(shí)間想各科推薦新的書籍，資料七．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析書店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：校圖書館和校外書報(bào)亭。校圖書館它只是一個(gè)閱讀，查找資料的地方，它不是盈利的商店，而且圖書館的書籍更新速度很慢和圖書館內(nèi)小說(shuō)缺少；校外報(bào)亭內(nèi)基本沒(méi)有書籍，只有少數(shù)幾種報(bào)紙，而且每種報(bào)紙的數(shù)量也不是很多。所以說(shuō)學(xué)校內(nèi)外的圖書市場(chǎng)幾乎是空白，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，更有力于發(fā)展。八．投資與收益書店成本分為三部分：① 一次性固定投入，包括店面裝修，書架制造，營(yíng)業(yè)設(shè)備購(gòu)買 ② 圖書的采購(gòu)資金（商品的成本）③ 日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用固定投入大約在2500元，圖書采購(gòu)資金大約剛開(kāi)始需要5000元加上以后每月需要500元左右，日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大約50元一天。我們一共五為伙伴，我們初步打算投資一萬(wàn)五千元。我們認(rèn)為剛開(kāi)始在學(xué)校開(kāi)書店生意會(huì)比較紅火，但漸漸冷淡，在冷淡的時(shí)候我們推出文化交流，享受時(shí)，生意又將回升，最終固定在一個(gè)定值，并上線波動(dòng)。每個(gè)月的純利潤(rùn)額：30%作為下月的圖書的采購(gòu)資金；20%作為周轉(zhuǎn)資金；10%作為日常費(fèi)用；40%作為人員工資基金。人員工資基金分配九．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃如果書店不慎經(jīng)營(yíng)失敗，書店的固定投入中裝潢的資金是無(wú)法回收的，而書架和營(yíng)業(yè)設(shè)備可以在網(wǎng)上出售，而點(diǎn)內(nèi)書籍可以在二手書籍市場(chǎng)上出售，而且虧損的金額五人分擔(dān)。十，宣傳工作在書店開(kāi)業(yè)前三天印發(fā)500張傳單，在校園內(nèi)發(fā)放，并向同學(xué)們宣傳。在書店剛開(kāi)業(yè)第一周以再書店購(gòu)書8折優(yōu)惠的信息吸引同學(xué)。3.“獵頭”廣告在大一到大三的每個(gè)學(xué)院設(shè)定2名“獵頭”深入各個(gè)院系，進(jìn)行采購(gòu)圖書信息并進(jìn)行購(gòu)買圖書優(yōu)惠活動(dòng)。在各類考試前夕，重大節(jié)日或活動(dòng)推出的時(shí)候進(jìn)行購(gòu)書打折方式促銷。主要以協(xié)會(huì)，沙龍的形式和同學(xué)們深入交流，并適當(dāng)?shù)呐e行一些文化活動(dòng)，促銷活動(dòng)，加強(qiáng)書店的形象。十一．人員管理人力上分為三個(gè)部門。采購(gòu)部的任務(wù)是：每日去報(bào)社拿取今日的報(bào)紙，雜志，每月去圖書市場(chǎng)進(jìn)購(gòu)一批圖書和一段時(shí)間去進(jìn)購(gòu)一批文化創(chuàng)意產(chǎn)品。銷售部的任務(wù)是：銷售店中的書籍，產(chǎn)品，也負(fù)責(zé)書店的文化活動(dòng)，促銷活動(dòng)和宣傳活動(dòng)。財(cái)務(wù)部的任務(wù)是：管理書店的賬目財(cái)務(wù)，對(duì)外和商家的合作（采購(gòu)部協(xié)助）以及協(xié)助采購(gòu)部購(gòu)買商品。十二．項(xiàng)目總結(jié)許多高校的校園中都有書店的存在，我個(gè)人認(rèn)為書店除了可以給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益外，還可以給校園帶來(lái)文化氣息，增加校園的文化氛圍，增加同學(xué)們對(duì)書籍的熱愛(ài)程度，引導(dǎo)同學(xué)們享受閱讀，可以說(shuō)在學(xué)校開(kāi)書店絕對(duì)是一個(gè)雙贏的局面。 整理分享
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