【正文】 工程質量監(jiān)督站作為工程質量驗收備案。工程初驗或復驗合格后，項目監(jiān)理部協(xié)助總承包單位向業(yè)主提出竣工報告，由業(yè)主組織有關單位和人員正式驗收。承包單位應設專人負責工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關檔案文件及其它有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包單位應將本工程的檔案全部內容列表報項目監(jiān)理部，經核準后及時累積和整理。工程竣工時總承包單位將完整的工程檔案報送業(yè)主，凡資料不全（竣工圖允許在竣工后二個月內提交）工程不得正式驗收。監(jiān)理資料的管理（一）監(jiān)理資料歸檔要求監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫，并經總監(jiān)理工程師簽發(fā)報送業(yè)主和本監(jiān)理單位。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定資料員進行監(jiān)理資料的管理工作。負責具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務和檔案管理工作，并能夠應用計算機進行資料管理。監(jiān)理的移交資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔并移交業(yè)主。監(jiān)理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規(guī)定進行。（二）監(jiān)理資料內容施工階段的監(jiān)理資料應包括下列內容：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）勘察設計文件；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實施細則；5）分包單位資格報審表；6）設計交底與圖紙會審會議紀要；7）施工組織設計（方案）報審表；8）工程開工/復工報審表及工程暫停令；9）測量核驗資料；10）工程進度計劃；11）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；12）檢查試驗資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗收資料；15）工程計量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；18）報驗申請表；19）會議紀要；20）來往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報；23）質量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結算審核意見書；27）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；28）監(jiān)理工作總結。施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度：●本月實際完成情況與計劃進度比較；●對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質量：●本月工程質量情況分析；●本月采取的工程質量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：●工程量審核情況；●工程款審批情況及月支付情況；●工程款支付情況分析；●本月采取的措施及效果。6）合同其它事項的處理情況：●工程變更；●工程延期；●費用索賠。7）本月監(jiān)理工作小結：●對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；●本月監(jiān)理工作情況；●有關本工程的意見和建議；●下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理工作總結應包括以下內容：1）工程概況；2）監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；3）監(jiān)理合同履行情況；4）監(jiān)理工作成效；5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6）工程照片（有必要時）。十一、監(jiān)理工作制度圖紙會審監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主組織設計、施工方對設計圖紙進行會審，會審記錄由施工方整理，整理后交監(jiān)理方和業(yè)主審定，各方代表簽字蓋章。施工組織設計、進度計劃的審批施工方應及時編寫施工組織設計、施工方案，報監(jiān)理方審查，審查確認后方可實施。為保證安全生產，施工單位在施工組織中應健全安全生產制度，加強并落實安全措 施工單位應及時編制單位工程進度計劃和月進度計劃，報監(jiān)理方審批后認真實施。工程開工審批施工單位申請開工，應填寫“工程開工/復工報審表”（并附開工報告及證明文件），報總監(jiān)理工程師審查?？偙O(jiān)理工程師簽署的開工日期作為計算工期的依據。材料、構件進場檢驗制度工程所用主要材料、構件必須進行現(xiàn)場驗收，并附有出廠證明及合格證，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并經監(jiān)理工程師檢查認可。未經監(jiān)理方核驗和監(jiān)督取樣，監(jiān)理方有權要求復驗和拒收。未經檢驗和不合格材料、構件不允許使用。檢驗批、分項（部）工程驗收、隱蔽工程檢查制度檢驗批、分項(部)工程和隱蔽工程，施工方在自檢、專檢合格后報監(jiān)理方驗收，填寫“—工程報驗單”,并附“檢驗批質量驗收記錄”或“—分項（分部、子分部）工程質量驗收記錄”。驗收合格后，由監(jiān)理方簽發(fā)審核意見。檢驗批、分項(部)和隱蔽工程未經驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工，工程款也不予支付。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加驗收。安全管理制度監(jiān)理單位依法對建筑工程實施安全監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負總責，現(xiàn)場監(jiān)理人員對承擔的安全監(jiān)理工作具體負責，通過旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工單位執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及落實安全生產責任制、施工安全措施等情況進行監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。對不符合安全規(guī)定的，監(jiān)理方有權下達書面通知要求施工單位整改，如施工方不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)和業(yè)主批準后，發(fā)出“工程停工令”設計變更和工程洽商審核制度設計方的設計變更需經總監(jiān)理工程師審核簽認后，交施工方執(zhí)行。施工單位提出的商洽變更，需經監(jiān)理方審核同意后，方能與設計方辦理變更。重要問題還需征得業(yè)主認可方能辦理。工程質量監(jiān)督管理制度監(jiān)理方對施工方的施工質量有監(jiān)督、管理的權力和責任。①監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工方及時糾正，并作好記錄。檢查不合格時，可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期整改。整改合格后，填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”，報監(jiān)理工程師復查。②如施工方不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)和業(yè)主批準后，發(fā)出“工程停工令”）。待施工方改正后，填寫“工程開工/復工報審表”，經復驗合格后發(fā)出審核意見。③監(jiān)理工程師需施工方執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”。質量控制流程見附圖。注：當出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工方停工，并下達“工程暫停令”：①未經檢查驗收即進行下道工序、分項工程施工者；②工程質量下降，經指出未采取有效措施整改，或采取了一定措施未達到質量要求，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經檢驗認可的材料、構配件者；④擅自變更設計圖紙要求者；⑤擅自將工程轉包者；⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；⑦沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。工程質量事故處理制度①凡在建設過程中，由于設計或施工原因造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或超出質量評定標準偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。②工程質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師首先應以“監(jiān)理通知”的形式通知施工方，并要求停止有質量缺陷部位及相關部位的施工，同時及時上報政府質量監(jiān)督部門。③施工方接到通知后，在監(jiān)理工程師的參與監(jiān)督下，立即進行事故調查，寫出調查報告。調查應力求全面、準確、客觀，明確事故范圍、缺陷程度、性質、影響的原因，為事故處理提供依據。④施工方在事故調查、原因分析基礎上，制訂事故處理方案，經設計、業(yè)主、監(jiān)理簽證認可后實施。⑤質量事故處理后，監(jiān)理工程師對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收。事故處理方案及驗收記錄存入工程檔案。施工進度和投資監(jiān)督管理制度①除在施工組織設計中編寫單位工程總進度計劃外，施工單位應在月末編寫下月詳細的進度計劃及保證計劃實現(xiàn)的措施，報監(jiān)理工程師審核。月初工程例會上，施工單位匯報上月計劃完成情況。當出現(xiàn)差異時，應分析原因，監(jiān)理工程師協(xié)助施工方提出進度調整措施，并在今后計劃中貫徹落實。②按施工合同規(guī)定，應支付進度款時，施工方應填寫“工程款支付證書”，并附工程量清單和支付明細表。監(jiān)理方對工程及工程質量進行審核后，簽發(fā)審核意見，業(yè)主據此撥付工程款。1資料簽證制度工程各種技術資料、憑證應先經監(jiān)理工程師簽證認可，以確保工程質量、進度與投資處于受控狀態(tài)。1工程竣工驗收制度①施工單位按規(guī)定整理好各種技術資料，報監(jiān)理單位審查。②監(jiān)理單位組織設計單位、施工單位及業(yè)主對工程進行初驗，并填寫監(jiān)理意見。③正式驗收由業(yè)主組織有關部門進行，監(jiān)理單位參加。④總監(jiān)理工程師在“單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄”、“單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄”、“單位（子單位）工程質量觀感質量檢查記錄”中填寫檢查結論后，在“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”簽署驗收意見。1工程例會制度工程例會由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理方和施工方（包括施工負責人、技術負責人和質檢員）三方人員參加。會議針對近期出現(xiàn)的質量、進度及資金問題，進行協(xié)調，對下步施工提出要求，作出安排。會議內容及決議寫成會議紀錄，經各方簽認后成為正式文件。本工程例會每15天召開一次。另外，因工作需要，可以隨時召開專題會議，及時解決、協(xié)調工程中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理組織內部管理制度監(jiān)理人員守則遵守國家和山東省的有關法律、法規(guī)、條例和辦法等規(guī)定。嚴格履行工程建設監(jiān)理合同中承擔的義務和責任。堅持監(jiān)理程序，堅持公平、公正立場處理各方爭議。不充當本項目工程有關設計、施工、材料供應方面的中介人。不得接受施工和材料供應單位的補貼、禮金和高消費的游樂活動。以熱誠、敬業(yè)、公正、廉潔的精神，熱情為業(yè)主服務，維護雙方的合法權益，搞好建設監(jiān)理工作，為公司創(chuàng)立良好信譽。監(jiān)理組織內部管理制度⒈監(jiān)理組織工作會議制度定期召開監(jiān)理組織工作會議，不斷總結、完善監(jiān)理工作方法和制度。⒉監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師逐日填寫監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工方和需整改、返工的事項應作全面、詳細的記錄。⒊監(jiān)理月報制度監(jiān)理工程師應按月編寫“監(jiān)理月報”，向業(yè)主和公司匯報施工質量、進度、投資控制情況，以及需協(xié)調的重要問題等。監(jiān)理資料的管理是直接反映監(jiān)理工作的一種科學有效的方法，監(jiān)理資料應嚴格按照ISO9001認證要求，有專人負責，分類立卷，記錄及時，內容真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，交圈閉合。十二、投入本工程的設備序號設備名稱規(guī)格型號數量自有/租賃一通信設備 1移動電話2自有二照相設備 1數碼照相機CANONIXUS4001自有 2數碼攝像機CANON1自有三電算設備 1計算機CII566/64M1自有 2噴墨打印機CANON1000SP1自有3復印機SHARPAR18181自有四工程檢測設備 1經緯儀J21自有 2水準儀S31自有 3激光測距儀zj61自有 4回彈儀1自有5鋼尺2自有 6游標卡尺1自有 7接地電阻測試儀ZC82自有 8數字式萬用表DT8302自有9綜合測量尺1自有五軟件系統(tǒng)1建設監(jiān)理管理軟件1自有六交通工具1車摩托車1自有 第44頁